走過人生低谷
來源：發(fā)布時間：2008-03-20
企業(yè)家的自省筆記
走過人生低谷
20多年前,他離開了自己一手創(chuàng)辦的蘋果公司,被董事會逼出局的傷痛沒有使他沉淪。相反,他將自己在蘋果的股份減持到一股,并又創(chuàng)辦了NeXT計算機公司,收購了Pixar動畫公司。
這一股的股份正泄露了喬布斯內(nèi)心的吶喊：我還會回來。10年前,蘋果公司以4億美金收購了NeXT公司的產(chǎn)品和技術(shù),被收購者的喬布斯卻翻身重新入主已經(jīng)深陷困境的蘋果。四年后的一款iPod音樂播放器向世人證明,只有喬布斯才能挽救蘋果。
如果沒有當初的失意出局,誰能肯定一定會有現(xiàn)在的喬布斯？
史玉柱在自己的巨人集團轟然倒塌后,沒有放棄,而是又重塑了一個巨人。他說,“一個人只有在低谷的時候才能學(xué)到東西,所以那段低谷的東西基本上成為我后面做事的一個衡量該不該做、如何做的尺子�！�
當遇到這樣的人生低谷時,企業(yè)家的態(tài)度就成為一個分水嶺。如果他扛過去了,就成就了偉大,如果半途而廢就注定他不會成功。企業(yè)家在風光無限時,往往很難自發(fā)地進行自我反思,但年少輕狂時的成功過后,內(nèi)心里是殘渣泛起,通常一次重大的打擊會導(dǎo)致他們的內(nèi)省。
這時候,他們會很沉靜,逼著自己去想幾個問題：我是誰,世界是什么樣的,人為什么活著？他通過這個過程就會想明白很多問題,建立起了一套很清楚很牢固的價值觀的體系。有的人就去研究佛教,有的人就去做善事,還有的人錢財散盡�；蛘呃^續(xù)做企業(yè),他的方式方法也改變了,為什么做當初這個事情的意義不同了。
當然也有可能并沒有突發(fā)的事件,只是覺得人生沒有意義�？赡苁亲隽耸甑囊患虑�,突然發(fā)現(xiàn)這件事情并不是他所要的,這種自我否定是非常痛苦的。就有這樣一家上市公司的老總,他參加了各大企業(yè)家俱樂部,他去玄奘之路、爬雪山,但是他覺得他干這些事情是空虛的。這種痛苦不是一個大的災(zāi)難可以去扭轉(zhuǎn),就像是站在一個黑暗里面,看不見一絲光明,根本不知道路在哪兒。
亞洲積極心理研究院理事長倪子君對企業(yè)家群體有著長期而深入的研究。她發(fā)現(xiàn)企業(yè)家的痛苦主要來自于三方面：事業(yè)的成與敗、家庭的聚與散、個人身體的盛與衰。
一些企業(yè)家對此卻很恐慌。尤其是在創(chuàng)業(yè)的早期,企業(yè)家以一種透支的方式工作。再加上企業(yè)家總是追求完美,他們小時候的夢想非常遠大,覺得無所不能的,現(xiàn)在突然發(fā)現(xiàn)自己是無能的,從而對自己喪失信心。這樣的打擊也是沉重的。
商界或政界的領(lǐng)袖,以前的體驗是no pains,no gain(不勞無獲)。而如今在哈佛大學(xué)排名第一位的課程積極心理學(xué)卻認為,你可以既成功,又快樂。這個課程會帶著你去冥想、聽音樂,帶著你去內(nèi)觀。這個過程中,人就會被它潛移默化的影響,找到了一種力量。同時,幫助你尋找快樂和意義。真正的幸福是在快樂和意義的交集上。
做自己,做真正的自己,真正地接納自己回歸到自然的狀態(tài),而不要做別人眼中的自己。因為幸福與不幸福和你我無關(guān)。
王功權(quán) 這一步邁出去絕不回頭
口述·鼎輝創(chuàng)投合伙人王功權(quán)
王功權(quán)內(nèi)�。簺]有什么低谷不低谷的，那些只是一種心理上的障礙罷了。
哪個時期算我的低谷呢？我想，可能對我來說，應(yīng)該是一個挑戰(zhàn)蠻大的時期吧。
那是我從萬通集團總裁的位置上退下來之后，去美國硅谷闖蕩新生活的一段時間。那一年，我36歲。
在國內(nèi)，我是總裁，身后有龐大的支持體系，而到了美國，只有我一個人，所有的事情都要自己解決。雖然合伙人也在盡力幫我，但那是西方文化下的幫助。讓他用車接我，他就會記錄下來，拉你多長時間，耗費了多少油，回頭和你結(jié)賬。
從原來的相對優(yōu)勢變成了絕對劣勢，這種心理落差是很大的。你會發(fā)現(xiàn)很多人離你遠去，很多資源離你遠去，原來你所依賴的東西都不復(fù)存在了。孤身一人在異國他鄉(xiāng)，在新的領(lǐng)域重頭發(fā)展，再也不能找老總的感覺。你還必須承受外人的誤解，因為那時候很多人認為我是在人事斗爭中落魄了，猜想我是不是被撤職了，從此以后是不是就完了。有朋友在硅谷請我吃飯的時候，流露出的神態(tài)，那真是太糟了。
當然，我可以再回去，即便不愿意做總裁那么繁重的工作，也能選擇像執(zhí)行董事這樣比較輕松一些的工作。但這里面有一個很重要的問題是，我不愿再做房地產(chǎn)了。因為，做房地產(chǎn)就要和政府機關(guān)打交道，這是我非常不想做的事情。我原來在政府機關(guān)工作過，所以對跟他們打交道的那些方式、語言體系、做派風格，是很熟悉的。我曾經(jīng)一度以具有這樣的能力為榮，但漸漸地，隨自己的性格、價值觀、社會理念的改變，我越來越厭倦迎合性的東西，若是這里面再有一些權(quán)錢交易的東西，我寧可給企業(yè)帶來壓力都不做。所以，如果繼續(xù)要做這個行業(yè)，我就遲早得面臨這樣的問題。常在河邊走，怎能不濕鞋？既然我沒辦法改變河邊濕鞋的規(guī)律，那就離開河邊好了。
另一方面，就我的性格來說，我是比較愿意挑戰(zhàn)自己的人，如果前面的路看得很清楚，知道未來的自己以什么樣的方式生活的時候，我就會失去興趣。我希望去迎接一些未知的生活，所以既然這一步邁出去了，就絕不回頭。而且我不是那種找好未來才停下現(xiàn)在做的事的人，騎驢找馬，那樣你可能會做不好，因為你會有很多妥協(xié)和原諒自己的地方，沒有太多精力把新的事情研究清楚。完全擺脫過去，你才可能真正走向未來。
正因為我當初立意于不依賴已有的東西，徹底的挑戰(zhàn)自己，徹底的調(diào)整自己，徹底的告別過去，所以我走向了和原來的行業(yè)完全不相干的領(lǐng)域。其實，我有無數(shù)個說服自己放棄的理由，但是我沒有，我下決心去和硅谷的那些高技術(shù)的東西接軌，放下架子，忘記過去，背水一戰(zhàn)。
不過，新旅程的開始也并不是件輕松的事情。之前在萬通，做個二三億的項目，都是潘石屹在前面操刀，我在幕后決策。但到了美國，我甚至只能對一個2萬美元的案子投資。原來那么大一個集團總裁，能夠放下面子來跟人家談，然后辦這辦那的，要是沒有點勁頭，早就放棄了。
很慶幸的是，我堅持了下來。證明了自己可以在另外一個領(lǐng)域，幾乎不依賴原來資源的情況下，憑借自己的努力在事業(yè)上又站起來了。更值得高興的是，我進入了的高科技領(lǐng)域、風險投資領(lǐng)域，跟國際對接。我們現(xiàn)在做的事情很陽光，投資的企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰，稅務(wù)清楚。我只要做好自己的投資，剩下時間可以讀讀書，寫寫詩，干什么都好。這條道路使我樂此不疲。
在這個過程，我也學(xué)習到了很多的東西�，F(xiàn)在無論到哪兒吃飯，沒那么多應(yīng)酬性的東西了，也不講什么座次之分啊，什么誰先誰后啊，都很隨便。我們開內(nèi)部會議的時候，我也會有時坐在桌子上跟大家開會，完全沒那些架子。
還有心理上的突破。比如說，我原來的同伴，馮侖、潘石屹名氣都比我大，人家有龐大的企業(yè)集團，個人有很多的資產(chǎn)，還經(jīng)常發(fā)表文章，是公眾人物。我們投資的很多人成了知名的企業(yè)家，我就不是，做風險投資的人要耐得住寂寞，只有在創(chuàng)投的圈子里，大家說起來的時候才說，哦，他做得不錯�？赏馊藚s不知道。早幾年，母校的老師總會問我，哎，以前萬通不是你在做嗎？現(xiàn)在一說都是馮侖、潘石屹啊，怎么沒你的事了呢？你是不是出局了？而我很釋然。
我不想去解釋清楚，每個人都會按照自己的角度去看問題。而我既然走了一個專業(yè)人員的道路，只求在我這個專業(yè)上做的事情是漂漂亮亮的，對得起自己的職業(yè)就夠了。我放棄了很多社會上的東西，公眾的眼球，人們的贊譽，又在那么年輕的時候，有這么大幅度的職業(yè)角色的切換。最重要的是自己如何找到感覺，想讓所有人對你的看法都是你滿意的，那不累死了。
對一個干事業(yè)的男人來說，什么是困難？我不認為是什么吃得差、住得差，兜里沒錢，這算什么困難？所謂困難是你心理上感受到的壓力和被挑戰(zhàn)的感覺。所以，沒有什么低谷不低谷的，那些只是一種心理上的障礙罷了。
【糾錯】
