2011年高級(jí)人力資源管理師復(fù)習(xí)重點(diǎn)資料(五)
來(lái)源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2011-09-22
第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了組織結(jié)構(gòu)的不同形式：4種(缺)：
企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用的關(guān)系。
體現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)指揮得力、橫向縱向關(guān)系協(xié)調(diào)、層級(jí)信息溝通順暢、激勵(lì)員工積極參與”和科學(xué)化原則。
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)資源配置 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)組織設(shè)置應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)部三個(gè)系統(tǒng)：指揮計(jì)劃系統(tǒng)、溝通聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、檢查反饋系統(tǒng);
調(diào)整好四個(gè)層面：決策層、執(zhí)行層、管理層、操作層。
體現(xiàn)三個(gè)原則：
1)以系統(tǒng)為主，以功能為輔的原則;2)以效率為主，以結(jié)構(gòu)為輔的原則;3)以工作為主，層次為輔的原則。
組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容主要包括：職能分析和工作崗位設(shè)計(jì)、部門(mén)化和部門(mén)設(shè)計(jì)、管理層次和管理幅度的分析及設(shè)計(jì)、決策系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設(shè)計(jì)、組織行為規(guī)范的設(shè)計(jì)、控制系統(tǒng)(信息、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)制度等)的設(shè)計(jì)、組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃。
需考慮的權(quán)變因素：企業(yè)環(huán)境;企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo);企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織狀況;企業(yè)規(guī)模;企業(yè)發(fā)展階段;企業(yè)人力資源狀況。
組織設(shè)計(jì)原則：1)任務(wù)與目標(biāo)明確;2)專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作;3)指揮統(tǒng)一;4)管理幅度有效;5)權(quán)責(zé)利相結(jié)合;6)穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合;7)執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)分設(shè)。
第三節(jié) 企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃(無(wú)要求)
第四節(jié) 審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算
審核的基本程序：
審核項(xiàng)目：工資項(xiàng)目、社保福利項(xiàng)目和其他項(xiàng)目。
1)審核下一年度的人力資源管理費(fèi)用預(yù)算。檢查項(xiàng)目是否齊全;注意國(guó)家政策變化。
2)審核費(fèi)用預(yù)算，依據(jù)：物價(jià)指數(shù);工資指導(dǎo)線;最低工資標(biāo)準(zhǔn);社保;領(lǐng)導(dǎo)的工資指導(dǎo)思想。
審核的基本要求
1)保證人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性。
(1)關(guān)注政府有關(guān)部門(mén)發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線�；鶞�(zhǔn)線、預(yù)警線、控制下線。
(2)定期進(jìn)行勞動(dòng)力工資水平的市場(chǎng)調(diào)查。
(3)關(guān)注消費(fèi)物價(jià)指數(shù)。
2)審核下一年度的人力資源管理費(fèi)用預(yù)算。
3)預(yù)算人力資源管理費(fèi)用要有成本利潤(rùn)意識(shí)。
