企業(yè)人力資源管理師多選練習(xí)題一（含答案）
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2012-04-10
人力資源規(guī)劃輔導(dǎo)多項(xiàng)練習(xí)題一
多項(xiàng)選擇題
1、以下屬于組織理論研究的對象有（ABC）。
A、組織運(yùn)行的環(huán)境
B、權(quán)利
C、溝通
D、投資
E、理財
2、管理學(xué)家厄威克提出8條組織設(shè)計的指導(dǎo)原則包括（ABCD）。
A、目標(biāo)原則
B、相符原則
C、職責(zé)原則
D、管理幅度原則
E、效率原則
3、我國常用的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則有（ABCDE）。
A、目標(biāo)與任務(wù)原則
B、專業(yè)分工與協(xié)作原則
C、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
D、有效管理幅度原則
E、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則
4、企業(yè)在確定內(nèi)部上下級權(quán)力分工時，主要考慮的因素有：（ABCDE）。
A、企業(yè)規(guī)模的大小
B、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)
C、各項(xiàng)專業(yè)工作的性質(zhì)
D、各單位的管理水平
E、人員素質(zhì)要求
5、新型組織結(jié)構(gòu)的模式包括（ABCDE）。
A、多維立體組織結(jié)構(gòu)
B、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)
C、分公司與母公司
D、子公司與分公司
E、集團(tuán)企業(yè)
6、多維立體組織結(jié)構(gòu)是把（AE）的組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)結(jié)合在一起的一種全新型組織結(jié)構(gòu)模式。
A、矩陣結(jié)構(gòu)形式
B、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)
C、分公司與母公司
D、子公司與分公司
E、事業(yè)部制
7、以下屬于多維體組織結(jié)構(gòu)的管理組織系統(tǒng)的有：（ABE）。
A、產(chǎn)品事業(yè)部的利潤中心
B、職能參謀機(jī)構(gòu)的專業(yè)成本中心
C、分公司與母公司
D、子公司與分公司
E、地區(qū)劃分的地區(qū)利潤中心
8、獨(dú)立型組織職能機(jī)構(gòu)可以采用以下哪些（AE）結(jié)構(gòu)形式。
A、超事業(yè)部制
B、模擬分權(quán)組織機(jī)構(gòu)
C、分公司與母公司
D、子公司與分公司
E、事業(yè)部制
9、集團(tuán)公司智囊機(jī)構(gòu)的任務(wù)包括以下：（ACD）。
A、搜集、整理、儲存相關(guān)信息資料，提供給集團(tuán)協(xié)商議事的理事會參考
B、起草并制定集團(tuán)公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、中長期計劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃并決策
C、參與制定集團(tuán)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、中長期計劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃
D、根據(jù)理事會的指示，為集團(tuán)高層對重大的決策提供備選方案，參與集團(tuán)的決策活動，為集團(tuán)制定和實(shí)施正確的經(jīng)營決策出謀劃策
E、為完成集團(tuán)總部的開發(fā)新項(xiàng)目，臨時成立工作機(jī)構(gòu)，任務(wù)完成還回原來崗位
10、如果發(fā)生資不抵債的情況，以下哪些可以承擔(dān)債務(wù)（BCE）
A、分公司
B、子公司
C、某集團(tuán)公司屬下的人才培訓(xùn)中心
D、事業(yè)部
E、某集團(tuán)公司下屬的進(jìn)出口貿(mào)易公司
