MBA經(jīng)典案例
攻堅(jiān)國(guó)際品牌:難!卻必行!
不能滿(mǎn)足“世界工廠”
那是1980年,我還在國(guó)家科委工作的時(shí)候,偶然有機(jī)會(huì)聽(tīng)到楊振寧教授的演講。當(dāng)時(shí)我遞了個(gè)紙條問(wèn)他:什么是中……
供應(yīng)鏈競(jìng)合:理性的戰(zhàn)略抉擇
有人認(rèn)為在“紅海”中“競(jìng)合”只是一種傳說(shuō)但我們更要反思“兩敗俱傷這種“現(xiàn)實(shí)”
我們還要承受多久
濰柴VS重汽:何以?xún)蓴【銈?/p>
目標(biāo)管理的精髓
怎樣才能使自己的意愿在組織中不受傷害?
如果你是一個(gè)知識(shí)工作者,當(dāng)你處于一個(gè)組織中時(shí),這一定是你不得不去解決的矛盾。因?yàn)?比……
“土掉渣”留下洋槍炮
掉渣餅的“速生”與“速死”,均緣于
它是一種以“時(shí)尚元素”為主要訴求點(diǎn)的產(chǎn)品。
據(jù)說(shuō),優(yōu)秀的醫(yī)生在遇到病情獨(dú)特的病人時(shí)都會(huì)……
領(lǐng)導(dǎo)力短缺,升級(jí)下的解決之道
除了有效的測(cè)評(píng)和培訓(xùn),最重要的或許是CEO對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的重視程度。
什么最讓CEO夜不能寐?
作為全球最大的綜合性人力資源管理……
創(chuàng)新的革命
在iPod推出之前,不少人認(rèn)為:個(gè)人電腦革命先鋒的蘋(píng)果電腦公司已經(jīng)日薄西山,只能坐以待斃。然而,它卻像九命之貓那樣奇跡般地重?zé)ü狻?/p>
提升品牌的捷徑何在?
日前,美國(guó)《商業(yè)周刊》與國(guó)際品牌咨詢(xún)公司發(fā)布了美國(guó)品牌評(píng)比結(jié)果:前三名是可口可樂(lè)、微軟和IBM。品牌價(jià)值增長(zhǎng)最快的是Google。另……
蓋特威緣何敗退500強(qiáng)?
一家前500強(qiáng)公司從盛到衰,全因把“簡(jiǎn)單”管理變得無(wú)比“復(fù)雜”。
20年進(jìn)出500強(qiáng)
“蓋特威”(Gateway)公司目前僅次于戴爾和惠……
考試加分的“偽市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”
多繳稅就加分?
報(bào)載有地方政府出臺(tái)新政策,對(duì)市內(nèi)所有民營(yíng)企業(yè)凡繳稅在前百名之列者,其負(fù)責(zé)人子女考學(xué)校一律加20分;不久又進(jìn)一步……
“中國(guó)崛起”才剛開(kāi)始
許多人在談?wù)撝袊?guó)的崛起,并對(duì)這種崛起驚嘆不已。然而,筆者和朋友們的研究卻發(fā)現(xiàn):所謂“中國(guó)崛起”迄今為止主要體現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的總……
誰(shuí)是具有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家?
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái),和全球化技術(shù)革命的發(fā)展,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展提出了新的要求。
21世紀(jì)的企業(yè)在做好今天的事的同時(shí),更需要關(guān)注未來(lái)的發(fā)展。創(chuàng)新也不再僅僅是對(duì)需求的“快速反應(yīng)”,更要基于前瞻性的戰(zhàn)略眼光。
這些都關(guān)系……
誠(chéng)信 就是為了贏利
千百年來(lái)我們給誠(chéng)信加載的訴求太多,現(xiàn)代西方文明則更重視誠(chéng)信的運(yùn)用。“誠(chéng)實(shí)守信”地追求經(jīng)濟(jì)利益,就是優(yōu)秀的品質(zhì)。
誠(chéng)信,在中國(guó)傳統(tǒng)文化中是道德倫理的核心內(nèi)容;而在現(xiàn)代西方社會(huì),它是遵守“游戲規(guī)則”的同義語(yǔ)�！�
目標(biāo)管理:重在執(zhí)行“共識(shí)”
時(shí)刻牢記協(xié)作和集體的成就,并保持順暢溝通,是目標(biāo)管理的關(guān)鍵。
目標(biāo)是企業(yè)的根本戰(zhàn)略。
不要懷疑。從某種意義上來(lái)說(shuō),這一結(jié)論的確無(wú)誤——目標(biāo)不等于良好的愿望,更不是抽象的口號(hào),而是為實(shí)現(xiàn)和完成企業(yè)使命而采取……
如何找到下一任CEO?
為“繼任者”須煞費(fèi)苦心
作為一項(xiàng)治理職責(zé),首席執(zhí)行官的繼任問(wèn)題對(duì)于董事會(huì)而言最具挑戰(zhàn)性。但是,繼任問(wèn)題通常又牽扯到很多因素。我們看業(yè)績(jī)杰出的公司,往往能在管理發(fā)展、全公司范圍的職業(yè)規(guī)劃和績(jī)效評(píng)估體系上做……
施振榮的養(yǎng)人之道
養(yǎng)人不如招人?
當(dāng)前,大中專(zhuān)畢業(yè)生充盈于市,艱難求職;然而在另一方面,企業(yè)總在抱怨:人才難得、難用、也難留。這種矛盾固然有很多原因,但有個(gè)因素特別重要:即企業(yè)傾向于對(duì)人才最好能招之即用,而不愿意養(yǎng)人。然而,外部……
東軟,你有“本領(lǐng)恐慌”嗎?
面對(duì)國(guó)際級(jí)巨無(wú)霸們,東軟似乎有太多的理由被“本領(lǐng)恐慌”所困擾。比如來(lái)自于印度的規(guī)模壓力、文化的穩(wěn)定壓力,以及因?yàn)橐?guī)模帶來(lái)的其他風(fēng)險(xiǎn)控制壓力。這些壓力最終都必然與這一萬(wàn)“人”密切相關(guān)。
東軟,一定要規(guī)模化擴(kuò)……
兩個(gè)呂姓戰(zhàn)略投資家
我表嬸家養(yǎng)了三個(gè)女兒都嫁人了:老大在農(nóng)村,入贅了一個(gè)泥瓦匠,結(jié)婚十多年,離了,現(xiàn)在又嫁了一個(gè)拉三輪的;老二是中學(xué)教師,嫁了個(gè)常年在外跑的建筑工程師,好像比較能掙;老幺是我表妹,嫁給了她的同學(xué)。二表妹夫被勞務(wù)輸出……
基尼系數(shù)與和諧社會(huì)
貧富差距本身,或許不是大問(wèn)題。但差距的產(chǎn)生是否基于公平,才是真正的大問(wèn)題。
近來(lái)有關(guān)財(cái)富分配與基尼系數(shù)的討論與爭(zhēng)論相當(dāng)熱烈。鑒于此一問(wèn)題攸關(guān)和諧社會(huì)的構(gòu)建,值得一評(píng)。
“不得了”vs“沒(méi)關(guān)系”
基尼系數(shù)是……
中國(guó) 全世界最大的“藍(lán)�！�
按照中國(guó)自己的比較優(yōu)勢(shì)發(fā)展,“藍(lán)海戰(zhàn)略”根本不應(yīng)成為中國(guó)企業(yè)的主導(dǎo)戰(zhàn)略。
拿什么衡量“藍(lán)海”?
近期,參加了一個(gè)叫做“開(kāi)創(chuàng)藍(lán)�！钡母邔诱搲Ｅc會(huì)者眾口一詞,幾乎全都認(rèn)定中國(guó)企業(yè)大都處于殺得血紅的“紅�！薄�
“輿論公敵”富士康需要反思
編者按:當(dāng)輿論的權(quán)柄似乎已經(jīng)落入資本及寡頭們手中時(shí),企業(yè)反而更應(yīng)該警醒:當(dāng)你自認(rèn)為資本無(wú)所不能,而無(wú)所顧忌時(shí),就是企業(yè)走向傾覆的開(kāi)始。面對(duì)社會(huì),面對(duì)輿論,企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻保持謙恭,保持敬畏。這時(shí),很多企業(yè)家們常說(shuō)的……
