“中國企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的研究剛剛才開始重視,在對(duì)未來的投入還不及國外企業(yè)�！�

我看15年

我到創(chuàng)維5年了,以前在海南椰樹集團(tuán),從事管理工作恰好15年。對(duì)我來講,15年前主要是自我管理,現(xiàn)在主要是管戰(zhàn)略多一些。
就彩電行業(yè)來講,這些年產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生了巨大的變化:1990年左右是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),之前是賣方市場,以后越來越變成買方市場了。在中國的所有行業(yè)中,彩電行業(yè)的市場化程度最高。90年代彩電開始注重自主研發(fā),之前都是散件組裝。現(xiàn)在成功的都是自主研發(fā)比較早的企業(yè)。通過15年,中國彩電行業(yè)實(shí)現(xiàn)了從小到大,再到強(qiáng)的過程,實(shí)現(xiàn)了從沒有品牌到有自主品牌的過程。
這么多年,中國企業(yè)在管理提升上是比較大的,主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:
首先,企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)問題基本解決了。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì),每個(gè)人都有長短,所以需要治理結(jié)構(gòu)。
其次,職業(yè)經(jīng)理人正在逐漸走向成熟。我認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人就是代老板管理企業(yè),是把代理作為職業(yè)追求的人。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人要時(shí)刻思考:自己為企業(yè)貢獻(xiàn)了什么?
再次,中國企業(yè)普遍開始注重發(fā)展戰(zhàn)略了。以前是機(jī)會(huì)導(dǎo)向,只有傻瓜才考慮10年后的事情。但現(xiàn)在,戰(zhàn)略問題顯得越來越重要了。
最后,企業(yè)內(nèi)部管理逐漸走向制度化、流程化了。以前企業(yè)把制度寫在墻上,沒有人執(zhí)行�，F(xiàn)在則根據(jù)職能設(shè)置,更看中橫向的流程,而不是縱向職能。以前不用信息化,現(xiàn)在不用不行。中國企業(yè)最終能否勝出,還看內(nèi)功練得如何。

我看差距

說到差距,我感覺中國企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的研究剛剛才開始重視,在對(duì)未來的投入還不及國外企業(yè)。飛利浦10年前就開始投入臺(tái)基電,2001年把顯像管業(yè)務(wù)和LG合并,因?yàn)樗�看�?年后這個(gè)行業(yè)就不行了。當(dāng)時(shí)LG有LCD和PDP,但飛利浦只和LG的LCD部分合并�，F(xiàn)在看來它很高明,現(xiàn)在LCD起來了,PDP不行了。這就叫戰(zhàn)略。人家比你多看了5年。飛利浦看到制造不是它們的優(yōu)勢,2001年開始不做生產(chǎn)了,全部拿出去給土耳其、墨西哥、中國做外包,未來的重點(diǎn)是在醫(yī)療器械和小家電。所以打不打得贏,關(guān)鍵在于知道該怎么打。
創(chuàng)維現(xiàn)在正在做戰(zhàn)略規(guī)劃。我們的彩電在2004年銷售額是第一。中國市場已經(jīng)進(jìn)入寡頭競爭,再保持高速增長不現(xiàn)實(shí)。制定發(fā)展戰(zhàn)略不離開核心能力,我們的核心能力在視聽產(chǎn)品,所以我們要搞橫向相關(guān)多元化。比如:手機(jī)是個(gè)人娛樂產(chǎn)品,除了通信,還有看電影等功能,空間巨大。汽車電子、機(jī)頂盒、小家電等領(lǐng)域都是我們要進(jìn)攻的方向。我們將搞獨(dú)立子公司來運(yùn)作新項(xiàng)目。當(dāng)然,產(chǎn)業(yè)整合,越往上游發(fā)展門檻越高,但回報(bào)也越高。我們必須搶占先機(jī)。

我不想做老板

15年來,我最大的人生感悟是:付出和收獲是完全成比例的�！案冻隹傆谢貓�(bào)�！蔽也幌胱隼习�。我給自己的定位是:做一個(gè)專業(yè)化的、職業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人,把企業(yè)帶到更高的地方去。我希望,若干年以后不要因?yàn)槲曳怕�了企業(yè)的發(fā)展腳步。管理
(本文作者系創(chuàng)維集團(tuán)總裁)
責(zé)任編輯:蕭三匝

張學(xué)斌心中的“四最”
您最欽佩的企業(yè)家是誰?
國外的是韋爾奇。中國的是王石。王石非常會(huì)管理,很清楚領(lǐng)袖應(yīng)該做什么,他找到了能干的人,找到了人就放手讓別人干。
您最欣賞的企業(yè)是哪家?
……
15年里,對(duì)您觸動(dòng)最大的中西方管理著作(或思想)是什么?
杜拉克的《有效管理者》和《旁觀者》都很好,他非常有遠(yuǎn)見,能夠洞察未來幾十年的趨勢。卡耐基的很多思想跟中國是一樣的,我也比較喜歡。
如果讓您用一個(gè)詞或一句話概括,您認(rèn)為管理者最理想的心態(tài)是什么?
不管做什么,只要每天過得有意義,沒浪費(fèi)就好。