2012年人力資源管理師考試案例探討(21)
來(lái)源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2012-01-14
企業(yè)是實(shí)行公開的“明薪”薪酬還是“密薪”薪酬的爭(zhēng)議一直沒(méi)有定論。
實(shí)行“明薪”的企業(yè)往往會(huì)列出一張內(nèi)容詳細(xì)的工資表，大家看著報(bào)表領(lǐng)工資，公司每個(gè)人的名字和工資數(shù)都在表上一目了然，讓人心知肚明；而實(shí)行“密薪”的公司則是要求公司內(nèi)部員工之間不得相互打聽彼此的工資信息，也不能對(duì)外任意透露自己的薪酬水平，同時(shí)掌握薪酬信息的相關(guān)人員也應(yīng)確保薪酬信息的保密性。
贊同實(shí)行“密薪”的人認(rèn)為：個(gè)人收入信息屬于個(gè)人的隱私，應(yīng)當(dāng)予以保密；另外，對(duì)企業(yè)來(lái)講，人們常常有高估自己的努力付出、低估別人貢獻(xiàn)的習(xí)慣，實(shí)行“密薪”是防止了員工在薪酬方面的攀比行為，企業(yè)還能根據(jù)實(shí)際情況保持薪酬執(zhí)行上的靈活性，以便更能根據(jù)需要留住企業(yè)有用的人才。
支持“明薪”的理由則是“透明”薪酬更能體現(xiàn)出公平性，保障了公司員工對(duì)自己切身利益擁有足夠的知情權(quán)和參與權(quán)，提高了員工對(duì)企業(yè)的信任感，更能有效激勵(lì)員工的工作熱情；再者，“明薪”可以使員工了解企業(yè)強(qiáng)調(diào)的工作重點(diǎn)，了解調(diào)資的依據(jù)，更能增強(qiáng)薪酬與績(jī)效的相關(guān)性所帶來(lái)的激勵(lì)效果，因而，“明薪”更能充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用和導(dǎo)向作用。
其實(shí)，實(shí)行“明薪”和“密薪”的成功企業(yè)也各有例證，我國(guó)《勞動(dòng)法》及相關(guān)法律法規(guī)中，既沒(méi)有企業(yè)薪酬必須公開的規(guī)定，也沒(méi)有禁止企業(yè)實(shí)行薪酬保密的規(guī)定。
那么，是實(shí)行“密薪”還是“明薪”呢？還要從薪酬的根本目標(biāo)談起。薪酬的根本目標(biāo)是激勵(lì)員工，激勵(lì)員工的工作熱情，促使其努力工作、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，其前提是員工本人感覺到自己的薪酬是公平合理的。所以，哪種薪酬方式能使個(gè)人感覺到薪酬是公平的，哪種方式能夠有效的激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就實(shí)行哪種方式的薪酬發(fā)放形式。同時(shí)，實(shí)行何種的薪酬發(fā)放形式，還要考慮企業(yè)的文化環(huán)境狀況，結(jié)合企業(yè)文化、戰(zhàn)略、組織、人員情況等企業(yè)具體情況進(jìn)行具體分析。
實(shí)行“密薪”企業(yè)，一般要求員工素質(zhì)和文化水平相對(duì)較高，如咨詢業(yè)、科研院所、設(shè)計(jì)單位以及一些外資企業(yè)。這些企業(yè)的員工認(rèn)為個(gè)人薪酬信息屬于個(gè)人隱私，一般不會(huì)互相打聽。至少，實(shí)行“密薪”的方式他們能夠接受而不會(huì)明顯反對(duì)甚至激化內(nèi)部矛盾。而在國(guó)內(nèi)的一般制造業(yè)企業(yè)，人們往往喜歡攀比，有喜歡打聽其他人工資的習(xí)慣，則可能實(shí)行“明薪”更符合實(shí)際情況。有的企業(yè)不顧實(shí)際情況，強(qiáng)制實(shí)施“密薪”方式，并規(guī)定打聽別人工資者罰款或者其他處分甚至遭到辭退等等。結(jié)果，員工反而認(rèn)為“密薪”是不合理薪酬的托辭，反而激起了不滿和矛盾，影響了生產(chǎn)積極性，造成了嚴(yán)重的反面影響。
所以，到底是實(shí)行“密薪”還是“明薪”要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定。但是，無(wú)論“密薪”還是“明薪”，都要有一個(gè)合理的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平為基礎(chǔ)，而不能在企業(yè)內(nèi)部一人一議、蒙住一個(gè)算一個(gè)；另外，薪酬制度和結(jié)構(gòu)體系應(yīng)該是向員工公開的，公司鼓勵(lì)什么、反對(duì)什么應(yīng)該非常清楚明了，應(yīng)起到明確的激勵(lì)導(dǎo)向作用，至于具體到某員工個(gè)人實(shí)際的薪酬信息則可以保密
