拉手網(wǎng)吳波：創(chuàng)業(yè)就要一股狠勁和韌勁兒
來源：南方人物周刊發(fā)布時間：2012-03-01
有人說，創(chuàng)業(yè)上癮，一旦跨進去，就會需要不停奔跑。“失敗”對于創(chuàng)業(yè)者來說是最大的挫折，卻不是最大的挑戰(zhàn)，挫敗感似乎很難打敗創(chuàng)業(yè)的激情。同時，在創(chuàng)業(yè)的隊伍中，永遠有一批幸運兒，他們不曾失敗，但成功背后是堅持、自信與執(zhí)行力的情緒交織。
吳波就是這樣一個幸運兒，15年來，他一直走在創(chuàng)業(yè)的路上，拉手網(wǎng)是他創(chuàng)辦的第五家公司，之前由他創(chuàng)辦的影立馳（Enreach）、TVix兩家最終實現(xiàn)借殼上市，焦點地產(chǎn)網(wǎng)與另一家B2B網(wǎng)站在2003年共以1600萬美元的價格并入搜狐。焦點網(wǎng)在地產(chǎn)拐點來臨前夕的2008年，一舉拿下了超過2億元的廣告銷售額，亦被指出存在分拆后獨立上市的機會。
現(xiàn)在回過頭來看，他創(chuàng)業(yè)的公司大多賣給了知名企業(yè)，至今沒有一家虧損。在外人眼中，他是一個成功的創(chuàng)業(yè)者，而從某種意義上來說，這幾次以“資本并購”結(jié)束的創(chuàng)業(yè)，充滿了為他人做嫁衣的味道。不過，恰恰通過這幾次創(chuàng)業(yè)，吳波和他的團隊擁有了“玩下去”的本錢。
“有這個錢以后，心態(tài)會好一些，基本的生活需求都可以滿足。這時候，做事就會更從容，也沒有那么急功近利，”看到團購的模式后，吳波覺得，他和他的團隊可以再次出發(fā)。
成立拉手網(wǎng)，吳波比王興晚了14天，在他位于北京三元西橋并不寬敞的辦公室里，吳波告訴記者，“2010年3月份時，就在我這個屋子里，十多年來一直跟著我的二十多個人，我們希望能夠再成功一次。”
“這個CEO大家都覺得我來做比較合適，我老婆也同意了，我們都覺得團購的模式不錯，如果由我來做執(zhí)行，成功的概率應(yīng)該比較大。”吳波說。
有一個細節(jié)或許能看到吳波性格里的因素，從拉手上線至今，吳波是中國團購網(wǎng)站中融資最多的那個，三輪融資，共拿到了1.6億美金的風(fēng)險投資。
問及原因，吳波答得干脆，“第一是誠信點，第二個就是更傻一點，在關(guān)鍵時刻，退一步，這向來是我做生意的一個觀點，這樣我在融錢的時候比別人快。在中國頭一批上線的團購網(wǎng)站里頭，拉手是頭一個拿到VC錢的團購企業(yè)。”
因此，吳波贏得了速度。但正如糯米網(wǎng)的沈博洋所說，質(zhì)疑一直圍繞著團購這種新興的商業(yè)模式，如在目前的單一模式下，團購網(wǎng)站對用戶沒有黏性，企業(yè)只能血拼資本，靠低價換人氣。
關(guān)于團購的未來，吳波認為，本土團購的創(chuàng)業(yè)者依然在路上。而吳波這份堅持和強大的執(zhí)行力，引領(lǐng)拉手網(wǎng)越走越遠，在眾團購網(wǎng)站中脫穎而出，在團購的各個階段內(nèi)都處于領(lǐng)先地位，吳波并非籠罩在成功光環(huán)下的幸運兒，而是在一路摸索，不斷嘗試的堅韌的創(chuàng)業(yè)者。
