走過人生低谷
來源：發(fā)布時間：2008-03-20
�。ㄕ怼け究浾� 嚴(yán)睿）
戴志康 坐在火山口上
口述·上海證大集團(tuán)董事長戴志康
戴志康內(nèi)省：我是一個不喜歡平庸的人，面臨困境，應(yīng)該讓信心、心血和勞累支撐著你。
說到人生低谷，我這前半生就經(jīng)歷了好幾次，可最終還是憑著自己的努力和貴人的幫助走了出來。不知道如果沒有當(dāng)初的那點(diǎn)勇氣，還會不會有今天的這些成功。
我出生在江蘇海門，家中幾代貧農(nóng)，兄弟六人我排行第四。可能因為出身的關(guān)系，我第一次進(jìn)入人生低谷就是因為看不慣官家子弟。
我自小學(xué)習(xí)還可以，1981年，我靠自己的努力考入中國人民大學(xué)國際金融專業(yè)，畢業(yè)后又考入中國人民銀行總行金融研究所，同年進(jìn)入中信銀行行長辦公室任秘書。
進(jìn)入中信，當(dāng)時算是不錯的選擇，那時我充滿了理想。可后來發(fā)現(xiàn)中信很多職位只有有背景的人才能升上去，我又因為不服那些官家子弟，一怒辭職，南下創(chuàng)業(yè)。
第一次創(chuàng)業(yè)只經(jīng)歷了短短的半年時間便宣告“流產(chǎn)”。如果回憶起當(dāng)初失敗的原因，我覺得可以歸結(jié)到四個字：涉世太淺。我們?nèi)齻�人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，另外兩位都比我大，社會經(jīng)驗也豐富得多，但是學(xué)識卻并不怎樣，其實(shí)就是“混子”。三個人的意見無法統(tǒng)一，對誰來當(dāng)“老大”也產(chǎn)生了分歧。就這樣，第一次合作不歡而散。
身無分文，我又回到了北京。脫離了體制，沒有任何經(jīng)濟(jì)來源，只好求助于當(dāng)年人大的好友，住進(jìn)了學(xué)生宿舍。與此同時，我又開始了第二次求職。
我那時找來一本北京黃頁，見到外企就把地址記下來，一共寄了幾十封求職信。說來也很幸運(yùn)，最后我收到了德國德累斯頓銀行北京代表處的面試通知。當(dāng)接到面試通知的時候，我長出一口氣，因為有工作就有飯吃了。
面試并非一帆風(fēng)順，竟然有一起面試的人誣陷我是被中信開除的。幸虧負(fù)責(zé)調(diào)查的秘書對我印象很好，而調(diào)查的結(jié)果也是實(shí)事求是的，最終我被順利錄取�？墒歉闪艘荒甓啵矣痔岢鲛o職了。這次辭職的理由是不服氣那些“洋人”和“假洋人”。
我進(jìn)入北京代表處時的月薪是2000元，三個月后，我就被提升為代表助理，這是中國人所能達(dá)到的最高級別職務(wù)。可是同為助理，收入?yún)s比洋人低很多，留過洋的中國人又比沒留過洋的中國人高，我覺得這是不公正的。
我是一個不喜歡平庸的人，有了這次從外企學(xué)到的管理知識，我再次創(chuàng)業(yè)，要把學(xué)到的變成現(xiàn)實(shí)。這種不安分，也把我?guī)肴松诙蔚凸�，可這次卻是更大的漩渦，險些讓我無法自拔。
1990年，我二下海南，這次是被大學(xué)校友邀去一同籌備海南發(fā)展銀行。在海南，我的每一天都可以用“激動”來形容，沒有股票交易市場，就去創(chuàng)造一個股票交易市場；沒有股份公司，就去創(chuàng)造股份公司；沒有股票，就去自己創(chuàng)造股票；沒有法規(guī)，我們就幫助政府設(shè)立法規(guī)。這讓年輕的我有一種創(chuàng)造歷史的感覺。
雖然工資重新降到300元，但是我依然覺得每一天都是充實(shí)和快樂的。甚至連營業(yè)部的裝修，股票票面的設(shè)計，都是我一手操辦。
兩年之后，我被授權(quán)獨(dú)立成立第一家公募基金公司——富島基金公司�；鹗俏以谥行抛鲞^的課題，這可謂如魚得水。1992年，28歲的我第一次當(dāng)上了基金公司的總經(jīng)理。而這第一次融資就募集了6000萬的資金。
6000萬的資金我僅用半年就投了出去，1992年的前幾個月還掙了幾百萬，中央的宏觀調(diào)控一出來，流動資金全沒了，因為借了很多錢，總負(fù)債兩個多億。
那段日子，我的頭很沉。以我當(dāng)時的職務(wù)藏一點(diǎn)錢很容易，可是我覺得沒有必要這樣做。我要翻身，一定能夠翻身。我對所有債主說，錢一定要還的，但是給我時間。
你以誠相待，別人也以誠相待。因為實(shí)際上債主也沒辦法，現(xiàn)狀就是這樣。所以面臨這種困境，應(yīng)該讓信心、心血和勞累支撐著你。
最終，我想通一點(diǎn)：學(xué)金融的人，不做金融，這就是問題的所在。隨后我把所有非金融類投資都收回，籌措了2000萬資金進(jìn)軍證券市場。我們重新收攏力量，準(zhǔn)備再次創(chuàng)業(yè)。
那段日子里，公司20幾個人壓力都很大。但是我沒有害怕，自己翻譯資料，研究巴菲特、索洛斯，那時候國內(nèi)還鮮有人知道這些人。
1995年的股票市場并不好，甚至有的股票已經(jīng)跌到了凈資產(chǎn)以下，而這對我來說卻是一個絕好的機(jī)會。
我和同事們奔赴全國各地，對目標(biāo)上市公司進(jìn)行調(diào)查，最后拿著厚厚的一摞可行性研究報告，找到了在深圳認(rèn)識的一位國營公司的老總。
可能因為當(dāng)時我給他留下的印象比較好，他對我說,“小戴，我們相信你�！庇谑沁@位老總拿出5000萬，同時派出一個領(lǐng)導(dǎo)班子同我合作，實(shí)際上也有監(jiān)督的成分。
有了這5000萬的資金，我就可以開始運(yùn)作。我先用手中已有的2000萬現(xiàn)金借貸3000萬，這樣就有了5000萬的資金�；锿献骰锇榈�5000萬，就有了1億，再拿合起來1億現(xiàn)金去透支，最后，我擁有了兩個億的資金。可我也坐在了火山口上。
我用手中的資金購買了蘇常熟80%的股票。當(dāng)時承諾8月投資，年底收回。實(shí)際上，我對自己的計劃也沒有十足的把握。1995年的股票市場一直低迷，到了年底，我依然被“套牢”。
一直到1996年初，我依然沒有“解套”。這時，合作伙伴內(nèi)部產(chǎn)生了分歧，有人認(rèn)為我是騙子，最后還是那位老總拍板，決定繼續(xù)支持我。如果當(dāng)時他們提出訴訟，那我肯定完了。熬過了春節(jié)，市場開始回暖，6月市場達(dá)到了一個頂峰。在此期間，我開始慢慢地“吐貨”，漲一點(diǎn)賣一點(diǎn)，總共掙到兩個多億。100%的利潤讓原來投資的國企得到了5000萬的回報。同時，我也賺到了一個多億。
從第二個人生谷底走出，我又成功操作了“四川長虹”。后來又進(jìn)軍上海房地產(chǎn)業(yè)，如果回憶若干年的經(jīng)歷，我覺得財富的多寡并不是我所追求的，我今天生活依然很節(jié)儉，因為表面上屬于你個人，但實(shí)際上你只擁有對財產(chǎn)的控制權(quán)，而這也正是私有財產(chǎn)不可侵犯的神圣性所在。
�。ㄕ怼け究浾� 朱雪塵）
楊鐳 有一種無能為力的感覺
口述·北極光創(chuàng)投高級顧問楊鐳
楊鐳內(nèi)省：每次當(dāng)我遇到重大挫折的時候，我只會問自己一個問題,“這件事情是別人逼你做的嗎？”
我喜歡一個詞，就是“Entrep-reneur”(創(chuàng)業(yè)者)，雖然我做了很長時間的職業(yè)經(jīng)理人，但是我喜歡創(chuàng)業(yè)者的感覺。
一個真正的創(chuàng)業(yè)者一定是一個堅忍不拔的人，因為創(chuàng)業(yè)的道路從來都不會是平坦的，而這個崎嶇的過程本身就很令人愉悅。我第二次回國創(chuàng)業(yè)的時候，住在很簡陋的宿舍樓里，曾經(jīng)整整8個月一分錢收入都沒有，每天花的都是原來的積蓄。
當(dāng)時，我的一些同學(xué)以外國公司首席代表的身份回到國內(nèi)，住在北京的高檔酒店里，懷揣著健身卡，身邊帶著秘書，那種風(fēng)光與我自己的情境形成鮮明的對比。
其實(shí)，我并不因為這些表面的東西而感到心理不平衡，但是由于那時候自己也會懷疑自己做這件事情到底對不對，這件事情會不會被別人接受，我這個產(chǎn)品會不會被市場接受，所以內(nèi)心很是煎熬。那會兒我給了自己一年的時間，如果干不成就放棄。
2003年3月，因為一次偶然的機(jī)會，我成為掌上靈通的CEO。一年后，掌上靈通登陸納斯達(dá)克，成為第一家登陸美國股市的中國無線增值服務(wù)商。
企業(yè)和投資人的利益其實(shí)是存在矛盾的,作為職業(yè)經(jīng)理人就要掌握好這樣的平衡之術(shù),做到兩者兼顧。每一個企業(yè)的CEO都不希望看到發(fā)展不平衡,不希望某季度發(fā)展特別快,出現(xiàn)大的波瀾。在一些投資項目上,也容易和董事會產(chǎn)生不同意見。
到了2006年底前后，因為公司業(yè)務(wù)的壓力，平衡各方面的關(guān)系，很多人看見我，都說我的臉色很不好看。
2006年2月我最終離開了掌上靈通，這個我一手帶大的孩子。其中的細(xì)節(jié)我暫時不想多說。雖然當(dāng)時離開的時候自己內(nèi)心有一種無能為力的感覺，但很多人還是驚訝于我的堅強(qiáng)。
戴志康 坐在火山口上
口述·上海證大集團(tuán)董事長戴志康
戴志康內(nèi)省：我是一個不喜歡平庸的人，面臨困境，應(yīng)該讓信心、心血和勞累支撐著你。
說到人生低谷，我這前半生就經(jīng)歷了好幾次，可最終還是憑著自己的努力和貴人的幫助走了出來。不知道如果沒有當(dāng)初的那點(diǎn)勇氣，還會不會有今天的這些成功。
我出生在江蘇海門，家中幾代貧農(nóng)，兄弟六人我排行第四。可能因為出身的關(guān)系，我第一次進(jìn)入人生低谷就是因為看不慣官家子弟。
我自小學(xué)習(xí)還可以，1981年，我靠自己的努力考入中國人民大學(xué)國際金融專業(yè)，畢業(yè)后又考入中國人民銀行總行金融研究所，同年進(jìn)入中信銀行行長辦公室任秘書。
進(jìn)入中信，當(dāng)時算是不錯的選擇，那時我充滿了理想。可后來發(fā)現(xiàn)中信很多職位只有有背景的人才能升上去，我又因為不服那些官家子弟，一怒辭職，南下創(chuàng)業(yè)。
第一次創(chuàng)業(yè)只經(jīng)歷了短短的半年時間便宣告“流產(chǎn)”。如果回憶起當(dāng)初失敗的原因，我覺得可以歸結(jié)到四個字：涉世太淺。我們?nèi)齻�人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，另外兩位都比我大，社會經(jīng)驗也豐富得多，但是學(xué)識卻并不怎樣，其實(shí)就是“混子”。三個人的意見無法統(tǒng)一，對誰來當(dāng)“老大”也產(chǎn)生了分歧。就這樣，第一次合作不歡而散。
身無分文，我又回到了北京。脫離了體制，沒有任何經(jīng)濟(jì)來源，只好求助于當(dāng)年人大的好友，住進(jìn)了學(xué)生宿舍。與此同時，我又開始了第二次求職。
我那時找來一本北京黃頁，見到外企就把地址記下來，一共寄了幾十封求職信。說來也很幸運(yùn)，最后我收到了德國德累斯頓銀行北京代表處的面試通知。當(dāng)接到面試通知的時候，我長出一口氣，因為有工作就有飯吃了。
面試并非一帆風(fēng)順，竟然有一起面試的人誣陷我是被中信開除的。幸虧負(fù)責(zé)調(diào)查的秘書對我印象很好，而調(diào)查的結(jié)果也是實(shí)事求是的，最終我被順利錄取�？墒歉闪艘荒甓啵矣痔岢鲛o職了。這次辭職的理由是不服氣那些“洋人”和“假洋人”。
我進(jìn)入北京代表處時的月薪是2000元，三個月后，我就被提升為代表助理，這是中國人所能達(dá)到的最高級別職務(wù)。可是同為助理，收入?yún)s比洋人低很多，留過洋的中國人又比沒留過洋的中國人高，我覺得這是不公正的。
我是一個不喜歡平庸的人，有了這次從外企學(xué)到的管理知識，我再次創(chuàng)業(yè)，要把學(xué)到的變成現(xiàn)實(shí)。這種不安分，也把我?guī)肴松诙蔚凸�，可這次卻是更大的漩渦，險些讓我無法自拔。
1990年，我二下海南，這次是被大學(xué)校友邀去一同籌備海南發(fā)展銀行。在海南，我的每一天都可以用“激動”來形容，沒有股票交易市場，就去創(chuàng)造一個股票交易市場；沒有股份公司，就去創(chuàng)造股份公司；沒有股票，就去自己創(chuàng)造股票；沒有法規(guī)，我們就幫助政府設(shè)立法規(guī)。這讓年輕的我有一種創(chuàng)造歷史的感覺。
雖然工資重新降到300元，但是我依然覺得每一天都是充實(shí)和快樂的。甚至連營業(yè)部的裝修，股票票面的設(shè)計，都是我一手操辦。
兩年之后，我被授權(quán)獨(dú)立成立第一家公募基金公司——富島基金公司�；鹗俏以谥行抛鲞^的課題，這可謂如魚得水。1992年，28歲的我第一次當(dāng)上了基金公司的總經(jīng)理。而這第一次融資就募集了6000萬的資金。
6000萬的資金我僅用半年就投了出去，1992年的前幾個月還掙了幾百萬，中央的宏觀調(diào)控一出來，流動資金全沒了，因為借了很多錢，總負(fù)債兩個多億。
那段日子，我的頭很沉。以我當(dāng)時的職務(wù)藏一點(diǎn)錢很容易，可是我覺得沒有必要這樣做。我要翻身，一定能夠翻身。我對所有債主說，錢一定要還的，但是給我時間。
你以誠相待，別人也以誠相待。因為實(shí)際上債主也沒辦法，現(xiàn)狀就是這樣。所以面臨這種困境，應(yīng)該讓信心、心血和勞累支撐著你。
最終，我想通一點(diǎn)：學(xué)金融的人，不做金融，這就是問題的所在。隨后我把所有非金融類投資都收回，籌措了2000萬資金進(jìn)軍證券市場。我們重新收攏力量，準(zhǔn)備再次創(chuàng)業(yè)。
那段日子里，公司20幾個人壓力都很大。但是我沒有害怕，自己翻譯資料，研究巴菲特、索洛斯，那時候國內(nèi)還鮮有人知道這些人。
1995年的股票市場并不好，甚至有的股票已經(jīng)跌到了凈資產(chǎn)以下，而這對我來說卻是一個絕好的機(jī)會。
我和同事們奔赴全國各地，對目標(biāo)上市公司進(jìn)行調(diào)查，最后拿著厚厚的一摞可行性研究報告，找到了在深圳認(rèn)識的一位國營公司的老總。
可能因為當(dāng)時我給他留下的印象比較好，他對我說,“小戴，我們相信你�！庇谑沁@位老總拿出5000萬，同時派出一個領(lǐng)導(dǎo)班子同我合作，實(shí)際上也有監(jiān)督的成分。
有了這5000萬的資金，我就可以開始運(yùn)作。我先用手中已有的2000萬現(xiàn)金借貸3000萬，這樣就有了5000萬的資金�；锿献骰锇榈�5000萬，就有了1億，再拿合起來1億現(xiàn)金去透支，最后，我擁有了兩個億的資金。可我也坐在了火山口上。
我用手中的資金購買了蘇常熟80%的股票。當(dāng)時承諾8月投資，年底收回。實(shí)際上，我對自己的計劃也沒有十足的把握。1995年的股票市場一直低迷，到了年底，我依然被“套牢”。
一直到1996年初，我依然沒有“解套”。這時，合作伙伴內(nèi)部產(chǎn)生了分歧，有人認(rèn)為我是騙子，最后還是那位老總拍板，決定繼續(xù)支持我。如果當(dāng)時他們提出訴訟，那我肯定完了。熬過了春節(jié)，市場開始回暖，6月市場達(dá)到了一個頂峰。在此期間，我開始慢慢地“吐貨”，漲一點(diǎn)賣一點(diǎn)，總共掙到兩個多億。100%的利潤讓原來投資的國企得到了5000萬的回報。同時，我也賺到了一個多億。
從第二個人生谷底走出，我又成功操作了“四川長虹”。后來又進(jìn)軍上海房地產(chǎn)業(yè)，如果回憶若干年的經(jīng)歷，我覺得財富的多寡并不是我所追求的，我今天生活依然很節(jié)儉，因為表面上屬于你個人，但實(shí)際上你只擁有對財產(chǎn)的控制權(quán)，而這也正是私有財產(chǎn)不可侵犯的神圣性所在。
�。ㄕ怼け究浾� 朱雪塵）
楊鐳 有一種無能為力的感覺
口述·北極光創(chuàng)投高級顧問楊鐳
楊鐳內(nèi)省：每次當(dāng)我遇到重大挫折的時候，我只會問自己一個問題,“這件事情是別人逼你做的嗎？”
我喜歡一個詞，就是“Entrep-reneur”(創(chuàng)業(yè)者)，雖然我做了很長時間的職業(yè)經(jīng)理人，但是我喜歡創(chuàng)業(yè)者的感覺。
一個真正的創(chuàng)業(yè)者一定是一個堅忍不拔的人，因為創(chuàng)業(yè)的道路從來都不會是平坦的，而這個崎嶇的過程本身就很令人愉悅。我第二次回國創(chuàng)業(yè)的時候，住在很簡陋的宿舍樓里，曾經(jīng)整整8個月一分錢收入都沒有，每天花的都是原來的積蓄。
當(dāng)時，我的一些同學(xué)以外國公司首席代表的身份回到國內(nèi)，住在北京的高檔酒店里，懷揣著健身卡，身邊帶著秘書，那種風(fēng)光與我自己的情境形成鮮明的對比。
其實(shí)，我并不因為這些表面的東西而感到心理不平衡，但是由于那時候自己也會懷疑自己做這件事情到底對不對，這件事情會不會被別人接受，我這個產(chǎn)品會不會被市場接受，所以內(nèi)心很是煎熬。那會兒我給了自己一年的時間，如果干不成就放棄。
2003年3月，因為一次偶然的機(jī)會，我成為掌上靈通的CEO。一年后，掌上靈通登陸納斯達(dá)克，成為第一家登陸美國股市的中國無線增值服務(wù)商。
企業(yè)和投資人的利益其實(shí)是存在矛盾的,作為職業(yè)經(jīng)理人就要掌握好這樣的平衡之術(shù),做到兩者兼顧。每一個企業(yè)的CEO都不希望看到發(fā)展不平衡,不希望某季度發(fā)展特別快,出現(xiàn)大的波瀾。在一些投資項目上,也容易和董事會產(chǎn)生不同意見。
到了2006年底前后，因為公司業(yè)務(wù)的壓力，平衡各方面的關(guān)系，很多人看見我，都說我的臉色很不好看。
2006年2月我最終離開了掌上靈通，這個我一手帶大的孩子。其中的細(xì)節(jié)我暫時不想多說。雖然當(dāng)時離開的時候自己內(nèi)心有一種無能為力的感覺，但很多人還是驚訝于我的堅強(qiáng)。
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