2011年人力資源管理師考試：輔導(dǎo)資料(4)
來(lái)源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2011-03-14
(四)保證變革應(yīng)采取的措施:
讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷計(jì)劃， 使他們充分認(rèn)識(shí)改革的必要性和改革的責(zé)任感。
大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，適應(yīng)改革后的工作崗位。
大膽起用年富力強(qiáng)和具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少阻力。
(五)企業(yè)結(jié)構(gòu)整合過(guò)程:
1) 擬定目標(biāo)階段：組織設(shè)計(jì)人員預(yù)先制定出組織的目標(biāo)，以使結(jié)構(gòu)分化有所遵循
2) 規(guī)劃階段：通過(guò)重新建立目標(biāo)，或者通過(guò)改變組織成員的某些行為來(lái)達(dá)到整體目標(biāo)。
3) 互動(dòng)階段：執(zhí)行規(guī)劃階段
4) 控制階段：對(duì)不合作的傾向進(jìn)行控制
【糾錯(cuò)】
