2009年助理人力資源管理師各章重點(diǎn)串講二
來源：發(fā)布時(shí)間：2009-05-14
心理測(cè)試法(*能力測(cè)試的類型)
心理測(cè)試的注意問題
成本效益評(píng)估
錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%
招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%
應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%
總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本
招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用
選拔成本效用=被選中人數(shù)/選擇期間的費(fèi)用
錄用成本效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用
招聘收益-成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招聘總成本
第三章 培訓(xùn)與開發(fā)
可能的題型有簡答題和計(jì)算題，特別注意企業(yè)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)方法的選擇
制定培訓(xùn)的基本原則(*1、7)
培訓(xùn)制度的內(nèi)容
培訓(xùn)需求
培訓(xùn)需求信息主要來源的渠道
培訓(xùn)需求信息收集方法
培訓(xùn)需求表的設(shè)計(jì)
遴選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考慮的問題
培訓(xùn)前準(zhǔn)備工作
知識(shí)或技能傳授的方法
培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃控制步驟
教室布置的決定因素
培訓(xùn)中對(duì)培訓(xùn)效果的跟蹤與反饋
評(píng)介培訓(xùn)成果的類型
【糾錯(cuò)】
