IT界十大“投敵”高管：蘭奇周鴻祎李開復(fù)上榜
來源：鳳凰網(wǎng)科技發(fā)布時(shí)間：2011-09-26
9月22日消息，上周末，前宏碁CEO蔣凡可-蘭奇（Gianfranco Lanci）加盟聯(lián)想的消息引起了IT業(yè)界的震動(dòng)。盡管宏碁官方回應(yīng)稱這一任命對(duì)宏碁影響不大，但聯(lián)想畢竟是宏碁在PC領(lǐng)域的“死敵”，蘭奇的“投敵”是否會(huì)引發(fā)雙方在市場(chǎng)上的此消彼長(zhǎng)，備受業(yè)界關(guān)注。
俗話說，樹挪死，人挪活，通過跳槽尋求更好的個(gè)人發(fā)展本無可厚非，但高管投奔死敵則是很多企業(yè)無法接受的，公司形象受損是小，商業(yè)機(jī)密泄露是大。馬克-赫德的跳槽讓惠普與甲骨文間的友情徹底“破裂”，周鴻祎的反戈一擊讓雅虎中國(guó)的老板馬云與他徹底絕交；為了阻止李開復(fù)投奔谷歌，微軟不惜將尚未離職的李開復(fù)與“挖角者”谷歌一并告上法庭。總之，高管的“投敵”難免會(huì)在IT界引發(fā)一陣腥風(fēng)血雨。
以下是近年來IT界十大“投敵”的高管。他們不一定是直接從一家公司轉(zhuǎn)投其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也并非都是主動(dòng)跳槽，但他們的“投敵”行為都或多或少影響了兩家企業(yè)的走勢(shì)。
蔣凡可-蘭奇
“投敵”時(shí)間：2011年9月
“投敵”前職位：宏碁公司CEO
“投敵”后職位：聯(lián)想公司顧問
聯(lián)想與宏碁在PC市場(chǎng)上成為死敵，蔣凡可。蘭奇功不可沒。2005年被任命為宏碁CEO后，他便迅速幫助公司大幅提升業(yè)績(jī)。2007年，在蘭奇治下，宏碁先是從聯(lián)想手中奪下Packard Bell，鞏固了其在歐洲市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，隨后又超越聯(lián)想占據(jù)PC領(lǐng)域市場(chǎng)份額第三的位置。然而隨著金融危機(jī)的爆發(fā)與蘋果的崛起，PC市場(chǎng)日漸沒落，宏碁并未能及時(shí)找到新的發(fā)展方向。2011年3月，蘭奇因與董事會(huì)多數(shù)成員在公司未來發(fā)展等問題上存在分歧辭去了宏碁CEO的職務(wù)；僅僅過了半年，他就就加入了昔日他的“手下敗將”聯(lián)想。巧合的是，就在蘭奇辭職后，聯(lián)想2011年第二季度的PC出貨量超越了宏碁，重新坐上PC市場(chǎng)的第三把交椅。
有消息稱，蘭奇目前所擔(dān)任的顧問職位只是過渡性的，未來他可能會(huì)在聯(lián)想扮演更重要的角色。至于這一“投敵”事件的后續(xù)影響以及兩家公司是否會(huì)有進(jìn)一步的反應(yīng)，則還有待觀察。
理查德-克里斯（Richard Kerris）
“投敵”時(shí)間：2011年2月
“投敵”前職位：蘋果公司全球開發(fā)者關(guān)系高級(jí)總監(jiān)
“投敵”后職位：惠普公司全球開發(fā)者關(guān)系副總裁
iPad的問世以及隨之而來平板電腦狂潮讓傳統(tǒng)的PC行業(yè)受到了前所未有的沖擊，作為PC市場(chǎng)龍頭老大的惠普自然不會(huì)坐視不管。他們收購(gòu)了日趨沒落的老牌移動(dòng)終端廠商Palm，試圖通過其獨(dú)特的Web OS切入平板電腦市場(chǎng)，與蘋果iPad展開正面競(jìng)爭(zhēng)。眾所周知，蘋果iOS的一大優(yōu)勢(shì)便是數(shù)量眾多的應(yīng)用及其背后大量的開發(fā)者，這同時(shí)也是Web OS的劣勢(shì)，于是惠普挖來了在蘋果負(fù)責(zé)激勵(lì)開發(fā)者編寫應(yīng)用的理查德-克里斯，讓他帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來吸引開發(fā)者為惠普的Touch Pad編寫應(yīng)用。
加盟惠普后的克里斯一再表示Touch Pad的目標(biāo)不是同iPad爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額，然而事實(shí)是，她的到來并沒能幫助Touch Pad在iPad與Android平板之間的夾縫中生存下來：惠普最終于今年8月宣布停止開發(fā)Web OS設(shè)備，并考慮將這一系統(tǒng)出售。對(duì)于克里斯個(gè)人來說，“投敵”僅僅半年之后，她就不得重新考慮她的未來了。
馬克-赫德（Mark Hurd）
“投敵”時(shí)間：2010年9月
“投敵”前職位：惠普公司CEO
“投敵”后職位：甲骨文公司聯(lián)合總裁
盡管惠普和甲骨文有著長(zhǎng)期的合作關(guān)系，但近年來PC市場(chǎng)的低迷與云計(jì)算領(lǐng)域的火爆讓兩家公司在企業(yè)級(jí)IT市場(chǎng)上的正面交鋒越來越頻繁，而馬克。赫德的被動(dòng)“跳槽”則讓兩家公司正式“翻臉”。
2010年6月，性丑聞的突然曝光將時(shí)任惠普CEO的赫德推上了推上了風(fēng)口浪尖。任職期間公司良好的業(yè)績(jī)并沒能幫赫德頂住外界的壓力，最終在8月初，他辭去了惠普CEO的職位。他的離去使惠普的股價(jià)大跌，而真正令惠普董事會(huì)憤怒的是，僅僅一個(gè)月之后，赫德便接受了甲骨文公司的任命，成為該公司的聯(lián)合總裁�；萜找欢认蚣又莸胤椒ㄔ禾崞鹪V訟，試圖以赫德可能泄露公司內(nèi)情與交易機(jī)密并幫助甲骨文反擊惠普為由，阻止這一人事任命。盡管雙方最終達(dá)成和解，但外界普遍認(rèn)為，赫德的被動(dòng)“投敵”加深了惠普與甲骨文之間的裂痕，也為后來雙方矛盾的進(jìn)一步加劇埋下了導(dǎo)火索。
馬克-帕珀馬斯特（Mark Papermaster）
“投敵”時(shí)間：2008年10月
“投敵”前職位：IBM公司副總裁
“投敵”后職位：蘋果公司副總裁
在離開喬布斯的歲月里，蘋果和IBM曾是親密的伙伴，蘋果的Mac電腦曾長(zhǎng)期使用IBM的PowerPC架構(gòu)，兩家公司還曾共同參與了基于PowerPC的操作系統(tǒng)的開發(fā)。然而與IBM的合作并沒能阻止蘋果的頹勢(shì)，因此當(dāng)喬布斯回到蘋果后，便逐漸冷落這個(gè)曾經(jīng)的親密戰(zhàn)友，并最終在2005年宣布轉(zhuǎn)投Intel，放棄IBM的芯片和PowerPC架構(gòu)。由于IBM已于2004年將PC業(yè)務(wù)出售給了聯(lián)想，雙方并不存在直接的競(jìng)爭(zhēng)，但“友情”的破裂讓雙方產(chǎn)生了嚴(yán)重的隔閡，同時(shí)IBM也擔(dān)心蘋果會(huì)逐漸重視企業(yè)級(jí)IT市場(chǎng)，并威脅自己的核心業(yè)務(wù)。因此，當(dāng)馬克-帕珀馬斯特轉(zhuǎn)投蘋果時(shí)，IBM試圖通過法律訴訟阻止這一人事任命，這一度使得帕珀馬斯特被迫停止工作。盡管最終雙方達(dá)成了和解，但帕珀馬斯特因?yàn)檫@次“投敵”被迫接受為期一年的監(jiān)督，以保證不泄露IBM的機(jī)密信息，甚至還不得不年兩次出庭為自己作證。
帕珀馬斯特入職蘋果后的主要工作是負(fù)責(zé)管理iPhone手機(jī)的硬件設(shè)計(jì)。不過，他和蘋果的蜜月期也沒能持續(xù)多久。由于與公司文化格格不入，他很快被喬布斯排除在決策層之外，并最終因?yàn)閕Phone 4的“天線門”事件在2010年8月離開蘋果，轉(zhuǎn)投思科。
沙里爾-桑伯格（Sheryl Sandberg）
“投敵”時(shí)間：2008年3月
“投敵”前職位：谷歌公司在線銷售和運(yùn)營(yíng)副總裁
“投敵”后職位：Facebook公司首席運(yùn)營(yíng)官
自成為全球搜索市場(chǎng)的霸主以來，谷歌在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一直是所向披靡，微軟和雅虎都對(duì)其無可奈何，直到Facebook異軍突起。一方面，F(xiàn)acebook在社交領(lǐng)域的活躍威脅到了阻礙了谷歌對(duì)于這一新市場(chǎng)的發(fā)掘，并危及到谷歌的市場(chǎng)霸主地位；另一方面，扎克伯格的公司還從谷歌挖去了大量的人才，這使得谷歌的“三駕馬車”將這個(gè)新對(duì)手視為心腹大患。
沙里爾-桑伯格便是由谷歌轉(zhuǎn)投Facebook的代表人物之一。桑伯格于2001年加入谷歌，2002年便出任谷歌全球在線銷售和運(yùn)營(yíng)副總裁，并參與開發(fā)了后來成為谷歌主要收入來源的廣告計(jì)劃AdWords和AdSense，可謂是谷歌的核心人物之一。因此，業(yè)界普遍認(rèn)為桑伯格的“投敵”對(duì)于谷歌來說是一個(gè)重大的打擊。不過，她和谷歌算得上是“友好分手”：谷歌在聲明中向她表達(dá)了祝福，而她也表示兩家公司本質(zhì)完全不同，并不存在正面交鋒。
布萊特-泰勒（Bret Taylor）
“投敵”時(shí)間：2009年8月
“投敵”前職位：谷歌地圖產(chǎn)品經(jīng)理
“投敵”后職位：Facebook公司平臺(tái)產(chǎn)品管理總監(jiān)
布萊特-泰勒是另一位谷歌出身的Facebook高管。與桑伯格的直接跳槽不同，泰勒是間接“投敵”：他早在2007年便離開了谷歌，創(chuàng)辦了著名的Web2.0網(wǎng)站FriendFeed.2009年，F(xiàn)riendFeed被Facebook收購(gòu)，布萊特。泰勒也隨之加入了扎克伯格的團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任平臺(tái)產(chǎn)品管理總監(jiān)，隨后又升任首席技術(shù)官。
和許多間接“投敵”的高管一樣，泰勒的跳槽并未引發(fā)兩家公司的正面沖突。但值得一提的是，布萊特-泰勒另一個(gè)為人們所熟知的身份是谷歌地圖的聯(lián)合創(chuàng)始人；如果未來Facebook在在線地圖、LBS等領(lǐng)域發(fā)力，甚至開發(fā)出劃時(shí)代的產(chǎn)品，業(yè)界關(guān)注的目光必定會(huì)重新聚焦到這位年輕的CTO身上。
帕德馬錫-沃里奧（Padmasree Warrior）
“投敵”時(shí)間：2007年12月
“投敵”前職位：摩托羅拉公司首席技術(shù)官
“投敵”后職位：思科公司首席技術(shù)官
思科與摩托羅拉算不上死敵，二者甚至在一些領(lǐng)域還有合作，不過在通信設(shè)備市場(chǎng)上，兩家公司的競(jìng)爭(zhēng)是顯而易見的。因此，時(shí)任摩托羅拉CTO的帕德馬錫。沃里奧——美國(guó)IT界和整個(gè)商業(yè)領(lǐng)域最具影響力的女性之一——跳槽思科嚴(yán)重加劇了投資者對(duì)于摩托羅拉未來的擔(dān)憂。
在摩托羅拉任職二十多年期間，沃里奧被認(rèn)為是摩托羅拉走向繁榮的重要推動(dòng)者之一，摩托羅拉在移動(dòng)領(lǐng)域的專利——也是摩托羅拉移動(dòng)能以一個(gè)較為理想的價(jià)格出售的最主要原因——許多便出自她的團(tuán)隊(duì)之手；與此同時(shí)，她個(gè)人也獲得了無數(shù)的榮譽(yù)以及外界的贊譽(yù)。
如今，沃里奧所在的思科是僅剩下的“半個(gè)”摩托羅拉最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一，不知這個(gè)伴隨摩托羅拉走向輝煌的老雇員是否會(huì)最終成為摩托羅拉的掘墓人。
王勁
“投敵”時(shí)間：2010年4月
“投敵”前職位：谷歌中國(guó)工程研究院副院長(zhǎng)
“投敵”后職位：百度技術(shù)副總裁
說到谷歌的死敵，除了微軟和Facebook，百度也是不得不提的。2010年1月，谷歌宣布將把谷歌中國(guó)的搜索業(yè)務(wù)遷至香港，百度也迅速啟動(dòng)了針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挖角計(jì)劃。在此期間，百度收獲的最大牌的人物非王勁莫屬。這位留美碩士曾為谷歌中國(guó)工程研究院吸引了大量海外精英，谷歌中國(guó)眾多本土化的特色產(chǎn)品，也與他的團(tuán)隊(duì)密不可分。
在他和劉俊等高管離職后，谷歌中國(guó)一年多以來并未有令人矚目的新產(chǎn)品發(fā)布，直到今年9月才推出了團(tuán)購(gòu)搜索。反觀百度則多點(diǎn)開花，今年百度世界大會(huì)上發(fā)布的“百度。易”手機(jī)操作系統(tǒng)正是出自王勁的團(tuán)隊(duì)。王勁的“投敵”可謂是使本已傾斜的天平徹底倒向了百度一側(cè)。
李開復(fù)
“投敵”時(shí)間：2005年7月
“投敵”前職位：微軟公司副總裁
“投敵”后職位：谷歌公司副總裁
李開復(fù)早年曾在蘋果任職，后經(jīng)SGI中轉(zhuǎn)間接投奔了蘋果的死敵微軟。不過這與他從微軟跳槽到谷歌引發(fā)的風(fēng)波相比，就是小巫見大巫了。
微軟和谷歌之間的恩怨無需贅言，李開復(fù)的跳槽對(duì)于兩家公司的關(guān)系可謂是火上澆油。為了阻止李開復(fù)投奔當(dāng)時(shí)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，微軟把谷歌以及當(dāng)時(shí)仍舊是微軟員工的李開復(fù)告上了法庭，試圖通以二者違反了李在加盟微軟時(shí)簽署的非競(jìng)爭(zhēng)合約及保密條約讓李開復(fù)無法順利赴任。訴訟的結(jié)果一度有利于微軟，李開復(fù)曾被禁止在谷歌工作；隨后盡管禁令取消，他的業(yè)務(wù)范圍仍受到限制。最終微軟和谷歌的拉鋸戰(zhàn)在持續(xù)了5個(gè)月后以秘密和解的形式告終，李開復(fù)也實(shí)現(xiàn)了回到中國(guó)工作的愿望。
李開復(fù)幫助谷歌正式進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)他領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)也開發(fā)出了谷歌地圖中國(guó)版、谷歌音樂等一系列頗具本土化色彩的產(chǎn)品。不過在強(qiáng)大的本土對(duì)手以及種種外界因素的影響下，谷歌始終沒能成為中國(guó)搜索市場(chǎng)的霸主。2009年9月，在經(jīng)歷了“谷歌涉黃風(fēng)波”后，任職期滿的李開復(fù)離開谷歌創(chuàng)辦了創(chuàng)新工廠，谷歌也于2010年初將搜索業(yè)務(wù)從中國(guó)大陸遷到了香港。
回首當(dāng)初，李開復(fù)曾表示“谷歌當(dāng)年什么也沒給我”，不知時(shí)任谷歌CEO的施密特是否曾為他當(dāng)年這一驚天的挖角行動(dòng)感到后悔。
周鴻祎
“投敵”時(shí)間：2006年3月
“投敵”前職位：雅虎中國(guó)區(qū)總裁
“投敵”后職位：奇虎公司CEO
周鴻祎是另類“投敵”的代表人物。早年因3721成名的周鴻祎在3721被雅虎收購(gòu)之后，曾擔(dān)任雅虎中國(guó)區(qū)總裁。離開雅虎后，周鴻祎并未加盟雅虎的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是創(chuàng)辦了奇虎公司，并迅速推出了360安全衛(wèi)士。這款產(chǎn)品憑借免費(fèi)的特性迅成為裝機(jī)必備軟件之一，不過真正使它廣受媒體關(guān)注的是它與前身為3721的雅虎助手之間的“惡斗”：360安全衛(wèi)士將雅虎助手列為“惡意軟件”，雅虎助手則強(qiáng)行刪除360軟件。
這場(chǎng)惡斗使360與雅虎中國(guó)成為了死敵，也讓雅虎中國(guó)后來的老板馬云與周鴻祎“絕交”；3721系軟件也因?yàn)檫@次事件再遭重挫，最終在2009年被雅虎放棄。套用一句俗話：雅虎中國(guó)本沒有敵人，周鴻祎走了，也便有了敵人。
