2010試題輔導(dǎo)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第一章思考題
來源：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間：2010-03-29
第一章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
【綜合選擇題】
1．一個(gè)公司的戰(zhàn)略觀念：
A．表明了組織打算從事的商務(wù)活動(dòng)，公司將參與的市場(chǎng)領(lǐng)域，和為未來規(guī)劃的管理路線。
B．指出了公司尋求達(dá)到的長(zhǎng)遠(yuǎn)的金融和戰(zhàn)略性行動(dòng)目標(biāo)
C．指出了公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的邊界
D．反映出達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的方式
E．是向外人傳達(dá)大概方向的陳述，表明一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和關(guān)于未來產(chǎn)業(yè)條件和發(fā)展前景的管理原則
2．一個(gè)有啟迪作用且說的好的使命書表明：
A．公司試圖達(dá)到的戰(zhàn)略和金融目標(biāo)
B．機(jī)會(huì)管理被認(rèn)為是最吸引人的地方和它所期望得到的收益
C．客戶需要得到的服務(wù)（滿足什么），公司的目標(biāo)市場(chǎng)（滿足誰），和公司的活動(dòng)，技術(shù)，和能力（公司怎樣來滿足客戶的需要）
D．公司的戰(zhàn)略和商業(yè)模式是什么
E．公司對(duì)付外部競(jìng)爭(zhēng)者和提高競(jìng)爭(zhēng)力的方式
3．使命書的整體角色是：
A．確認(rèn)公司所在產(chǎn)業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者集團(tuán)并且更好的明白誰是公司目前最近的競(jìng)爭(zhēng)者以及以后可能的競(jìng)爭(zhēng)者．
B．給出組織本身擁有的特殊身份，業(yè)務(wù)重點(diǎn)，和發(fā)展途徑
C．幫助主要管理者達(dá)成共識(shí)，涉及公司基礎(chǔ)戰(zhàn)略目的，以及使雇員明白為什么贏利很重要的．
D．確定公司在選擇在哪些領(lǐng)域集中主要資源時(shí)，公司所能承擔(dān)的最大風(fēng)險(xiǎn)
E．為客戶，投資者和雇員建立一種概念，使之明白本產(chǎn)業(yè)正向什么方向前進(jìn)，本產(chǎn)業(yè)可能成長(zhǎng)的速度和以后競(jìng)爭(zhēng)的狀況，以及贏利的重要性．
4．包括戰(zhàn)略遠(yuǎn)景形成在內(nèi)的管理任務(wù)包括：
A．找出含義足夠廣的語言來概括公司接下來所有決策要做的東西，用一兩句話來概括公司的遠(yuǎn)景以及準(zhǔn)確描述公司業(yè)務(wù)真正擅長(zhǎng)的領(lǐng)域．
B．將公司成為一個(gè)好企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折點(diǎn)留意及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展路線的描繪統(tǒng)一起來。
C．建立公司使命之外的展望和具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的展望，職能部門，和工作組以便創(chuàng)造一條組織內(nèi)的每個(gè)人將熱情支持的戰(zhàn)略性道路。
D．提供一個(gè)定義公司目前所從事業(yè)務(wù)的使命陳述，將這個(gè)使命陳述當(dāng)作展望的起點(diǎn)并做出選擇---"我們將走向何方"，然后清晰的傳達(dá)公司選擇的戰(zhàn)略道路，組織承諾范圍內(nèi)的激動(dòng)人心的條件及在組織試圖完成的任務(wù)方面建立的自豪感，并引起雇員的買進(jìn)。
E．將"什么，誰，什么時(shí)候，怎樣"合并進(jìn)那些展望并且使所有的公司利益相關(guān)者確切的明白公司將會(huì)從事和不會(huì)從事的活動(dòng)，并知道公司在盡力使用戶滿意并且正在為股東贏得可觀的利潤(rùn)
5．設(shè)想得好的清晰描述的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的效果包括：
A．幫助組織為未來做準(zhǔn)備
B．將公司高級(jí)管理者們對(duì)于公司長(zhǎng)期發(fā)展方向的個(gè)人觀點(diǎn)具體化
C．降低盲目決策的風(fēng)險(xiǎn)
D．為低層管理者提供可用的信號(hào)，讓他們制作分部使命，設(shè)定分部的目標(biāo)，以及與公司整體方向和戰(zhàn)略一致的行業(yè)的職能性和分部性戰(zhàn)略
E．以上所有的
6．目標(biāo)
A．表現(xiàn)了一個(gè)管理的委托事項(xiàng)，即在一定時(shí)間內(nèi)達(dá)到可量化可測(cè)量的結(jié)果，同時(shí)每一個(gè)管理者認(rèn)為對(duì)組織成功重要的關(guān)鍵結(jié)果也都需要有目標(biāo)
B．應(yīng)該在公司對(duì)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和具體某個(gè)戰(zhàn)略做出決策后提出，這樣就可以充分考慮那些確實(shí)對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效有貢獻(xiàn)的行為對(duì)象
C．最好用一般性術(shù)語表示（最大化利潤(rùn)，降低成本，增加銷售額）而不是量化術(shù)語（稅后利潤(rùn)兩年增長(zhǎng)10%，銷售收入每年增長(zhǎng)20%），這樣管理者就有空間將目標(biāo)績(jī)效向能夠達(dá)到的水平調(diào)整
D．應(yīng)該更多的瞄準(zhǔn)近期目標(biāo)而不是遠(yuǎn)期的，這和在現(xiàn)實(shí)水平上設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo)具有很大的不確定性密切相關(guān)。
E．與戰(zhàn)略目標(biāo)相比應(yīng)該更側(cè)重于金融目標(biāo)
7．以下哪個(gè)是關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)的最好的例子（相對(duì)于金融目標(biāo)）：
A．達(dá)到每年收入增長(zhǎng)10%
B．市場(chǎng)份額在三年之內(nèi)從17%增長(zhǎng)到22%，同時(shí)在同行業(yè)中成本最低
C．通過在行業(yè)中給顧客提供最廣泛的產(chǎn)品選擇推動(dòng)收入年增長(zhǎng)15%
D．不到兩年就獲得了AA級(jí)債券評(píng)級(jí)和每年5億的資金流
E．通過更高效的耗費(fèi)不到兩年就將投資回報(bào)率從13．5%提高到15．0%
8．設(shè)立并達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)有益于管理議程更高的優(yōu)先權(quán)，這是因?yàn)椋?
A．交替使用更好的金融手段來建立更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位為股東提供更大的利益無論在短期還是長(zhǎng)期
B．如果沒有有闖勁的競(jìng)爭(zhēng)性的靈活的戰(zhàn)略目標(biāo)，一個(gè)公司就不可能擁有精明的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景。
C．如果為了實(shí)現(xiàn)更好的短期利潤(rùn)而一貫失去加強(qiáng)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的機(jī)會(huì)，一個(gè)公司就會(huì)冒著減弱其競(jìng)爭(zhēng)力和失去其在目標(biāo)市場(chǎng)的動(dòng)力的風(fēng)險(xiǎn)――維持未來利潤(rùn)率最可靠的方法是從事可以加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力和商業(yè)地位的活動(dòng)。
D．精選的戰(zhàn)略目標(biāo)是選擇好戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，而且一個(gè)公司的戰(zhàn)略行為幾乎和公司的金融活動(dòng)同等重要。
E．以上所有。
9．目標(biāo)：
A．應(yīng)該設(shè)定到足夠高的水平以讓組織發(fā)揮其最大的潛力
B．是組織為了保持對(duì)雇員和管理者的充分關(guān)注，訓(xùn)練他們完成組織范圍內(nèi)活動(dòng)的目標(biāo)水平而作為一個(gè)整體所必需的，而不是為分散的業(yè)務(wù)，產(chǎn)品線，職能領(lǐng)域，或部門所需。
C．為了囊括更多的雇員應(yīng)該通過一個(gè)自下至上的過程設(shè)定，而不是自上而下的過程。
D．應(yīng)當(dāng)首先集中于近期的績(jī)效和結(jié)果，因?yàn)榫x的短期目標(biāo)可以極大的減少對(duì)長(zhǎng)期行動(dòng)目標(biāo)的需要
E．應(yīng)該被用來當(dāng)做公司決策戰(zhàn)略目的的路標(biāo)，幫助管理層確定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，并幫助實(shí)施公司的商業(yè)模式。
10．以下哪個(gè)陳述是不準(zhǔn)確的：
A．戰(zhàn)略的制定不僅只是高層管理者的任務(wù)
B．雖然大多數(shù)時(shí)候一個(gè)公司的戰(zhàn)略不斷進(jìn)化發(fā)展，但當(dāng)一個(gè)公司通過制訂突破常規(guī)的戰(zhàn)略重新定義該行業(yè)或行業(yè)的運(yùn)行模式時(shí)，就有了成為行業(yè)的革命者的機(jī)會(huì)。
C．如果不能充分理解公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)方向和高層戰(zhàn)略，低層管理者就不能做出好的戰(zhàn)略決策。
D．用超出法律法規(guī)要求的倫理和道德標(biāo)準(zhǔn)來約束公司是不合適的――一個(gè)公司的戰(zhàn)略和行為，只要其不越出法律的和適當(dāng)?shù)姆ㄒ?guī)約束的界限，就應(yīng)當(dāng)?shù)玫缴鐣?huì)的認(rèn)可。
E．一個(gè)設(shè)想周全的戰(zhàn)略就要抓住公司最有利的增長(zhǎng)機(jī)遇，而且要防御對(duì)其安全和未來行動(dòng)構(gòu)成威脅的外部力量。
