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 　　第四單元 績(jī)效管理的總結(jié)階段
　　一、各個(gè)單位的主管應(yīng)當(dāng)履行的重要職責(zé)：（147頁(yè)）
　　1、召開月度或季度績(jī)效管理總結(jié)會(huì)：各個(gè)單位的主管應(yīng)當(dāng)定期召開以員工為中心的全體員工參加的績(jī)效管理總結(jié)會(huì)議。在總結(jié)會(huì)議上，主管的態(tài)度應(yīng)當(dāng)具有鮮明的建設(shè)性、支持性和指導(dǎo)性，討論中應(yīng)當(dāng)注重分析成功的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，幫助員工找出改進(jìn)其績(jī)效的方法，要避免討論人事晉升、薪酬調(diào)整以及績(jī)效得分的情況。
　　2、召開年度績(jī)效管理總結(jié)會(huì)：在直接階段要完成的工作是：（1）各個(gè)考評(píng)人完成考評(píng)工作，形成考評(píng)結(jié)果的分析報(bào)告（包括上下級(jí)績(jī)效面談?dòng)涗浽趦?nèi)的各種相關(guān)表格資料的說明）；（2）針對(duì)績(jī)效診斷所揭示出來(lái)的各種涉及企業(yè)組織現(xiàn)存在的問題，寫出具體詳盡的分析報(bào)告；（3）制定出下一期企業(yè)全員培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃，薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、員工升遷與補(bǔ)充調(diào)整計(jì)劃；（4）匯總各個(gè)方面的意見，在反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)績(jī)效管理體系、管理制度、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)表格等相關(guān)內(nèi)容，提出調(diào)整和修改的具體計(jì)劃。
　　二、績(jī)效診斷的主要內(nèi)容：（148頁(yè)）
　　1、對(duì)企業(yè)績(jī)效管理制度的診斷2、對(duì)企業(yè)績(jī)效管理體系的診斷3、對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的診斷4、對(duì)考評(píng)者全面全過程的診斷5、對(duì)被考評(píng)者全面全過程的診斷6、對(duì)企業(yè)組織的診斷。
　　第五單元 績(jī)效管理的應(yīng)用開發(fā)階段
　　企業(yè)組織的績(jī)效開發(fā)的最終目的是：1、推進(jìn)企業(yè)組織效率和經(jīng)濟(jì)效益的全面提高和全面發(fā)展2、進(jìn)一步開發(fā)員工，是員工的個(gè)人得到充分的發(fā)展。