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 　　現(xiàn)如今，企業(yè)文化早已成為管理學(xué)家、企業(yè)家耳熟能詳?shù)囊粋�術(shù)語。由此，企業(yè)文化建設(shè)如火如荼，充斥著各種管理雜志、各個行業(yè)、各個企業(yè)。不談企業(yè)文化，不談企業(yè)文化建設(shè)，似乎就是不懂企業(yè)管理一樣。與此同時，“文化管理”亦成為大家津津樂道的一個話題�？墒牵瑢τ谑裁词瞧髽I(yè)文化建設(shè)？什么是企業(yè)文化管理？在什么發(fā)展階段做文化建設(shè)、什么發(fā)展階段做文化管理？在什么情況下可以做文化管理？需要具備什么樣的能力？就很少有人有那么仔細(xì)“考究”了。
　　文化建設(shè)與文化管理的區(qū)別
　　文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)理念的形成、塑造、傳播等的過程。文化建設(shè)重口號輕落實、重宣貫輕執(zhí)行，突出在“建”字上，基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的理論之上，認(rèn)為企業(yè)文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。
　　文化管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。文化管理重落實輕口號，重執(zhí)行輕宣貫，突出“管理”，是基于管理學(xué)、組織行為學(xué)理論之上的，認(rèn)為企業(yè)文化是一種管理。文化管理是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等管理條線、管理模塊的，涵蓋了文化建設(shè)。
　　文化管理的核心是以人為本的管理，管理的對象完全從“物”轉(zhuǎn)向“人”，通過共同價值觀的培育，在企業(yè)內(nèi)部營造一種健康和諧的文化氛圍，使全體員工的身心能夠融入到企業(yè)中來，變被動管理為自我約束，在實現(xiàn)社會價值最大化的同時，實現(xiàn)個人價值的最大化。文化管理是人本管理的最高層次，它通過企業(yè)文化的培育，來實現(xiàn)文化管理模式的提升，使員工形成共同的價值觀和共同的行為規(guī)范，進(jìn)而成為“企業(yè)人”。
　　從文化建設(shè)到文化管理的必然性
　　企業(yè)文化建設(shè)絕對不是看著別人的好看就有樣學(xué)樣那么簡單，也不是制定個什么法就一切OK了。沒有對自身的深層思考，最好不要奢談企業(yè)文化建設(shè)。很多人都知道《華為基本法》，并被推崇為企業(yè)文化建設(shè)的“圣經(jīng)”，很多人希望能在自己的公司里弄出一套類似的“法律”，以此來建設(shè)自己的企業(yè)文化。我們中國的傳統(tǒng)管理講究道、法、術(shù)，《華為基本法》還僅僅停留在術(shù)的階段，只是一堆管理制度和行為規(guī)范，關(guān)于企業(yè)的核心價值觀、流程和客戶方面的問題提的都很少。
　　企業(yè)文化通常有效的建設(shè)方式是形成企業(yè)核心價值觀，并以此作為種子要素孕育企業(yè)文化。在此文化中，通過溝通信仰、傳遞愿景和從事所有企業(yè)實踐，強(qiáng)化核心價值觀，使全員認(rèn)可并內(nèi)化企業(yè)核心價值觀以形成持久的行為。領(lǐng)導(dǎo)者行為、員工行為和企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動都以企業(yè)的核心價值觀作為基本準(zhǔn)則，一定時期以后，以鮮明價值觀為核心的強(qiáng)勢企業(yè)文化形成。在這種鮮明價值觀和企業(yè)文化的有效指引下，將企業(yè)的核心價值觀統(tǒng)一為全體人的意志，再將這種意志轉(zhuǎn)化為持久的行動，是需要長期的、艱苦的努力的。