人力資源管理員輔導(dǎo)：規(guī)范的招聘程序
來源：網(wǎng)絡(luò) 發(fā)布時間：2010-04-09
規(guī)范的招聘程序
企業(yè)招聘的程序一般會根據(jù)崗位的層次、職系和職責(zé)的不同而略有不同，規(guī)范的招聘程序一般包括以下步驟：
第一步，管理部門根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃和年度計劃。
第二步，根據(jù)規(guī)劃，確定要招人員的數(shù)量、質(zhì)量和類型。依據(jù)職務(wù)說明書，確認(rèn)空缺崗位的任職資格及招聘選拔的標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此確定招聘渠道、方式和甄選技術(shù)，并制定招聘計劃。
第三步，利用選定的渠道，開展招聘廣告宣傳工作，尋找和吸引潛在的職位候選人。
第四步，審查求職申請表，進(jìn)行初次篩選。為了確保最合適的候選人得到空缺職位，通常需要一系列科學(xué)的甄選過程。
第五步，進(jìn)行初試，形式包括面試、筆試。
第六步，復(fù)試通常為一輪或幾輪面試，結(jié)構(gòu)化面試是獲得正確甄選結(jié)果的一種有力保障。測試方法還包括心理測試、行為測試、情景模擬測試。
第七步，錄用人員背景調(diào)查和錄用體檢。人力資源管理者對備選人員的申請資料中各項內(nèi)容進(jìn)行必要的核實。通過面試的人員，還需要進(jìn)行體格檢查。
第八步，錄用決策、試用考察、正式上崗。
【糾錯】
