2010試題輔導(dǎo)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第三章思考題
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間：2010-03-29
第三章 行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)分析
【選擇題】
1以下那一項(xiàng)不是企業(yè)形勢(shì)分析（situationanalysis）的必要組成部分？
A．企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么，以及他的外部機(jī)會(huì)和威脅。
B．相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者，企業(yè)擁有多強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位
C．企業(yè)的價(jià)值臉是如何構(gòu)造的。
D．企業(yè)的價(jià)格和成本是否具有優(yōu)勢(shì)
E．企業(yè)面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題是什么
2以下那一項(xiàng)不能作為評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略是否很好發(fā)揮作用的有效標(biāo)志
A．企業(yè)的市場(chǎng)份額排名以及市場(chǎng)份額時(shí)上升、下降還是保持一致
B．企業(yè)在某一重要方面被視為行業(yè)領(lǐng)先者（如技術(shù)、質(zhì)量、顧客服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新等）以及企業(yè)在顧客群眾的形象和聲譽(yù)
C．企業(yè)的利潤(rùn)率是在增長(zhǎng)還是在下降，以及與同行業(yè)其他企業(yè)的比較。
D．企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)是否能夠蓋過(guò)他的資源劣勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)
E．企業(yè)的銷售增長(zhǎng)是快于還是慢于整個(gè)行業(yè)的水平
3具體分析企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及他的外部機(jī)會(huì)和威脅，這項(xiàng)工作：
A．叫做swot分析
B．能夠?yàn)榕袛嗥髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況根本上是否健康提供快速的總體了解
C．幫助企業(yè)戰(zhàn)略與其自身資源能力（由資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的分析反映）和外部環(huán)境（有機(jī)會(huì)核威脅的分析反映）相配合適應(yīng)。
D．幫助發(fā)現(xiàn)企業(yè)是否由資源缺口和不足
E．以上全部
4核心競(jìng)爭(zhēng)力/核心能力（corecompetencE．
A．通常和企業(yè)的生產(chǎn)能力以及/或者他先進(jìn)的技術(shù)和知識(shí)緊密地聯(lián)系在一起
B．幾乎總是存在于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中的企業(yè)資產(chǎn)，而不是他的員工和智力資本，與資產(chǎn)負(fù)債表相聯(lián)系的核心競(jìng)爭(zhēng)力比基于人力智力資本的核心競(jìng)爭(zhēng)力更具有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。
C．更適合企業(yè)抵御外來(lái)進(jìn)攻，而不是幫助企業(yè)追逐市場(chǎng)機(jī)會(huì)
D．有作為企業(yè)戰(zhàn)略基石的潛力，因?yàn)樗x予了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力和素質(zhì)作為企業(yè)真正的優(yōu)勢(shì)和資源。
E．是比“競(jìng)爭(zhēng)力”（competencE．和"特殊競(jìng)爭(zhēng)力“（distinctivecompetencE．更有價(jià)值的公司資源，但不如企業(yè)的”競(jìng)爭(zhēng)能力“（competitivecapabilities）
5.下面那一組特點(diǎn)最不能代表企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)資產(chǎn)
A．有形資產(chǎn)，如：先進(jìn)的廠房、有吸引力的地理位置、或者先進(jìn)的電腦網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)和電子商務(wù)軟件
B．無(wú)形資產(chǎn)，如顧客的友善、品牌形象、被高度激勵(lì)的員工、以及植根于組織內(nèi)部的集體學(xué)習(xí)
C．多于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工和產(chǎn)房，長(zhǎng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)時(shí)間，比競(jìng)爭(zhēng)者少于對(duì)資本投資的支出，以及正值的現(xiàn)金流
D．較短的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間，強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，合作的主要供應(yīng)商，以及經(jīng)驗(yàn)豐富能力強(qiáng)的員工
E．被認(rèn)可的質(zhì)量管理技術(shù)、較強(qiáng)的供應(yīng)連管理能力、先進(jìn)的電子商務(wù)軟件和系統(tǒng)、良好的資產(chǎn)負(fù)債表
6.與行業(yè)機(jī)會(huì)聯(lián)系最密切的企業(yè)，他們的公司戰(zhàn)略應(yīng)旨在抓住以下機(jī)會(huì)：
A．與公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和資源優(yōu)勢(shì)最相符合的機(jī)會(huì)
B．公司擁有足夠的經(jīng)濟(jì)能力去追求的機(jī)會(huì)
C．能夠提供重要增長(zhǎng)途徑的機(jī)會(huì)
D．能為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)帶來(lái)最大潛力的機(jī)會(huì)
E．以上全部
7價(jià)值鏈分析是一項(xiàng)非常有用的管理工具，因?yàn)椋?
A．能發(fā)現(xiàn)最能為顧客提供價(jià)值的活動(dòng)，能幫助了解一項(xiàng)活動(dòng)的成本是如何與其他活動(dòng)的成本相聯(lián)系的。
B．能幫助評(píng)估公司戰(zhàn)略發(fā)揮了多大的效能
C．能明確哪些活動(dòng)具有戰(zhàn)略重要性，在進(jìn)行每一項(xiàng)價(jià)值鏈活動(dòng)時(shí)，明確需要什么樣的管理人員去發(fā)展企業(yè)的核心或特殊競(jìng)爭(zhēng)力
D．能更快，更有效地替代標(biāo)高超越法
E．能幫助識(shí)別哪個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者最強(qiáng)，哪個(gè)最弱，哪個(gè)擁有最短的價(jià)值鏈（因而擁有最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）
8標(biāo)高超越法：
A．是管理者用于了解企業(yè)在從事某一項(xiàng)價(jià)值鏈活動(dòng)時(shí)是否像競(jìng)爭(zhēng)者那樣具有高效率的最好工具，在了解企業(yè)在從事某一特定的價(jià)值鏈活動(dòng)時(shí)是否具有相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者的成本優(yōu)勢(shì)時(shí)，此法特別有用。
B．只有與同行業(yè)的企業(yè)相比較時(shí)。才能用此法去衡量一項(xiàng)活動(dòng)是否具有成本有效性。
C．如果涉及的企業(yè)是直接競(jìng)爭(zhēng)者，這一方法肯定是不道德的
D．如果是在第三方組織的幫助下完成的，而且這一組織堅(jiān)持保護(hù)獨(dú)立公司信息的保密性時(shí)，這一方法將失去很大一部分管理有效性。
E．處于道德因素的考慮，也因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下用于此法研究的數(shù)據(jù)和信息是不可靠的，所以它不是經(jīng)常被企業(yè)采用
9考慮一個(gè)公司的成本競(jìng)爭(zhēng)能力在很大程度上可以這樣理解
A．它是怎樣很好地將自己的價(jià)值鏈活動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)值鏈活動(dòng)相對(duì)應(yīng)比較的
B．與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較，它是怎樣高效率的管理自己的價(jià)值鏈活動(dòng)的
C．是否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在戰(zhàn)略成本分析方面做得更好
D．他是否有用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還是處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)
E．他的內(nèi)部活動(dòng)與供應(yīng)商以及下游分銷商之間的聯(lián)系是如何的緊密
10戰(zhàn)略行動(dòng)去消除成本劣勢(shì)可以：
A．旨在降低供應(yīng)商部分、企業(yè)自身內(nèi)部活動(dòng)部分、以及/或者下游分銷商部分的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈成本。
B．旨在降低企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力和特殊競(jìng)爭(zhēng)力的那些業(yè)務(wù)和活動(dòng)的成本
C．旨在增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)資產(chǎn)，降低其競(jìng)爭(zhēng)負(fù)債。
D．采用標(biāo)高超越法的形式和發(fā)展以活動(dòng)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算法（activity-basedcostingapproach）
E．旨在把企業(yè)的資源和人才集中在那些能為公司帶來(lái)具有統(tǒng)治地位的專業(yè)能力的技術(shù)和活動(dòng)中。
