敦煌網(wǎng)CEO王樹彤：身處裁員是非渦
來(lái)源：鳳凰網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2011-10-14
“看看真實(shí)的敦煌。”敦煌網(wǎng)裁員的傳言過后，王樹彤在微博上呼吁。
裁員風(fēng)波始于一位自稱從敦煌網(wǎng)離職的員工在論壇的發(fā)帖：據(jù)稱，敦煌網(wǎng)資金鏈已經(jīng)斷裂，開始大規(guī)模裁員，其中B2B平臺(tái)裁員幅度達(dá)60%，技術(shù)部與市場(chǎng)部裁員50%，并殃及高管。
王覺得既吃驚又憤慨。這位曾是清華大學(xué)教師、微軟最年輕的中國(guó)高管、思科亞洲最佳團(tuán)隊(duì)的管理者、卓越網(wǎng)CEO，創(chuàng)立了跨國(guó)B2B電子商務(wù)網(wǎng)站敦煌網(wǎng)的美女CEO公開表示，這是不實(shí)傳言，“我們隨時(shí)歡迎媒體接近真相，了解真相”。
王樹彤，自稱是屬于喜歡驚濤駭浪、急流勇進(jìn)的一類人。2004年創(chuàng)辦敦煌網(wǎng)，商業(yè)模式主要是采取企業(yè)免費(fèi)注冊(cè)、通過提供在線外貿(mào)交易服務(wù)收取傭金。經(jīng)過7年的發(fā)展，敦煌網(wǎng)已經(jīng)快速成長(zhǎng)為小額B2B領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。
然而，光鮮的業(yè)績(jī)外表之下，培育海外市場(chǎng)的艱難并非常人所知。
作為市場(chǎng)的先行者和創(chuàng)新者，市場(chǎng)給予了不菲的回報(bào)，代價(jià)也是巨大的，一開始客戶的不信任感總是如影隨形。“他們很難接受新游戲規(guī)則。”但王樹彤硬是咬牙挺了過來(lái)。
而更大的危機(jī)來(lái)自公司資金鏈的緊張。2004年首批的資金眼看就要被燒光，2005年6月，無(wú)奈之下只得裁員。次年初，敦煌網(wǎng)在最困難的時(shí)候，終于獲得了第一輪投資。
最終王樹彤還是帶領(lǐng)同事把風(fēng)險(xiǎn)控制、海外推廣、在線交易支持、物流、支付等服務(wù)整合在敦煌網(wǎng)這么一個(gè)平臺(tái)上。“哪怕多付出一些辛苦，早晚你會(huì)看到機(jī)會(huì)之門。”王樹彤一直拿這句話激勵(lì)自己，而高公司最終也迎來(lái)了回報(bào)。2008年，敦煌網(wǎng)交易量約為2億美元，基本實(shí)現(xiàn)收支平衡，而僅僅半年之后，交易額突然增加到近10億美元。
然而，近年來(lái)越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)中小企業(yè)因勞動(dòng)力、原材料等成本上升壓力，使得本來(lái)利潤(rùn)就不高的訂單變得無(wú)利可圖，甚至企業(yè)陷入倒閉風(fēng)潮，中國(guó)外貿(mào)行業(yè)遇阻。
業(yè)績(jī)不佳的傳言得到證實(shí)。競(jìng)爭(zhēng)失利的海外倉(cāng)儲(chǔ)部就是一例。敦煌網(wǎng)從9月初開始內(nèi)部人事變動(dòng)，公司副總裁于立宏的說法是，“敦煌網(wǎng)確實(shí)在做結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括裁撤一些部門和業(yè)務(wù)，但裁員比例并非外界盛傳的30%”。當(dāng)然后續(xù)融資遇阻導(dǎo)致資金鏈斷裂的傳聞也被投資商KPCB凱鵬華盈創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人汝林琪的公開聲明所化解。值得一提的是，截止2010年，敦煌網(wǎng)獲得3輪約3億元融資，而站在它背后的始終是凱鵬華盈、集富亞洲等機(jī)構(gòu)的身影。
即使身處裁員是非渦，創(chuàng)新夢(mèng)想實(shí)踐者王樹彤仍然希望敦煌網(wǎng)的價(jià)值能夠繼續(xù)體現(xiàn)在：第一，訂單為王，交易為本，讓企業(yè)直接和全球新生代采購(gòu)商建立貿(mào)易往來(lái)；第二，幫助中小企業(yè)建立全球的客戶圈。她也毫不掩飾地宣稱，通過介入更多中間環(huán)節(jié)，讓敦煌網(wǎng)釋放出更多的利潤(rùn)空間。來(lái)源
