助理人力資源管理師考前回顧：532績效考核
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2011-12-22
模型釋義
532績效考核模型與足球比賽中的532陣型沒有任何聯(lián)系。它是目前國際較為流行的一種績效考核模型。該模型之所以命名為“532”是因?yàn)閷?shí)施該方案的單位在個(gè)人、小團(tuán)隊(duì)、單位大團(tuán)隊(duì)的利益調(diào)節(jié)上更適合用“5”、“3”、“2”的比例進(jìn)行分配。
532績效考核模型中的“532’’是指將單件商品的銷售提成假設(shè)為“10"，其中個(gè)人獲益部分為 “5”，小團(tuán)隊(duì)(個(gè)人所在部門或小組)獲益部分為“3”，大團(tuán)隊(duì)(整個(gè)公司或事業(yè)部)獲益部分為“2”;532績效考核模型就是按照個(gè)人“5”，小團(tuán)隊(duì) “3”，大團(tuán)隊(duì)“2”的比例對個(gè)人、部門、分公司進(jìn)行考核的一種利益捆綁方案。
應(yīng)用價(jià)值
為什么企業(yè)在人力資源的績效考核上要使用此模型呢?
首先，其有效地克服了員工內(nèi)部的過度競爭，提高了廣大員工的團(tuán)隊(duì)合作意識，從而不至于影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
其次，有效地避免了因計(jì)劃與實(shí)際之間的過分懸殊，造成員工消極怠工;
另外，也體現(xiàn)了員工薪酬激勵(lì)機(jī)制的公平性，減少了各種客觀因素的變化而給員工在收入上造成的不平衡，有效地避免了員工對工資給付的各種猜測。
【糾錯(cuò)】
