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　　勞動時間統(tǒng)計  
　　制度工日=日歷工日—公休工日 
　　制度工時=日歷工時—公休工時 
　　公休工日=平均人數(shù)X報告期節(jié)假日 
　　公休工時=公休工日X制度工作日長度 
　　缺勤工日=平均人數(shù)X報告期缺勤日數(shù) 
　　缺勤工時=缺勤工日X制度工作日長度 
　　出勤工日=制度工日—缺勤工日 
　　出勤工時=制度工時—缺勤工時 
　　制度內(nèi)實際工時=制度內(nèi)實際工日X制度工作日長度—缺勤工時—停工工時—非生產(chǎn)工時 
　　實際工作工時=制度內(nèi)實際工作工時+加班工時 
　　某企業(yè)2003年的銷售任務是100萬元，假設該企業(yè)銷售人員的年勞動效率為10萬元/人年，并假定出勤率為100%。計算該企業(yè)銷售人員的定員人數(shù) 
　　某企業(yè)有機器設備100臺，需要連續(xù)運轉(zhuǎn)。每臺機器分四班看管，每位人看管的定額為3臺，員工出勤率為95%，要求計算該企業(yè)的定員人數(shù)。 
　　某設備需要10個崗位共同操作，該設備需要24小時連續(xù)運轉(zhuǎn)。每個班次的工作時間為8小時，每天實行三班工作制。假設每位工人在一個班次因生理需要的時間為1小時，要求計算定員人數(shù)。 
　　[能力要求] 
　　一、定員標準的編寫依據(jù) 
　　二、定員標準的總體編排 
　　三大要素： 
　　1、概述 
　　2、標準正文 
　　3、補充
　　三、定員標準的層次劃分 
　　四、定員標準表的格式設計 
　　1、表的編號 
　　2、表的接排 
　　3、表格的畫法 
　　4、表頭的項目設計 
　　第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃 
　　一、制度化管理的基本理論 
　　(一)制度化管理的概念 
　　(二)制度化管理的特征 
　　(三)制度化管理的優(yōu)點 
　　二、制度規(guī)范的類型 
　　(一)企業(yè)基本制度 
　　(二)管理制度 
　　(三)技術規(guī)范 
　　(四)業(yè)務規(guī)范 
　　(五)行為規(guī)范