人力資源管理師考試復習題精粹-績效管理
來源：網(wǎng)絡發(fā)布時間：2010-09-08
9.下面關于對績效管理的敘述正確的有（ ）。
A．績效管理的范圍只是覆蓋組織中所有的人員
B．績效管理可以按照公司
C．部門或小組的目標
D．確定
E．但不
F．能按照員工的個人目標
G．確定
H．績效管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的重要支持系統(tǒng)
I．績效管理首先要確定員工的行為規(guī)則
10．績效管理作為企業(yè)單位人力資源管理的基礎工作，其首要作用有（ ）
A．為人員的培訓提供可靠的依據(jù)
B．可以作為人員提升與晉級的依據(jù)
C．績效考評的指標體系和評價體系可以作為制定新的測評標準的依據(jù)
D．是不斷提高企業(yè)管理水平的重要基礎
E．考核評價的結果是薪酬制度建立的基礎
11．對企業(yè)而言，績效管理具有（ ）的功能。
A．診斷
B．監(jiān)測
C．導向
D．競爭
E．溝通
12．為了達到和實現(xiàn)績效管理的基本目標，各級主管在組織績效管理的活動中，采用科學的方法從不同的需求出發(fā)，激勵下屬向著共同的目標努力學習，積極工作，這體現(xiàn)了績效管理對企業(yè)的（ ）。
A．診斷功能
B．監(jiān)測功能
C．導向功能
D．競爭功能
13．通過績效管理可以使員工按照既有的制度和規(guī)定做事，提高工作的自覺性和紀律性，這體現(xiàn)了績效管理對員工的（ ）。
A．激勵功能
B．發(fā)展功能
C．控制功能
D．溝通功能
（二） 判斷題
1．工作要項是指那些對組織有重大影響的活動或偶然出現(xiàn)的關鍵性活動。 （ ）
2．績效考評數(shù)據(jù)分析的常模分析法是將某個員工的考評結果與某個固定的崗位模式要求進行分析比較，看與這個模式相背離的程度，從而對其績效進行評價。 （ ）
3．員工激勵是指調動員工的工作積極性，激烈本身又取決于員工的需求層次，個性，感知，學習過程與價值觀等個人特點， 其中個性的影響最大。 （ ）
4．績效考評的活動過程，不僅僅著眼于員工個體績效的提高，而且還注重員工績效與組織績效的有機結合，最終實現(xiàn)企業(yè)總體效率和效能的提升。 （ ）
5．通過績效管理活動可以掌握員工各種相關的工作信息，如勞動態(tài)度，崗位適合度，工作成就，知識和技能的運用程度等等。 （ ）
6．同事之間關系密切，同時對被考評者的潛質，工作能力，工作態(tài)度和工作績效了如指掌，所以同級考評在績效考評中占有很大的比重，一般在60%~70%。 （ ）
（三） 問答題
1． 員工考評一般按照怎樣的步驟進行？
2． 在制定績效改進計劃是應該注意哪些問題？
3． 在對績效考評數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計以前，4． 有關人員要進行哪些方面的檢驗？
5． 利用計算機處理績效考評數(shù)據(jù)應該注意哪些問題？
6． 對績效評的總結工作應該圍繞著哪些重要的工作展開？
7． 績效考評有哪些重要的特點
A．績效管理的范圍只是覆蓋組織中所有的人員
B．績效管理可以按照公司
C．部門或小組的目標
D．確定
E．但不
F．能按照員工的個人目標
G．確定
H．績效管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的重要支持系統(tǒng)
I．績效管理首先要確定員工的行為規(guī)則
10．績效管理作為企業(yè)單位人力資源管理的基礎工作，其首要作用有（ ）
A．為人員的培訓提供可靠的依據(jù)
B．可以作為人員提升與晉級的依據(jù)
C．績效考評的指標體系和評價體系可以作為制定新的測評標準的依據(jù)
D．是不斷提高企業(yè)管理水平的重要基礎
E．考核評價的結果是薪酬制度建立的基礎
11．對企業(yè)而言，績效管理具有（ ）的功能。
A．診斷
B．監(jiān)測
C．導向
D．競爭
E．溝通
12．為了達到和實現(xiàn)績效管理的基本目標，各級主管在組織績效管理的活動中，采用科學的方法從不同的需求出發(fā)，激勵下屬向著共同的目標努力學習，積極工作，這體現(xiàn)了績效管理對企業(yè)的（ ）。
A．診斷功能
B．監(jiān)測功能
C．導向功能
D．競爭功能
13．通過績效管理可以使員工按照既有的制度和規(guī)定做事，提高工作的自覺性和紀律性，這體現(xiàn)了績效管理對員工的（ ）。
A．激勵功能
B．發(fā)展功能
C．控制功能
D．溝通功能
（二） 判斷題
1．工作要項是指那些對組織有重大影響的活動或偶然出現(xiàn)的關鍵性活動。 （ ）
2．績效考評數(shù)據(jù)分析的常模分析法是將某個員工的考評結果與某個固定的崗位模式要求進行分析比較，看與這個模式相背離的程度，從而對其績效進行評價。 （ ）
3．員工激勵是指調動員工的工作積極性，激烈本身又取決于員工的需求層次，個性，感知，學習過程與價值觀等個人特點， 其中個性的影響最大。 （ ）
4．績效考評的活動過程，不僅僅著眼于員工個體績效的提高，而且還注重員工績效與組織績效的有機結合，最終實現(xiàn)企業(yè)總體效率和效能的提升。 （ ）
5．通過績效管理活動可以掌握員工各種相關的工作信息，如勞動態(tài)度，崗位適合度，工作成就，知識和技能的運用程度等等。 （ ）
6．同事之間關系密切，同時對被考評者的潛質，工作能力，工作態(tài)度和工作績效了如指掌，所以同級考評在績效考評中占有很大的比重，一般在60%~70%。 （ ）
（三） 問答題
1． 員工考評一般按照怎樣的步驟進行？
2． 在制定績效改進計劃是應該注意哪些問題？
3． 在對績效考評數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計以前，4． 有關人員要進行哪些方面的檢驗？
5． 利用計算機處理績效考評數(shù)據(jù)應該注意哪些問題？
6． 對績效評的總結工作應該圍繞著哪些重要的工作展開？
7． 績效考評有哪些重要的特點
【糾錯】
