人力資源管理資源規(guī)劃復(fù)習資料第二節(jié)
來源：網(wǎng)絡(luò) 發(fā)布時間：2010-09-14
第二節(jié) 人力資源需求預(yù)測
1． S影響人力資源需求的因素：主要來自組織內(nèi)部，但外部因素也會產(chǎn)生影響，主要有：技術(shù)、設(shè)備條件的變化， 企業(yè) 規(guī)模的變化， 企業(yè) 經(jīng)營方向的變化以及外部因素諸如經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手等
2． S常用的人力資源需求預(yù)測方法：經(jīng)驗預(yù)測法、德爾菲法、趨勢分析法
3． L經(jīng)驗預(yù)測法的含義及應(yīng)用要點：含義：經(jīng)驗預(yù)測法也叫比率分析，即根據(jù)以往的經(jīng)驗對人力資源需求進行預(yù)測 應(yīng)用要點：一方面要注意經(jīng)驗的積累，另一方面要認識到，對于不同的對象，預(yù)測結(jié)果的準確程度會有所不同
4． L德爾菲法及其應(yīng)用原則：德爾菲法是一種使專家們對影響組織某一領(lǐng)域的發(fā)展的看法達成一致意見的結(jié)構(gòu)化方法 應(yīng)用原則：①給專家提供充分的信息使其能作出判斷
②所問的問題應(yīng)是一個主管人員能答復(fù)的問題
③不要求精確
④使過程盡量簡化，不問無關(guān)的問題
⑤保證所有專家都能從同一角度理解雇員分類及其它定義
⑥爭取高層 管理 人員和專家對德爾菲法的支持
5． L趨勢分析法的基本思路和步驟：基本思路：確定組織中哪一種因素與勞動力數(shù)量和結(jié)構(gòu)的關(guān)系最大，然后找出這一因素隨雇用人數(shù)的變化趨勢，由此推出將來的趨勢，從而得到將來的人力資源需求。一般分為六個步驟：
①確定適當?shù)呐c雇用人數(shù)有關(guān)的組織因素
②用這一組織因素與勞動力數(shù)量的芳鍬甲鞒齠叩墓叵低?
③借助關(guān)系圖計算勞動生產(chǎn)率
④確定勞動生產(chǎn)率的趨勢
⑤對勞動生產(chǎn)率的趨勢進行必要的調(diào)整
⑥對預(yù)測年度的情況進行推測
6． S與預(yù)測勞動力數(shù)量有關(guān)的組織因素的分析：選擇與勞動力數(shù)量有關(guān)的組織因素是需求預(yù)測的關(guān)鍵一步，這個因素至少應(yīng)該滿足兩個條件：第一，組織因素應(yīng)該與組織的基本特性直接相關(guān)；第二，所選因素的變化必須與所需雇員數(shù)量變化成比例
7． S回歸分析的含義：所謂回歸分析，就是利用歷史數(shù)據(jù)找出某一個或幾個組織因素與人力資源需求量的關(guān)系，并將這一關(guān)系用一個數(shù)學(xué)模型表示出來，借用這個數(shù)學(xué)模型，就可以推測將來的人力資源需求
