人力資源管理：企業(yè)招聘標(biāo)志性體驗
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2012-02-11
為何有的公司能吸引并留住敬業(yè)的人才，而有的公司卻深受員工不斷流失的困擾？原因并非是后者在薪酬獎勵、醫(yī)療保險和培訓(xùn)項目上的待遇不夠優(yōu)厚，而是它們沒有弄清一項事實：除了待遇因素之外，人們選擇工作時還要考量自己的喜好和抱負(fù)是否與公司文化相契合。
卓越企業(yè)之所以能夠吸引并留住合適的人才，是因為它們采用一種標(biāo)志性體驗對自己的公司做出了準(zhǔn)確的詮釋。以下面三家公司為例，詳細(xì)闡述了三種標(biāo)志性的新員工入職體驗。
全食超市（WholeFoodsMarket）推行以團隊為基礎(chǔ)的招聘流程，應(yīng)聘者的去留由他們在試用期內(nèi)與之合作的團隊成員決定。這種標(biāo)志性體驗和公司的利潤分享方案密切相關(guān)獎金與團隊業(yè)績掛鉤，而不是與個人業(yè)績掛鉤，它借此傳達(dá)出明確的信息：合作精神和分權(quán)制是該公司的核心價值觀。
泰樂琪軟件公司（TrilogySoftware）的標(biāo)志性體驗可稱為火中淬煉。新員工在頭三個月里要經(jīng)歷浸入式訓(xùn)練，包括與團隊合作完成快節(jié)奏的創(chuàng)造性的項目等。
這種標(biāo)志性體驗將公司的工作環(huán)境真實而生動地展現(xiàn)出來。如果應(yīng)聘者偏愛穩(wěn)妥而明確的工作環(huán)境，那么他多半會放棄這個工作機會。而那些喜歡艱巨挑戰(zhàn)，并能容忍不確定性的人，則可能欣然接受。
TheContainerStore儲藏用具零售店的標(biāo)志性體驗是以全面的培訓(xùn)和灌輸為特色。新雇員先要經(jīng)歷5天的基礎(chǔ)周訓(xùn)練，然后跟隨優(yōu)秀員工當(dāng)一段日子的學(xué)徒。在工作第一年里，員工要接受至少235小時的正規(guī)培訓(xùn)，而零售行業(yè)平均僅為7小時。
創(chuàng)造標(biāo)志性體驗的公司遵循一些基本原則來吸引和留住適合本公司文化的人才：鎖定目標(biāo)應(yīng)聘者如果能像鎖定目標(biāo)客戶那樣鎖定目標(biāo)應(yīng)聘者，企業(yè)就能獲得可持續(xù)的市場優(yōu)勢。捷藍(lán)航空公司創(chuàng)立了一套便于員工在家工作的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而吸引了一批重視彈性工作時間的公司骨干。
順應(yīng)業(yè)務(wù)需要英國石油公司新收購的業(yè)務(wù)部頭頭對合作不太擅長，為此，CEO約翰。布朗勛爵推出同僚互助標(biāo)志性體驗，將這些領(lǐng)導(dǎo)人分配到包含多個業(yè)務(wù)部的團隊中，加入收藏要求他們相互交流各自的想法和信息。
