2010年人力資源串講整理筆記第一章
來源：網絡 發(fā)布時間：2010-09-14
第一章
組織結構的類型：
（一） 直線制：一種組最簡單的集權組織結構形式，又稱軍隊式結構。領導關系按垂直系統(tǒng)建立，不設專門的職能機構。
優(yōu)點：結構簡單、指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責權關系明確；橫向聯(lián)系少，內容協(xié)調容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高
缺點：缺乏專業(yè)化的管理分工，不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。
適用范圍：只適用于規(guī)模較小或業(yè)務活動簡單、穩(wěn)定企業(yè)。
（二） 直線職能制：以直線制為基礎，在廠長（經理）領導下設置相應的職能部門，實行經理統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。
優(yōu)點：一種集權和分權相結合的組織結構形式，統(tǒng)一指揮，引入管理工作專業(yè)化的做法，發(fā)揮職能部門的參謀、指導作用，
缺點：無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題，當設立管理委員會、完善協(xié)調制度措施不足以解決問題，組織結構改革傾向更多的分權
適用范圍：一種利于提高管理效率的組織結構形式，在現(xiàn)代企業(yè)中適用范圍比較廣泛。
（三） 事業(yè)部制：分權制結構。遵循“集中決策，分散經營”的原則。
優(yōu)點：1、權利放下2、主動性和創(chuàng)造性提高，提高企業(yè)經營適應能力3、實現(xiàn)高度專業(yè)化4、責任和權限明確，物質利益和經營狀況掛鉤
缺點：組織機構重疊，管理人員膨脹，忽視企業(yè)整體利益
適用范圍：經營業(yè)務多樣化，市場環(huán)境差異大，具有較強適應性是企業(yè)采用。
（四） 矩陣制：職能部門系列為完成某一臨時任務而組建的項目小組
特點：具有雙道命令系統(tǒng)
優(yōu)點：有利于部門之間的協(xié)作和配合，溝通情況，不增加人員，解決組織結構穩(wěn)定管理任務多變之間的矛盾，為企業(yè)綜合管理和專業(yè)管理相結合提供了恰當?shù)慕M織結構形式。
缺點：組織關系比較復雜。
（五） 子公司和分公司
特點：子公司不是分支機構，有獨立的法人；分公司是分支機構，在法律上和經濟上無獨立性，不是獨立的法人企業(yè)。
影響和制約組織結構的因素：信息溝通、技術特點、經營戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)規(guī)模和環(huán)境變化。
