裁員潮還是招兵買馬潮？
來源：中國房地產(chǎn)報發(fā)布時間：2012-03-09
記者：業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為2012年將是房企“裁員年”，但就今年年初的情況來看，各地房企的人才需求反應(yīng)強烈，恒大近期宣布將全球招聘5000多名員工，很多二三線城市的房企也紛紛招兵買馬。你如何看待這一現(xiàn)象？
賈臥龍：恒大此次大規(guī)模招聘并不具有太多代表意義，從去年年底盛傳“裁員30%”開始，到今年初高調(diào)招聘，恒大借機宣傳的意味更大，不足以據(jù)此當(dāng)作判斷房企人才招聘現(xiàn)狀的依據(jù)。實際上，樓市調(diào)控之下，2012年的房地產(chǎn)市場形勢可謂“不妙”，就算不是“裁員年”，也難以出現(xiàn)全面火爆的現(xiàn)象，現(xiàn)在強烈的人才需求只是具有“階段性”的正常反應(yīng)，因為房企人員的流動性本來就很大，尤其是春節(jié)過后這段時間更是如此，而現(xiàn)在大批招聘的背后其實反映的恰恰是大量員工的流失。
胡爽雨：通過2011年底對包含國有、民營及上市公司在內(nèi)的20余家知名地產(chǎn)企業(yè)的調(diào)研顯示，被調(diào)研企業(yè)均有不同數(shù)量的土地儲備與二三線甚至是四線城市項目儲備，產(chǎn)品類型除傳統(tǒng)住宅類外，商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、城市綜合體等根據(jù)自身資源優(yōu)劣勢各有側(cè)重。一些大型房地產(chǎn)公司的招兵買馬更多也是為了搶占新領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。
因此，與其說是地產(chǎn)“裁員年”，不如說是“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新年”，除了一些小型房地產(chǎn)公司難以抵御這場寒流而出現(xiàn)裁員外（這樣的企業(yè)大體占房地產(chǎn)行業(yè)的10%），更多企業(yè)早已為2012年做好了轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備，戰(zhàn)略布局早有應(yīng)對。
記者：2012年房企人才流動總體趨勢是什么？
賈臥龍：2012年房企人才流動的總體趨勢是“頻繁”，大中小房企的人才流動都會很頻繁，只不過由于實力不同，會出現(xiàn)一定程度的分化：中小房企減薪裁員，而大房企則招兵買馬。
這是因為，2012年樓市形勢依然嚴(yán)峻，一些實力欠佳的中小房企，生存環(huán)境越來越艱苦，不得不“節(jié)衣縮食”，開源節(jié)流，而裁員是降低成本最直接、最有效的辦法；而大型房企實力雄厚，抵抗風(fēng)險的能力更佳，儲備人才一直都是企業(yè)的長期戰(zhàn)略，一般會繼續(xù)貫徹下去，而行業(yè)處于低谷期，招聘相對更加容易，便于“抄底”，且能招攬到更加優(yōu)秀的人才。而且行業(yè)低谷期恰恰也是洗牌期，一些大型房企會在此期間謀求擴張，這就需要更多的優(yōu)秀人才。
胡爽雨：預(yù)計2012年房地產(chǎn)行業(yè)人才市場的流動在穩(wěn)健中會不斷迸發(fā)出新亮點。
第一，高級精英人才繼續(xù)搶手，人才流動意愿不減。從2009年至今的4年間，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進入成熟發(fā)展期，其表現(xiàn)即為大量的初級人才涌入，中級人才質(zhì)量不斷提高，精英人才時時稀缺。而且，在變化的社會環(huán)境、政策環(huán)境、區(qū)域市場環(huán)境中，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)突破、快速擴張抑或是戰(zhàn)略變革的也是那些精英人才，而這正是目前地產(chǎn)行業(yè)所面臨的普遍問題。第二，中端成熟人才伺機而動，國有企業(yè)成為首選目標(biāo)。2012年從事住宅地產(chǎn)的人才可能很多人在尋找新的機會，在工程技術(shù)、管理等方面的優(yōu)秀人才在商業(yè)地產(chǎn)項目中依然具有競爭優(yōu)勢，同時，由于房地產(chǎn)行業(yè)的格局變化，保障房的投入量加大，而國企在保障房項目上具有更多優(yōu)勢，因此，民營房地產(chǎn)人才向國企流動量加大；但是，國企與民營企業(yè)在薪酬以及考核、管理等方面的文化差異，人才在選擇機會以及入職后的初期階段，在工作習(xí)慣、方式方面需要積極的調(diào)整。
第三，跨行業(yè)流動將成新亮點。房地產(chǎn)與商業(yè)、金融的結(jié)合，生成了旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等新模式，催生了地產(chǎn)信托、地產(chǎn)金融等新業(yè)務(wù)類型，這是行業(yè)變革與融合的產(chǎn)物。此類人才來源單靠房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)是不夠的，商業(yè)流通、金融、旅游等人才跨行業(yè)的流入預(yù)計將成為人才流動的新動向。
記者：今年房地產(chǎn)市場的哪些職位、哪類人才將成為競爭熱點？
賈臥龍：一是管理型人才。兵不貴多，貴在精。在市場不景氣的時候尤其如此，房企更需要一批含金量高的操盤高手，他們一流的營銷水平、銷售管理及隊伍建設(shè)素質(zhì)，是幫助企業(yè)在逆勢中應(yīng)對危機的定心丸。因此，像置業(yè)顧問這樣的基層人員招聘需求相對會較少，但一些營銷主管、銷售經(jīng)理類的中高級管理人才需求量會比較大。
二是專業(yè)型人才。住宅市場受調(diào)控影響嚴(yán)重，而商業(yè)地產(chǎn)等業(yè)態(tài)則受到較小沖擊，得以蓬勃發(fā)展，因此，商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)等類型的人才會比較搶手。尤其是商業(yè)地產(chǎn)人才，由于具有較高的操作難度和復(fù)雜性，更加難求。
三是經(jīng)驗型人才。市場低迷，銷售任務(wù)繁重，企業(yè)沒有那么多時間去培養(yǎng)新人，因而對有經(jīng)驗、有資源的人才求賢若渴，這些人才雖然往往薪資要求較高，但他們憑借積累的人脈和行業(yè)經(jīng)驗，能夠在短期內(nèi)就為企業(yè)創(chuàng)造較大價值，因此，房企更青睞熟手。
胡爽雨：由于房企2010年大量新開工項目陸續(xù)竣工、信貸緊縮造成資金壓力、宏觀調(diào)控造成的銷售不力，以及保障房的大量開工建設(shè)等因素綜合影響，使得2012年房地產(chǎn)職位會會形成以下的競爭熱點模塊：運營管理模塊，市場營銷模塊，資金管理模塊，規(guī)劃設(shè)計模塊。具體熱點崗位包括運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、融資經(jīng)理、地產(chǎn)基金經(jīng)理、招商經(jīng)理、規(guī)劃設(shè)計總監(jiān)等。
記者：你對房企人才招聘和人才儲備管理有怎樣的建議？
賈臥龍：首先是前瞻性。無論是大型房企還是中小型房企，都要具備企業(yè)發(fā)展的前瞻性，有長遠(yuǎn)規(guī)劃，不能囿于一時。大型房企要看到行業(yè)洗牌是大勢所趨，提前進行人才儲備，是搶占先機的重要保障。而中小房企，雖然面臨生存困境，但也不能為了節(jié)約成本，一味裁員減薪，畢竟人才戰(zhàn)略是長期戰(zhàn)略，眼光最好放得遠(yuǎn)一些。
其次是及時性。房地產(chǎn)市場面臨樓市調(diào)控的風(fēng)浪，房企在動蕩中要學(xué)會及時進行人才策略調(diào)整，才能使企業(yè)不至于太過被動，才能更好地應(yīng)對危機，發(fā)現(xiàn)契機。
再次，要“挑三揀四”。無論是何種房企，在樓市形勢低迷的情況下，其實節(jié)約成本都非常重要，大型房企相對“不差錢”，但同樣需要“保存實力”，中小房企更不必提，都需要很好的控制人力成本。那么在人才招聘和儲備管理的時候，就要記得“挑三揀四”，好鋼用在刀刃上，招聘和儲備企業(yè)發(fā)展最需要的人才，不招則已，招就要招“精兵強將”。
