2011年助理人力資源管理師知識(shí)點(diǎn)練習(xí)(100)
來(lái)源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2011-10-20
56、在調(diào)查報(bào)告主體部分的結(jié)構(gòu)安排上，按調(diào)查對(duì)象的發(fā)展變化過(guò)程來(lái)組織材料屬于
(A)橫式結(jié)構(gòu) (B)縱式結(jié)構(gòu)
(C)對(duì)比性結(jié)構(gòu) (D)因果性結(jié)構(gòu)
57、非正式群體的特征不包括( )。
(A)群體內(nèi)部有不成文的規(guī)定
(B)成員通常有共同的價(jià)值觀念
(C)能滿足成員交往需求和情感需求
(D)每個(gè)人的活動(dòng)都指向組織的目標(biāo)
58、關(guān)于參與型領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。
(A)參與型領(lǐng)導(dǎo)能與員工協(xié)商，愿意征求和接受員工的看法和建議
(B)參與型領(lǐng)導(dǎo)善于通過(guò)團(tuán)隊(duì)會(huì)議讓員工參與決策，促進(jìn)溝通和合作
(C)在執(zhí)行非例行化的工作時(shí)，參與型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)強(qiáng)調(diào)員工工作角色的澄清
(D)參與型領(lǐng)導(dǎo)可將決策的權(quán)力及決策結(jié)果所需承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)分解給下屬
59、關(guān)于員工滿意度評(píng)估，說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。
(A)問(wèn)卷調(diào)查要面對(duì)企業(yè)內(nèi)部每一位員工
(B)要關(guān)注不同部門的滿意度結(jié)果的差異性
(C)在提出滿意度改善建議時(shí)要特別關(guān)注改善的成本
(D)滿意度的結(jié)果要和行業(yè)內(nèi)的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較
60、某風(fēng)險(xiǎn)投資公司下設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部和行政管理部。當(dāng)一個(gè)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)得到高層同意后，會(huì)從以上部門抽調(diào)人員組成一個(gè)項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。該風(fēng)險(xiǎn)投資公司所采用的組織結(jié)構(gòu)是( )。
(A)事業(yè)部制 (B)直線制
(C)直線職能制 (D)矩陣制
61、關(guān)于計(jì)量模型分析法，說(shuō)法正確的是( )。
(A)屬于人員需求分析方法中的計(jì)算機(jī)模擬法
(B)用預(yù)測(cè)的需求量與供給量的差額來(lái)說(shuō)明組織人力的短缺或過(guò)剩
(c)它是根據(jù)數(shù)學(xué)中的顯著性模型構(gòu)建原理對(duì)人力資源進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法
(D)首先要確定勞動(dòng)力的數(shù)量和構(gòu)成關(guān)系最大的一種因素，一般是時(shí)間因素
62、用來(lái)安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確定和考核工人的任務(wù)量的勞動(dòng)定額種類是( )。
(A)現(xiàn)行定額 (B)計(jì)劃定額
(C)不變定額 (D)設(shè)計(jì)定額
63、某企業(yè)中層管理人員的接任計(jì)劃如下圖，則本層級(jí)可提升人員、提升受阻人員分別是 ( )。
(A)9人，5人 (B)9人，7人
(C)19人，2人 (D)19人，7人
64、組織人事規(guī)劃不包括( )。
(A)員工開(kāi)發(fā)規(guī)劃 (B)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計(jì)劃
(C)勞動(dòng)定員定額計(jì)劃 (D)勞動(dòng)組織調(diào)整發(fā)展計(jì)劃
65、對(duì)情景模擬方法理解錯(cuò)誤的是( )。
(A)它將應(yīng)聘者置于某種模擬環(huán)境中
(B)評(píng)價(jià)者事先必須接受專門的培訓(xùn)
(C)它無(wú)法測(cè)查應(yīng)聘者在語(yǔ)言表達(dá)能力方面的素質(zhì)
(D)評(píng)價(jià)者通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者的觀察來(lái)了解應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)
