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 　　1、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)了，中國(guó)進(jìn)入了創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)時(shí)期，在這個(gè)階段，創(chuàng)意將是一個(gè)焦點(diǎn)話題。創(chuàng)意將成為中國(guó)快速實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的階梯，創(chuàng)意也將是中國(guó)對(duì)抗世界市場(chǎng)進(jìn)攻有效方法，創(chuàng)意有國(guó)家創(chuàng)意、市場(chǎng)創(chuàng)意、企業(yè)創(chuàng)意、組織創(chuàng)意和個(gè)人創(chuàng)意。對(duì)于3M公司和“花王”公司創(chuàng)意屬于個(gè)人創(chuàng)意提升到組織創(chuàng)意高度上，是一個(gè)結(jié)合了人力資源管理方法創(chuàng)意組織管理系統(tǒng)。這一點(diǎn)是國(guó)人企業(yè)需要效仿和學(xué)習(xí)的典型。
　　2、從創(chuàng)意一般意義上講，每個(gè)人都可以創(chuàng)意，但創(chuàng)意的價(jià)值體現(xiàn)是能否轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和消費(fèi)力。從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論上講，創(chuàng)意是經(jīng)過(guò)大腦加工，生成新的技術(shù)或方法，可以促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的一項(xiàng)行為，叫創(chuàng)意，不僅要?jiǎng)?chuàng)意，并且創(chuàng)意必須能夠和實(shí)際接軌，體現(xiàn)價(jià)值，否則創(chuàng)意就是一項(xiàng)務(wù)須的組織行為，從3M公司和“花王”公司的創(chuàng)意運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)上講，是一種經(jīng)濟(jì)行為，并且與企業(yè)實(shí)際結(jié)合，并且可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。為保證創(chuàng)意有效利用，企業(yè)給予員工充分時(shí)間，保證創(chuàng)意的實(shí)效性的考量。從這個(gè)角度上講，創(chuàng)意是要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律結(jié)合的，一項(xiàng)可以創(chuàng)造附加值行為，這種行為在3M公司和“花王”公司里被充分利用，是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)或市場(chǎng)的一項(xiàng)好的方法。
　　中國(guó)的企業(yè)的創(chuàng)意缺少的就是對(duì)創(chuàng)意本身的實(shí)效性的科學(xué)論證，僅僅依靠感覺(jué)對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行衡量，結(jié)果是很有風(fēng)險(xiǎn)的。
　　3、創(chuàng)意需要環(huán)境保障，一個(gè)是如果創(chuàng)意是單體行為，則難以與實(shí)際結(jié)合，所以單項(xiàng)創(chuàng)意需要論證，在3M公司和"花王"公司是給予單體創(chuàng)意行為機(jī)會(huì)的，就是論證和考察。一個(gè)是創(chuàng)意是群體行為，就是召開(kāi)會(huì)議或相互在傳遞有效信息后，現(xiàn)場(chǎng)就可以進(jìn)行實(shí)效性論證，可以稱(chēng)呼為頭腦風(fēng)暴或創(chuàng)意風(fēng)暴，這種效果會(huì)更好，3M公司和"花王"公司缺少這種組織方法。 wｗw.ExamＷ.CoM
　　同時(shí)創(chuàng)意在公司內(nèi)部要形成氛圍需要有機(jī)制，當(dāng)然必要條件是必須有人才，就是創(chuàng)意源。創(chuàng)意源生成創(chuàng)意需要方法，就是創(chuàng)意本身方法，比如環(huán)境促生方法，一是相干聯(lián)想方法，一是交相組合方法等等，這些方法是一般企業(yè)員工不能掌握的，所以3M公司和"花王"公司應(yīng)該給予方法教授，不僅僅是環(huán)境和機(jī)制問(wèn)題。
　　中國(guó)的企業(yè)可以從創(chuàng)意方法上找突破口，如果國(guó)人企業(yè)都有創(chuàng)意方法，再建立一套創(chuàng)意運(yùn)營(yíng)機(jī)制，則效果會(huì)更好。
　　4、創(chuàng)意應(yīng)該考慮市場(chǎng)外部因素，3M公司和"花王"公司創(chuàng)意論證還不夠?qū)�業(yè)化，可能還在于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣，從一種角度上看，了解企業(yè)實(shí)際狀況的員工的創(chuàng)意更對(duì)企業(yè)有效，這是邏輯的，可以說(shuō)不少真正的有效的創(chuàng)意都在于企業(yè)內(nèi)部。但如果能夠統(tǒng)籌考慮內(nèi)外因素可能效果會(huì)更好，內(nèi)部的創(chuàng)意一般針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力，但同時(shí)考慮到消費(fèi)力的問(wèn)題，這兩個(gè)系統(tǒng)的結(jié)合，可能效果會(huì)更好，3M公司和"花王"公司在這個(gè)層面上做的不夠，中國(guó)的企業(yè)可以從這里超越。內(nèi)部的創(chuàng)意針對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，外部的創(chuàng)意針對(duì)市場(chǎng)需求，這樣就對(duì)創(chuàng)意本身進(jìn)行了延伸處理，也就是創(chuàng)意價(jià)值鏈。
　　3M公司和"花王"公司：銳意創(chuàng)新，領(lǐng)先他人案例原文
　　美國(guó)的明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)3M公司），幾十年來(lái)銳意創(chuàng)新，總是以領(lǐng)先于他人的速度不斷開(kāi)拓新的技術(shù)領(lǐng)域，推出新產(chǎn)品。