MBA經(jīng)典案例
好胃口從何而來(lái)?
從18世紀(jì)的亞當(dāng)•斯密,到在中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界享有廣泛聲譽(yù)的“京城四少”,再到毀譽(yù)參半的郎咸平,無(wú)數(shù)專(zhuān)家學(xué)者和企業(yè)家對(duì)多元化越來(lái)越表示深?lèi)和唇^。更有數(shù)據(jù)指出:多元化投資的成功率僅為5%左右。
在傅軍看來(lái),多元化……
讓年終總結(jié)不再郁悶
區(qū)一:“總結(jié)一定要低調(diào)”
我們從小接受的教育就是:做人一定要謙虛,不要過(guò)于表現(xiàn)自己。托爾斯泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà):與其說(shuō)得過(guò)分,不如說(shuō)得不全,切忌浮夸鋪張。尤其對(duì)于需要配合的部門(mén)之間,經(jīng)理人往往更愿意充當(dāng)一個(gè)教練……
經(jīng)理人如何交出權(quán)杖?
權(quán)杖是管理的核心,接權(quán)不容易,交權(quán)同樣不容易,同樣需要胸懷、手段、方法和藝術(shù)。
民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理人的交權(quán)是一件重要而復(fù)雜的事情,因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)經(jīng)理人既沒(méi)有國(guó)企諸多“緊箍咒”的約束,也沒(méi)有外企結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的管控約……
明基夢(mèng)碎西門(mén)子 一堂昂貴的跨國(guó)并購(gòu)課
當(dāng)稚嫩的并購(gòu)管理 能力,遇上頑固的跨國(guó)文化差異,失敗便難以避免。
2006年10月6日,德國(guó)慕尼黑。憤怒的西門(mén)子員工擁堵在總部大門(mén)前,他們手持標(biāo)語(yǔ),大聲抗議。因?yàn)殡S著9月28日明基宣布不再向手機(jī)業(yè)務(wù)投資,交出子公司經(jīng)……
企業(yè)社會(huì)責(zé)任的三大命題
作為一種行動(dòng)承諾,企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)質(zhì)上反映的是企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系問(wèn)題,它要求企業(yè)對(duì)社會(huì)所產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)最小化,力求在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)帶來(lái)社會(huì)正效應(yīng)的最大化。就狹義而言,企業(yè)社會(huì)責(zé)任既包括企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)……
承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 也是一種生產(chǎn)力?
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把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力協(xié)調(diào)起來(lái),已經(jīng)成為企業(yè)迫切的操作課題。
11月1日,安徽華源生物藥業(yè)公司發(fā)生“欣弗事件”后已被免職的總經(jīng)……
營(yíng)銷(xiāo) 就是區(qū)別的藝術(shù)
營(yíng)銷(xiāo)就是創(chuàng)造出真正的差異,包括心理、感情上的差異。而品牌就是這樣一種方式。
中國(guó)企業(yè)必須做品牌
大家都知道全面質(zhì)量管理(TQM),它成為全世界公司趨之若鶩的一件事,使得現(xiàn)在世界各地的產(chǎn)品質(zhì)量都比較高了。那顧……
中國(guó)家電企業(yè) 十字路口的抉擇
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家電企業(yè)的榮辱盛衰,系于一個(gè)核心命題,即對(duì)“流通領(lǐng)域”的理解。
進(jìn)入21世紀(jì),中國(guó)家電企業(yè)普遍出現(xiàn)虧損,邊際利潤(rùn)為負(fù)值,無(wú)法保持盈利增長(zhǎng)的……
中國(guó)企業(yè) 求解營(yíng)銷(xiāo)新命題
歲末,是總結(jié)思索的階段,我們?yōu)榇税才帕艘唤M國(guó)內(nèi)外頂級(jí)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家的文章,總結(jié)過(guò)去,思考未來(lái)。
中國(guó)品牌崛起的奧秘
目前,活躍在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的一批居領(lǐng)導(dǎo)地位的著名品牌,均誕生于1990年前后,如:娃哈哈、聯(lián)想、TCL、格力……
走出國(guó)門(mén),如何選擇人力資源管理模式?
成功的在華跨國(guó)企業(yè)都在采用哪些人力資源管理模式?本土化的程度如何拿捏?這些模式是否對(duì)走出去的中國(guó)企業(yè)有借鑒意義?
跨國(guó)企業(yè)人力資源管理一般分為4種模式:1 . 民族中心主義,即人員管理模式偏向母國(guó)模式,多在海外……
在四種學(xué)習(xí)方式中選擇
以上四種學(xué)習(xí)方式絕不是憑空想像出來(lái)的,而是建立在一定的理論研究基礎(chǔ)之上。本組文章對(duì)國(guó)際知名的、長(zhǎng)盛不衰的學(xué)習(xí)型組織(3M、摩托羅拉、三星、通用電氣等)深入的案例研究表明,組織學(xué)習(xí)方式存在著多種形式。同時(shí),正如……
GE的不斷改良
不斷改良是指公司通過(guò)計(jì)劃-實(shí)施-檢查-改善(PDCA)的循環(huán),持續(xù)改良既有產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)及流程,以達(dá)到學(xué)習(xí)目的的學(xué)習(xí)方式。采用這種學(xué)習(xí)方式的組織通常要求員工高度參與,參與方式包括群策群力、質(zhì)量圈、問(wèn)題解決小組或……
三星電子的標(biāo)竿學(xué)習(xí)
標(biāo)竿學(xué)習(xí)是指了解、分析別人的營(yíng)運(yùn)方式及最佳實(shí)踐,然后對(duì)其進(jìn)行消化、改良,并應(yīng)用于自己的學(xué)習(xí)方式。整體業(yè)績(jī)卓越或是在某一領(lǐng)域中經(jīng)營(yíng)有術(shù)的公司,往往都會(huì)成為標(biāo)竿學(xué)習(xí)的對(duì)象。三星電子、施樂(lè)及通用電氣公司等都強(qiáng)調(diào)……
3M的實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)
實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)是指公司由嘗試新構(gòu)思及試驗(yàn)新產(chǎn)品與新流程來(lái)達(dá)到學(xué)習(xí)目的的方式。采用此種學(xué)習(xí)方式的公司,其新意的創(chuàng)造主要依靠公司員工的各種嘗試與實(shí)驗(yàn)、對(duì)顧客需求的了解等來(lái)開(kāi)發(fā)出全新的技術(shù)、產(chǎn)品、流程,乃至經(jīng)營(yíng)管理……
摩托羅拉的提升能力
提升能力是指由對(duì)新能力、新技術(shù)的吸納或培養(yǎng)以達(dá)到學(xué)習(xí)目的的方式。對(duì)采用這種方式的組織而言,學(xué)習(xí)是其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中極為重要的一個(gè)組成部分,它們借鑒他人經(jīng)驗(yàn),開(kāi)創(chuàng)新機(jī)會(huì)。
常見(jiàn)的做法包括招募關(guān)鍵人才、投資培訓(xùn)關(guān)鍵……
你找到組織學(xué)習(xí)方式了嗎?
到目前為止,組織學(xué)習(xí)的研究還缺乏累積性的工作,對(duì)于基本概念還沒(méi)有一致的認(rèn)識(shí),甚至,真正總結(jié)出來(lái)有分量的案例都非常罕見(jiàn)。本文通過(guò)對(duì)組織學(xué)習(xí)方式的案例研究,力圖為我國(guó)企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織提供一點(diǎn)較為實(shí)用的、可操作……
“電腦鍵盤(pán)的布局”等三則
電腦鍵盤(pán)的布局
——不可忽視習(xí)慣的勢(shì)力
哲理的故事
請(qǐng)看下列三排字母:
QWERTYUIOP
ASDFGHJKL
ZXCVBNM
這是所有的電腦鍵盤(pán)字母或英文打字機(jī)鍵盤(pán)字母的排列順序。有心的讀者也許會(huì)感到奇怪:為什么要把26個(gè)字母……
勝敗在于戰(zhàn)略規(guī)劃
“中國(guó)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的研究剛剛才開(kāi)始重視,在對(duì)未來(lái)的投入還不及國(guó)外企業(yè)。”
我看15年
我到創(chuàng)維5年了,以前在海南椰樹(shù)集團(tuán),從事管理工作恰好15年。對(duì)我來(lái)講,15年前主要是自我管理,現(xiàn)在主要是管戰(zhàn)略多一些。
就彩電……
跟著感覺(jué)走 拉著夢(mèng)的手
“‘感覺(jué)’是對(duì)時(shí)代脈搏的把握,而‘夢(mèng)’是應(yīng)變力和創(chuàng)新力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能否跟上時(shí)代的潮流,能否積極應(yīng)變和創(chuàng)新,決定了他是否能成功�！�
在中國(guó)改革開(kāi)放初期,松下電器于1987年在中國(guó)建立了第一家合資企業(yè)。我作為當(dāng)時(shí)……
誰(shuí)說(shuō)中國(guó)企業(yè)缺少人才?
潘老是我國(guó)管理學(xué)界前輩,他通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)文化管理的精深研究,再次揭示“人才”的稀缺與否,其實(shí)都取決于我們識(shí)人用人的環(huán)境。
當(dāng)今人們普遍感到人才緊缺。同時(shí),又有許多學(xué)有所長(zhǎng)的人沒(méi)有施展才華的地方。這種令人尷尬的……
