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 　　1999年，在研究愛多品牌失敗時，在國內(nèi)較早提出管理青春期問題，揭示中國企業(yè)普遍存在的“青春期錯覺”
　　“管理青春期”企業(yè)的一些特征：
　　一是盲動性——對一些決策不是借助科學(xué)，而純粹靠感情沖動，不加思索。
　　二是理想性——“無論是在企業(yè)的管理上、決策上都表現(xiàn)為強烈的浪漫主義色彩。”（飛龍集團總裁姜偉語）對市場的殘酷性缺乏清醒認識和心理準備。
　　三是欲望性——迷戀于尋找短期爆發(fā)的機會，企求一夜成名，震驚全球。
　　四是浮躁性——企業(yè)總處于急躁、驚恐、狂熱的不平衡心態(tài)之中，不能以平靜的心態(tài)參與無休止的市場競爭。
　　五是投機性——做夢都尋找發(fā)展的捷徑，崇尚投機行為和短期行為，再加之這種投機行為能夠在初期為企業(yè)發(fā)展和擴張起到一定的積極作用，從而被奉為“圣經(jīng)”。
　　六是崇拜性——一方面是崇拜自己，“過份地自信總裁個人的智慧”，另一方面崇拜成功經(jīng)驗，/大家網(wǎng)/收集/將初期“成功模式”作為“一個萬能的標準模式”，錯誤地“大面積推廣”，或永遠不變地打到底。
　　由此而產(chǎn)生“青春期錯覺”
　　青春期錯覺之一：市場是策劃出來的，驚世駭俗的策劃是未來企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。
　　青春期錯覺之二：名牌是廣告打出來的，只要肯出高價做廣告，就能創(chuàng)造出擁有較大市場份額的名牌。
　　青春期錯覺之三：競爭實力與企業(yè)規(guī)模成正比，而經(jīng)營風險與企業(yè)規(guī)模成反比。
　　青春期錯覺之四：市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，只要網(wǎng)羅的人才越多，企業(yè)素質(zhì)就越高、競爭力就越強。
　　青春期錯覺之五：懂得企業(yè)“投機技巧”比掌握市場“游戲規(guī)則”更重要，因為通過投機可以跨越中間地帶到達成功的頂峰。
　　青春期的“不成熟特征”以及由此形成的“錯覺”，/大家網(wǎng)/收集/導(dǎo)致企業(yè)無法有效規(guī)避發(fā)展中的五大風險：一是“造大船”帶來的規(guī)模風險，二是“多元化”帶來的投資風險；三是“恐龍癥”帶來的管理風險；四是“速成式”帶來的品牌風險；五是“人治”方式帶來的接班風險。因此，民營品牌爆發(fā)“危機”，只是遲與早的問題，而不是有與無的問題。