始于去年的世界金融風(fēng)暴讓國內(nèi)許多企業(yè)患上了不同程度的“感冒”，一些企業(yè)通過削減用人計(jì)劃或減小經(jīng)濟(jì)規(guī)模確保順利過冬；應(yīng)屆畢業(yè)生規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，這就使得今年國內(nèi)的就業(yè)形勢越變得異常嚴(yán)峻。近日有專家指出中國就業(yè)崗位缺口達(dá)到1200萬，其中應(yīng)屆畢業(yè)生數(shù)量更是達(dá)到600多萬之巨�？梢哉f整個社會的就業(yè)壓力相當(dāng)大，但我們必須看到，隨著人才回流市場趨勢的增強(qiáng)以及求職者就業(yè)觀念的改變，整個社會的就業(yè)壓力將有所將有所緩解，但短期供求矛盾仍將十分突出。
由此，從國家到各級政府都出臺相應(yīng)的促進(jìn)就業(yè)相關(guān)措施，全力支持企業(yè)發(fā)展，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)并鼓勵、支持創(chuàng)業(yè)。對有意創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)的最佳外部環(huán)境已經(jīng)開始形成，對于中小企業(yè)而言則是人力資本降低和人才儲備的最佳時期已經(jīng)來臨了。
企業(yè)優(yōu)化人才梯隊(duì)的最佳契機(jī)
由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響及社會就業(yè)壓力的增加，使得很多人甘于現(xiàn)狀，即使不滿意當(dāng)前職位，也不敢輕易離職，企業(yè)人才流動將明顯減小，/大家網(wǎng)/收集/一方面新入職員工期望薪酬 將維持在一個較低的水平，這對于正在壓縮銀根過冬的企業(yè)，特別是受到金融風(fēng)暴影響較大的企業(yè)，將是非常重要的機(jī)遇期。危機(jī)也意味著企業(yè)內(nèi)部更容易形成強(qiáng)大 的戰(zhàn)斗力，員工要求加薪及福利將有所減少，從而相對地提高了企業(yè)人力資本產(chǎn)出比，并且有實(shí)力的中小企業(yè)在此時進(jìn)行人才儲備將更加高效。
聚賢華爾街金融招聘網(wǎng)CEO石永明表示，/大家網(wǎng)/收集/企業(yè)在這個環(huán)境下進(jìn)行人才儲備，可以與內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善、調(diào)整結(jié)合起來。適當(dāng)?shù)牟脺p冗員、壓縮層級、優(yōu)化用人機(jī) 制是企業(yè)應(yīng)對外部惡劣環(huán)境強(qiáng)有力的措施，同時可根據(jù)公司發(fā)展的需要引入具有戰(zhàn)略眼光的復(fù)合型管理人才和更有實(shí)力的技術(shù)專才，有利于實(shí)現(xiàn)組織更新?lián)Q代與后繼 力量的補(bǔ)充。人力資源儲備對企業(yè)來說，正是練好內(nèi)功，為未來蓄勢的一種有效方式。
人才梯隊(duì)建設(shè)途徑及利弊分析
首先是從高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。這有利于培養(yǎng)符合企業(yè)文化的員工，人力成本相對低廉，但形成人才周期則相對較長。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期，畢業(yè)生就業(yè)期望薪酬不斷下 降，畢業(yè)生簽約忠誠度將有所提高，從而減小了企業(yè)人才招聘成本，企業(yè)招聘到合適人才的比重將有所提高。這也是我一直倡導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下重視校園招聘的原因所在。
其次是從社會招聘。很多企業(yè)都是在企業(yè)出現(xiàn)人員短缺時才進(jìn)行招聘，而不是采用式人才戰(zhàn)略。臨時招聘可比喻為臨時抱佛腳的招聘，由于沒有合適的人才，由此有些企業(yè)關(guān)鍵崗位的空缺長達(dá)半年之久，或者緊急補(bǔ)充人才不當(dāng)，從而給企業(yè)造成更大的損失。
大部分的社會招聘可通過常規(guī)的招聘會、報(bào)紙廣告及網(wǎng)絡(luò)招聘等形式進(jìn)行。在網(wǎng)絡(luò)招聘方面， 通常選擇行業(yè)專業(yè)性的招聘網(wǎng)站或大型招聘網(wǎng)絡(luò)，如前程無憂、智聯(lián)招聘等行業(yè)門戶網(wǎng)站，這樣往往能起到事半功倍的作用。其中大型企業(yè)也可自行建立人才信息 庫，通過對關(guān)鍵崗位人才的關(guān)注和溝通，及時有計(jì)劃地補(bǔ)充人才，這樣可保證關(guān)鍵性崗位有適度的人才儲備。
社會招聘由于人員的分散性，人力資源部門將會花費(fèi)大量的時間進(jìn)行簡歷篩選、筆試考試、面試分析、薪酬面談等一列系工作，效率較校園招聘將有所降低，但社會招聘的人才都是有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員，其價值更高。
再次是公司內(nèi)部自行培養(yǎng)人才。企業(yè)對各個人才進(jìn)行有效管理，一般包括崗位管理、薪酬評估和績效考核，/大家網(wǎng)/收集/由于企業(yè)管理人員熟悉內(nèi)部員工的任職能力等因質(zhì)，往往 比社會招聘人員更易于用好人才，但企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)周期則相對較長。企業(yè)要建立有效的內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制，需要具備多方面的條件，其中包括建立內(nèi)部晉升機(jī)制、崗位職 責(zé)和相應(yīng)的薪酬福利體系，這是一項(xiàng)長期系統(tǒng)性的工程。
最后是采用獵頭方式。獵頭招聘適用于高端人才的儲備，其人才與崗位匹配度是最高的，但其招聘成本也相應(yīng)高于其它招聘方式。但是行業(yè)獵頭手中儲備了大量的專業(yè)、高端人才，因此人才選擇上也更符合企業(yè)人才需求。
金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)下人才儲備戰(zhàn)略
金融危機(jī)是一個優(yōu)勝劣汰的法則，在企業(yè)生存的從林法則當(dāng)中，我們必須看到適者生存與強(qiáng)者立足的不變定律。企業(yè)的競爭終究還是人才的競爭，在此次企業(yè)的倒閉 風(fēng)潮，淘汰的是弱者，企業(yè)之間的競爭并沒有因此而減小，反而會形成幾大行業(yè)巨頭。此時，企業(yè)之間的競爭就是人才儲備的競爭。企業(yè)由此進(jìn)行行業(yè)人才儲備戰(zhàn)略 機(jī)遇時期，企業(yè)應(yīng)用更多時間和精力來加強(qiáng)人才管理，進(jìn)入一個相對較集中的“人才儲備戰(zhàn)略期”。
對勞動密集型企業(yè)，社會大量的失業(yè)人員給企業(yè)帶來的將是廉價的勞動力，企業(yè)可趁勢大力擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，進(jìn)一步降低經(jīng)營成本，為后續(xù)發(fā)展儲備資金和提高產(chǎn)品價格競爭力。
對技術(shù)密集型企業(yè)，金融危機(jī)的影響則相對而言影響較小。企業(yè)人才流動較平時減少，社會就業(yè)壓力增加，對應(yīng)屆畢業(yè)生而言，就業(yè)期望值明顯放低，企業(yè)招聘高素質(zhì)人才優(yōu)勢大增，這極大地有利于企業(yè)進(jìn)行人才戰(zhàn)略儲備。
對資本密集型企業(yè)，金融危機(jī)的人才戰(zhàn)略儲備顯得尤為重要。世界著名金融企業(yè)的破產(chǎn)，帶來的是為數(shù)眾多的高級金融人才。/大家網(wǎng)/收集/有報(bào)道稱自次貸危機(jī)以來，在美國已有 20%的華爾街員工失去了工作，這就成為國內(nèi)金融企業(yè)獵才的最佳目標(biāo)。一些原供職于著名金融、IT企業(yè)的海歸人才紛紛成為金融業(yè)界“抄底”的對象。充足的 人才給國內(nèi)金融企業(yè)提供了極大的選才寬度。
對于國內(nèi)受到金融風(fēng)暴沖擊的外貿(mào)企業(yè)，生存才是
2012年人力資源管理師考試案例探討(1)
來源：發(fā)布時間：2012-01-14
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