2012年高級人力資源管理師復(fù)習(xí)導(dǎo)論第二節(jié)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2012-04-12
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第二節(jié) 高級人力資源管理者的任務(wù)
人力資源管理的價(jià)值導(dǎo)向：人力資源管理的最終目標(biāo)是為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造最大的價(jià)值，通過組建一支企業(yè)發(fā)展所需的員工隊(duì)伍和造就一種激發(fā)員工動力的新型的管理機(jī)制，并通過多種人力資源管理職能來實(shí)現(xiàn)這種創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)。
隊(duì)伍：高度重視知識者和企業(yè)家，他們是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主體;
機(jī)制：分三部分：為了創(chuàng)造價(jià)值，建立激勵機(jī)制;為了評價(jià)價(jià)值，建立績效管理機(jī)制;為了分配價(jià)值，建立競爭性薪資結(jié)構(gòu)。
高級人力資源管理者的角色和任務(wù)：
新時期的要求：熟悉本公司的業(yè)務(wù);具有經(jīng)營者的良好的心理狀態(tài);扎實(shí)的人力資源管理知識;管理咨詢和溝通技能;了解本企業(yè)的核心競爭力及其相關(guān)工作要求;懂得進(jìn)行人力資本管理;能進(jìn)行團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)和培養(yǎng);掌握基本的人力資源管理技術(shù);具有個人主動性;有較好的工作組織能力。
部門管理者的人力資源管理職責(zé)：
首先應(yīng)是人力資源管理專家，對人力資源管理直接負(fù)責(zé)，又與人力資源管理部門共同承擔(dān)人力資源管理工作。
高級人力資源管理者的角色定位：
與其他管理人員合作：1)戰(zhàn)略伙伴;2)流程專家;3)精通業(yè)務(wù);4)變革管理;5)員工的支持者;6)人力資源管理的支持者;7)可信任者。
角色定位：
計(jì)劃者;2)立法者;3)催化者;4)咨詢員;5)經(jīng)營戰(zhàn)略伙伴;6)監(jiān)督員;7)服務(wù)員。
