經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變HR做什么？
來(lái)源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2010-10-23
中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)雇主工作部顧問(wèn)、國(guó)際勞工組織（ILO）項(xiàng)目顧問(wèn)、中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系研究所客座研究員、易才集團(tuán)資深顧問(wèn)翟繼滿和企業(yè)家一塊分享了有關(guān)變革時(shí)代人力資源管理面臨的諸多問(wèn)題，以及相關(guān)對(duì)策。
翟繼滿認(rèn)為，有效的、戰(zhàn)略性人力資源管理可為業(yè)務(wù)目標(biāo)提供支持，甚至推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。然而值得關(guān)注的是，我國(guó)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀不容樂(lè)觀：兩極分化嚴(yán)重、人力資源管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低、信息技術(shù)在企業(yè)管理中滲透不足。
根據(jù)相關(guān)資料顯示，全球跨國(guó)企業(yè)正采用多種手段實(shí)現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這些手段包括企業(yè)內(nèi)部人力管理架構(gòu)的重組、人力資源管理服務(wù)的共享以及人力資源管理服務(wù)的外包等方式，而我國(guó)HR轉(zhuǎn)型暫時(shí)還處于迷霧階段。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從主要依靠投資、出口拉動(dòng)轉(zhuǎn)向依靠消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)；主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)轉(zhuǎn)向依靠第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動(dòng)。主要依靠增加物質(zhì)資源消耗轉(zhuǎn)向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變HR做什么？
就勞動(dòng)者素質(zhì)提高一點(diǎn)而言，HR法律知識(shí)的普及亟需重拳落下。翟繼滿認(rèn)為，管理員工關(guān)系必須以法律為基礎(chǔ)，必須得以《勞動(dòng)法》、《合同法》等法律為依據(jù)。然而據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，遺憾的是，現(xiàn)在全中國(guó)的HR基本都是“法盲”。據(jù)相關(guān)資料顯示，日本企業(yè)HR長(zhǎng)期以來(lái)招收的都是法學(xué)院學(xué)習(xí)勞動(dòng)法的學(xué)生。
鑒于此，HR在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的同時(shí)需要做好優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，精通法理，熟悉政策，研究判例；并積極利用創(chuàng)造外部環(huán)境：越是對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的嚴(yán)格規(guī)制，越是提升人力資源管理水平暨人力資源部在企業(yè)中地位的契機(jī)。
而在法制化時(shí)代HR在員工關(guān)系管理面臨了多重挑戰(zhàn)：勞動(dòng)合同法帶來(lái)的變化我們不適應(yīng)、地方做法跟國(guó)家規(guī)定做法不一致我們不適應(yīng)，國(guó)家決策跟地方不匹配我們也不適應(yīng)……
對(duì)此，翟繼滿表示，HR要精通法理才能看得清理得順，如何應(yīng)對(duì)多重挑戰(zhàn)是沒(méi)有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的，只能全面地去了解去分析，最后“兩害相殘取其輕”。
