職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：馳騁職場(chǎng)要學(xué)習(xí)奧巴馬的秘訣
來(lái)源：發(fā)布時(shí)間：2008-11-18
美國(guó)歷史上最具看點(diǎn)、最有意義的總統(tǒng)大選已經(jīng)結(jié)束，美國(guó)人對(duì)奧巴馬做出了歷史性選擇。身為黑人，奧巴馬能夠勝出，為我們希望創(chuàng)業(yè)的男士們提供了一些有益的借鑒。這些成功秘訣對(duì)于職業(yè)生涯很有幫助。
1.擁抱科技
回過(guò)頭來(lái)看奧巴馬的成功，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有效地利用當(dāng)前科技是他最為聰明的決定。奧巴馬不是第一個(gè)借用科技的總統(tǒng)——羅斯福安撫美國(guó)民眾的“爐邊談話(huà)”，肯尼迪的電視辯論都利用了當(dāng)時(shí)的高科技，但是，新一代網(wǎng)絡(luò)的彈性讓奧巴馬在社交網(wǎng)上成了數(shù)百萬(wàn)人的“粉絲”，之前沒(méi)有一位總統(tǒng)候選人能夠做到這一點(diǎn)，它是奧巴馬獨(dú)有的方式。擁抱科技讓我們感覺(jué)首先他是一個(gè)可以親近的人，其次才是總統(tǒng)候選人，一個(gè)敢于創(chuàng)新不受束縛的總統(tǒng)候選人。
忠告：科技不會(huì)一成不變，科技發(fā)展日新月異。如果你理解并支持科技趨勢(shì)的話(huà)，擁抱科技顯然是明智之舉。潛在的網(wǎng)絡(luò)很大,令你應(yīng)接不暇；它需要得到你的理解和支持。擁抱科技意味著擁抱一個(gè)不斷變化的體系。
2.做個(gè)“大”人
還記得媒體追問(wèn)奧巴馬，讓他就薩拉·佩林十幾歲的女兒懷孕一事做出評(píng)論嗎？這個(gè)男人的回答有很多選項(xiàng)——其中很多選項(xiàng)都可能對(duì)他的政治得分有利，但是，他選擇的答案令人贊嘆：我媽媽18歲時(shí)便生下了我！這真是一個(gè)高尚而誠(chéng)實(shí)的答復(fù)，與你想象中的政治家的回答完全不同。這句話(huà)突顯了他寬宏大量的高貴品質(zhì)。如果奧巴馬趁機(jī)抓住機(jī)會(huì)攻擊佩林是一名偽君子或糟糕母親的話(huà)，他會(huì)為自己貼上同樣的標(biāo)簽。
忠告：你可能總是落選高大男人榜，但是，你永遠(yuǎn)不會(huì)失敗。高尚不是被忘卻的行為，但它的稀缺增強(qiáng)了其價(jià)值，幫助提高你未來(lái)的聲譽(yù)。
3.敢為天下先
當(dāng)奧巴馬接受民主黨總統(tǒng)候選人資格時(shí)，他的作法有種舞臺(tái)表演的感覺(jué)，他沒(méi)有選擇傳統(tǒng)的競(jìng)選舞臺(tái)，而是選擇演藝大腕演出的現(xiàn)代體育場(chǎng)。這一行為讓我們覺(jué)得他不屬于一個(gè)枯燥的政治集團(tuán)，而是來(lái)自體育館音樂(lè)會(huì)的一分子或者美國(guó)橄欖球大聯(lián)盟的一名成員。此舉通過(guò)創(chuàng)造先例，還有助于打造英雄形象。
忠告：有時(shí)舞臺(tái)不僅僅是一種背景，它可能對(duì)人們的意識(shí)有著非語(yǔ)言的沖擊力。1988年，杜卡齊斯（民主黨總統(tǒng)候選人）戴著一頂比他的頭還要大的頭盔，讓他看上去荒謬可笑，形象也因此一落千丈。不當(dāng)作法只能使你看起來(lái)更“渺小”。想辦法讓你鶴立雞群，而不是相形見(jiàn)絀。
4.招募比你更有才能的人
選擇喬·拜登作為他的競(jìng)選伙伴是奧巴馬冷靜、理智而且極具策略的舉措。就一個(gè)人的力量而言，總統(tǒng)這個(gè)角色太大了，政府的成功經(jīng)常與總統(tǒng)手下的智囊團(tuán)息息相關(guān)。副總統(tǒng)當(dāng)選人拜登最顯而易見(jiàn)的優(yōu)勢(shì)是他多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)人會(huì)認(rèn)為奧巴馬這一選擇只是為了引人注目。
忠告：成功男子會(huì)保持自己的核心圈子，這個(gè)圈子是由能力和智慧超群的，為他服務(wù)并有利于他的人組成，還必定有可以補(bǔ)充他的職業(yè)技能不足的人。你沒(méi)有必要非得成為你的圈子中最聰明或者最英俊的人不可，你唯一需要做的是，讓這個(gè)圈子屬于你。
5.學(xué)習(xí)奧巴馬好榜樣
作為第44任總統(tǒng)，奧巴馬將在未來(lái)幾年將做出一項(xiàng)又一項(xiàng)非常重大的決策，身為美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人，這些決策可能會(huì)讓他成功，也可能導(dǎo)致他失敗，但這些決策提供了一個(gè)讓我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們能從他的決策中學(xué)到很多東西，用于我們自己的情境中，幫助我們?nèi)〉檬聵I(yè)上的成功。
