2012年人力資源管理員復(fù)習(xí)資料(1)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2012-04-11
第一章 緒論
第一節(jié) 從傳統(tǒng)人事到資源管理
1. L對事的理解：“事”就是各種各樣需要人們解決的任務(wù)
2. L人與事的關(guān)系：數(shù)量關(guān)系、結(jié)構(gòu)關(guān)系、質(zhì)量關(guān)系
3. S傳統(tǒng)人事管理的含義：傳統(tǒng)的人事管理就是以人與事的關(guān)系為核心，以組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督人與事關(guān)系為職責(zé)，以謀求人與事相適為目標(biāo)的一種管理活動
4. S傳統(tǒng)人事管理的4個特點：以事為中心，要求人去適應(yīng)事;重使用而輕培育;將人力只視為成本;被視為非生產(chǎn)、非效益部門
5. L傳統(tǒng)人事管理產(chǎn)生的歷史條件：傳統(tǒng)人事管理成為獨立的管理活動，是由于社會分工的發(fā)展，勞動生產(chǎn)率的提高
6. L三種人性假設(shè)及與之相對應(yīng)的人事管理階段：
�、偃颂焐菓卸璧�(棍棒政策)
�、谌耸墙�(jīng)濟人，人是為了吃、喝等個人利益而勞動(饑餓政策)
�、壅J(rèn)為人不只是為了金錢、物質(zhì)而勞動，人還有一種社會責(zé)任感，有與社會發(fā)展相適應(yīng)的個人理想和實現(xiàn)自我價值的愿望(新型人事管理)
7. S人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的5點區(qū)別：①以人為本②把人力當(dāng)成資本③把人力資源開發(fā)放到首位④人力資源管理被提高到組織戰(zhàn)略的高度來對待⑤人力資源管理部門被視為生產(chǎn)與效益部門
