2011年人力資源管理師章節(jié)復習：第三章
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2011-03-14
第三章 崗位分類
第一節(jié) 崗位分類的歷史由來
1. 崗位的概念：崗位即職位，它是根據(jù)組織目標需要設置的具有一個人工作量的單元，是職權與相應責任的統(tǒng)一體
2. 崗位的特點：①崗位是以事為中心設置的，不因人而轉移
�、趰徫徊浑S人走
�、蹗徫坏臄�(shù)量取決于組織的工作任務大小、復雜程度、以及經費狀況等因素
④各單位的絕大多數(shù)崗位都可以分類分級
3. 崗位設置的基本原則：因事設崗
4.崗位設置的具體體現(xiàn)：
�、僮畹蛵徫粩�(shù)量原則。為了使一個組織以最少的耗費獲得最大的效益，其崗位數(shù)量應限制在有效完成任務所需崗位的最低數(shù)
�、谙到y(tǒng)原則。應從系統(tǒng)論出發(fā)，把每一個崗位放到組織系統(tǒng)中，崗位之間協(xié)調有序，無交叉重疊、職責不清的現(xiàn)象
③能級原則。遵循能級原則，把不同功能的崗位設在相應的能級位置上
�、茏畹蛵徫粚哟卧瓌t。能設低層次崗位的，決不設高層次崗位(主治醫(yī)師能完成任務的，就不設主任醫(yī)師)
5.崗位能級的層次：從高到低，決策層、管理性、執(zhí)行層、操作層。呈梯狀結構
6. 泰勒的定量化勞動管理：一定標準化作業(yè)方法，二定標準化作業(yè)時間，三定每天的工作量
第二節(jié) 崗位分類的步驟和方法
1.崗位分類的步驟和方法：①、崗位調查;②、崗位的橫向分類;③、崗位的縱向分類;④、編寫崗位規(guī)范;⑤、制定法規(guī)，并予以實施P69
2. 崗位調查的4種方法：書面調查法、直接面談法、實地觀察法、綜合并用法
3. 崗位橫向分類的含義：崗位的橫向分類，就是在崗位分析的基礎上，根據(jù)崗位工作性質的相似程度，將崗位區(qū)分為崗類、崗群、崗系等類別的過程
4. 崗位分類的方法：歸納法和演繹法
5.歸納法的步驟：按工作性質將崗位從細到粗分類P70
6.演繹法的步驟：按工作性質將崗位從粗到細分類P70
7. 崗位的縱向分類的含義：所謂縱向分類，就是指在崗位評價的基礎上，根據(jù)工作量的相似程度，將崗位劃分為崗級、崗等的過程
8. 崗位評價的含義：崗位評價是縱向分類的前提，其實質就是對完成該崗位工作要支出的勞動量的衡量過程
9. 崗位評價的內容：設計崗位評價指標體系和設計崗位評價標準
10. 設計崗位評價指標體系考慮的因素：干部崗位：工作的難易程度、責任輕重程度、工作環(huán)境、任職者的資格條件 工人崗位：勞動強度、勞動責任、勞動條件、勞動技能
11.如何進行崗位評價：P72
12. 崗位縱向分類的內容：包括區(qū)分崗級和崗等
13. 區(qū)分崗級的步驟：區(qū)分崗級是將同一崗系中的所有崗位，按工作輕重程度，劃分若干級別。有兩個步驟：
一是運用崗位評價的結果，把同一崗系的崗位按崗位相對價值的高低依次排列，高者在上，低者在下;
二是將按順序排列的崗位劃分為一些小組，每組就是一個崗級
14. 區(qū)分崗等的步驟：區(qū)分崗等就是將各崗系的崗級按其工作輕重程度高低作相互比較，凡程度相當?shù)母鲘徬档膷徏�，則列入同一崗等
15. 崗級的含義：崗級是指在同一崗系內，工作繁簡難易程度、責任輕重程度以及所需人員的資格條件高低都十分相近的崗位群
16. 崗等的含義：所謂崗等，就是指崗位的工作性質雖然不同，但工作的繁簡難易、責任輕重，以及所需人員資格條件高低相近的崗位群
17.如何將工人和干部兩大崗類統(tǒng)一起來，進行統(tǒng)一的區(qū)分崗等工作：P83
18. Y在崗位評價的基礎上，如何進行崗位縱向分類：P72
第三節(jié) 崗位分類的功能及意義
1.崗位分類的功能：①崗位分類使人員應用工作更具有針對性
�、趰徫环诸愂菍崿F(xiàn)同工同酬，建立公平、合理的工資制度的基礎和依據(jù)，有助于調動工作人員的工作積極性
�、蹗徫环诸愂菍Ω黝惞ぷ魅藛T進行考核、升降、獎懲、培訓管理的依據(jù)
④崗位分類是實行崗位責任制的基礎和依據(jù)
�、輱徫环诸愂强刂破髽I(yè)編制，防止機構膨脹、人浮于事和官僚主義的重要手段
⑥崗位分類有利于建立和推動離休、退休制度
�、邖徫环诸愑欣诩訌娙肆Y源管理的法制建設
⑧崗位分類有助于提高人力資源統(tǒng)計的正確性和實用性
2.崗位分類的意義：
�、賺徫环诸愂歉黜椚肆Y源管理科學化的基礎
�、趰徫环诸愂菍崿F(xiàn)對工作人員有效管理的保障
�、蹗徫环诸悶閷崿F(xiàn)人力資源業(yè)務的簡化和公平準確創(chuàng)造了條件
3. Y崗位分類在人力資源管理活動中的地位：P86
