助理人力資源管理師考試激勵(lì)模型串講(1)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2011-08-13
助理人力資源管理師考試綜合激勵(lì)模型串講如下：
目標(biāo)效價(jià)有吸引力和期望值高是員工努力工作的前提
在組織環(huán)境沒有引起員工不滿意情況下，根據(jù)期望理論，員工對一個(gè)事件投入程度跟目標(biāo)效價(jià)和期望值有關(guān)，如果目標(biāo)達(dá)成獲得的激勵(lì)對員工沒有吸引力，那么員工工作積極性就會受影響，如果目標(biāo)達(dá)成對員工來說不切合實(shí)際，員工沒有信心達(dá)成目標(biāo)，那么這樣的激勵(lì)對員工就猶如“水中花、鏡中月”，員工也不會為不可能的事情而竭盡全力。
在對員工進(jìn)行工作目標(biāo)設(shè)定的時(shí)候，一定要切合實(shí)際，使目標(biāo)有挑戰(zhàn)性，同時(shí)有實(shí)現(xiàn)的可能。另外要讓員工認(rèn)識到，只要努力是一定可以達(dá)成目標(biāo)的，組織也會盡全力支持員工達(dá)成目標(biāo)。
在對員工制定激勵(lì)措施的時(shí)候，一定要考慮激勵(lì)措施對員工有吸引力，如果沒有吸引力，就不會達(dá)到激勵(lì)的效果。
【糾錯(cuò)】
