人力資源知識之組織的三個基本原則
來源：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時間：2010-01-25
組織實際上也有一些“原則”需要遵守。
第一條原則：組織必須是透明的。員工需要知道和了解他們在什么樣的組織結(jié)構(gòu)中工作。這聽起來非常合情合理，但是大多數(shù)機構(gòu)（甚至在軍隊中）多半做不到。
如上所述，第二條原則：在某些方面，組織力必須有人擁有最后拍板的權(quán)力，在面臨“危機”時必須有人站出來掌控全局。這條原則也是合情合理的，同時說明權(quán)力與責任應(yīng)該是對等的。
在組織中，一個人只應(yīng)有一個“領(lǐng)導(dǎo)”。這也是一條合情合理的原則，恰好與古羅馬的一句諺語不謀而合：“有三個主人的奴隸就是自由人。”一條關(guān)于人際關(guān)系的古老原則也說：“不要陷入‘一女嫁二夫’的困境。”說明“領(lǐng)導(dǎo)”超過一個，就會陷入這種困境（順便說一下，正是這個原因造成現(xiàn)在廣泛采用的“小編制的爵士樂團”（4～7人，JazzCombo）型團隊在實行上困難重重，在這種團隊中，每個人都有兩個領(lǐng)導(dǎo)，一個是專業(yè)領(lǐng)域（如工程）的領(lǐng)導(dǎo)，一個是本部門的領(lǐng)導(dǎo)）。管理層次越少越合理，約有條理，即組織的結(jié)構(gòu)要盡可能的“扁平”，與“每一次接受與發(fā)送，噪音增加一倍，訊息減少一半”的信息理論有異曲同工之效。
但是這些原則沒有告訴我們應(yīng)該做什么。它們只告訴我們不應(yīng)該做什么。它們沒有告訴我們哪些原則行之有效。它們只告訴我們哪些原則不太可能有效。這些原則與建筑遵守的工作原則沒有什么太大的差別。它們也沒有告訴建筑師蓋哪種建筑，只告訴建筑師要注意哪些限制因素。這差不多就是不同的組織結(jié)構(gòu)原則要做的事情。
