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　　四 企業(yè)組織診斷、調(diào)整、變革與整合

　　組織結(jié)構(gòu)診斷:

　　是針對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在問題,通過調(diào)查分析,找出原因, 提出可行的改進(jìn)方案, 進(jìn)而幫助指導(dǎo)實(shí)施的一種管理活動(dòng), 它是組織結(jié)構(gòu)變革的一個(gè)重要步驟和科學(xué)方法.

　　(一)組織結(jié)構(gòu)診斷包括:

　　1) 組織機(jī)構(gòu)調(diào)查

　　2) 組織結(jié)構(gòu)分析

　　3) 組織決策分析

　　4) 組織關(guān)系分析

　　(二)組織結(jié)構(gòu)變革:

　　1 ) 組織結(jié)構(gòu)需要變革的先兆：企業(yè)業(yè)績下降、管理效率低下、員工士氣低落

　　2) 組織結(jié)構(gòu)變革的程序

　　3) 組織結(jié)構(gòu)變革的方式

　　具體三種方式:

　　改良式變革：日常的小改小革，修修補(bǔ)補(bǔ)

　　爆破式變革：短期內(nèi)完成組織結(jié)構(gòu)的重大的以至根本性變革

　　計(jì)劃式變革：經(jīng)系統(tǒng)研究、制定全面規(guī)劃，有計(jì)劃、分階段地實(shí)施。

　　(三)反對(duì)變革的主要原因:

　　改革沖擊他們習(xí)慣了的工作方法和已有的業(yè)務(wù)知識(shí)技能, 擔(dān)心變革會(huì)失去工作安全感

　　一部門領(lǐng)導(dǎo)與員工有因循守舊思想, 不了解組織變革是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢