人力資源管理師考試:崗位評價的步驟
來源:育路教育網(wǎng)發(fā)布時間:2011-03-17
(一)建立崗位評價委員會
(二)制定、討論、通過《崗位評價體系》
(三)制定《崗位評價表》,評價委員人手一份
(四)評委會集體討論崗位清單,并充分交流崗位信息
(五)集體討論:按照評價要素及其分級定義,逐一要素確定每個崗位的等級(要求每個要素討論一輪)
(六)代表性崗位試評,交流試評信息
(七)評委打點:每一評價委員根據(jù)《崗位說明書》和日常觀察掌握的崗位信息,按照崗位評價標(biāo)準(zhǔn)體系,逐一要素對崗位進(jìn)行評價,并得出每一崗位評價總點數(shù)
(八)制定崗位評價匯總表,匯總各個評價委員評價結(jié)果,求出每一崗位算術(shù)平均數(shù)
(九)根據(jù)匯總計算的平均崗位點數(shù),按升值順序排列
(十)根據(jù)評價點數(shù)情況,確定崗位等級數(shù)目,并確定崗位等級劃分點數(shù)幅度表
(十一)根據(jù)崗位等級點數(shù)幅度表,劃崗歸級,作為崗位初評崗位等級序列表
(十二)將初評崗位等級序列表反饋評價委員,對有爭議的崗位進(jìn)行復(fù)評
(十三)將復(fù)評結(jié)果匯總,形成崗位等級序列表,崗位評價委員會工作結(jié)束
(十四)將崗位等級序列表提交工資改革決策委員會討論通過,形成最終的崗位等級序列表