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 　　高明的企業(yè)需要善于調(diào)動(dòng)員工的積極性，為他們多付出一些。
　　事實(shí)證明，針對(duì)員工的傳播是最有價(jià)值的投資。明智的企業(yè)需要善于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn)，讓員工盡情發(fā)揮自身價(jià)值，并形成相應(yīng)的傳播力，那將決定員工的精神狀態(tài)、工作狀態(tài)、協(xié)作效果以及工作成果，并在內(nèi)部形成良性循環(huán)。
　　相比于那些物化的產(chǎn)品以及非物化的技術(shù)專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)，員工對(duì)企業(yè)具有更重要的價(jià)值，對(duì)企業(yè)的意義與作用也重要得多。
　　做企業(yè)要善于并樂(lè)于針對(duì)員工進(jìn)行傳播
　　針對(duì)員工的傳播需要做到知己知彼，員工最值得傳播與對(duì)企業(yè)最高的價(jià)值何在，對(duì)企業(yè)的回報(bào)周期、回報(bào)形式、以及回報(bào)預(yù)期與時(shí)機(jī)回報(bào)所得之間會(huì)有什么落差。
　　針對(duì)員工所傳播的內(nèi)容是那些不為人知，連企業(yè)內(nèi)部的同事之間都未必知曉的東西。具體包括員工的既往業(yè)績(jī)、員工的觀點(diǎn)與言論，員工的創(chuàng)意與成果。
　　針對(duì)員工傳播的那些東西通常都具有被忽視的價(jià)值，產(chǎn)生意外的效果。那些東西如果不隨時(shí)提起來(lái)，就會(huì)隨著時(shí)間的推移而被遺忘，或者含金量有所削弱。不管是對(duì)于企業(yè)管理者、企業(yè)整體還是個(gè)體員工自身，那都是資源的重大浪費(fèi)。
　　針對(duì)員工進(jìn)行傳播可以起到一舉多得的效果。在企業(yè)內(nèi)部可以產(chǎn)生激勵(lì)效果，形成良性的進(jìn)取氛圍，可以形成并傳播積極的企業(yè)文化，樹(shù)立正面的企業(yè)形象，在人才競(jìng)爭(zhēng)方面可以有更多的具有創(chuàng)造性的方法，甚至?xí)�形成凝聚力，�?duì)業(yè)務(wù)傳播也將起到意想不到的功效。
　　企業(yè)要將這些零散的傳播變成有組織的力量，從自發(fā)狀態(tài)變成自覺(jué)狀態(tài)，從無(wú)意識(shí)的丟棄變成有意識(shí)的挖掘，從失控狀態(tài)變成一種可以被管理的狀態(tài)。
　　針對(duì)員工傳播的形式包括內(nèi)部傳播與外部傳播兩部分
　　所謂內(nèi)部傳播包括內(nèi)部的活動(dòng)、會(huì)議、內(nèi)網(wǎng)內(nèi)刊、內(nèi)部在線交流平臺(tái)、同事之間有組織的短信互動(dòng)，培訓(xùn)聚會(huì)、打印出來(lái)的箴言錄等。內(nèi)部傳播至少讓員工形成積極的思維與行為方式，讓員工處于感性甚至亢奮的精神狀態(tài)，在協(xié)作的時(shí)候，彼此達(dá)成默契，減少誤解。
　　外部傳播則更多地是通過(guò)行業(yè)內(nèi)的會(huì)議與沙龍方式進(jìn)行的，通過(guò)出版物的方式，通過(guò)官方網(wǎng)站、BBS、SNS等網(wǎng)絡(luò)方式進(jìn)行的，通過(guò)傳媒與外部平臺(tái)，將這些零散的要素串連起來(lái)，將細(xì)枝末節(jié)的東西放大成為可以輕易被人識(shí)別的東西，讓外部對(duì)這些東西有積極而正面的認(rèn)知，加深形象的樹(shù)。