人力資源管理資源規(guī)劃復(fù)習(xí)資料第三節(jié)
來源：網(wǎng)絡(luò) 發(fā)布時間：2010-09-14
第三節(jié) 人力資源供給預(yù)測
1． S組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測的兩種主要方法： 管理 人員接續(xù)規(guī)劃和馬爾可夫分析（其次是檔案資料分析）
2． L 管理 人員接續(xù)規(guī)劃的制定過程：①、確定規(guī)劃范圍；②、確定每個 管理 職位上的接替人選；③、評價接替人選；
④、確定職業(yè)發(fā)展需要以及將個人的職業(yè)目標(biāo)與組織職業(yè)目標(biāo)相結(jié)合
3． L馬爾可夫分析方法的基本 思想 ：找出過去人事變動的規(guī)律，以此來推測未來的人事變化規(guī)律
4． L馬爾可夫分析方法的實施原則：P99
5． L組織外部人力資源供給的來源：主要包括失業(yè)人員、各類學(xué)校畢業(yè)生、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、其他組織流出人員等
6． L預(yù)測外部人力資源供給時應(yīng)考慮的因素：社會經(jīng)濟狀況、就業(yè)觀念、本 企業(yè) 的吸引力等因素
【糾錯】
