人才測(cè)評(píng)或成中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型加速器
來源：中國人力資源開發(fā)網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2012-02-20
2011年以來，美國次貸危機(jī)和歐洲債務(wù)危機(jī)相繼上演，全球經(jīng)濟(jì)陷入二次探底的恐慌局面。歐美市場(chǎng)的萎縮，使中國企業(yè)的成長(zhǎng)面臨諸多壓力和困境，再加上通貨膨脹加劇，生產(chǎn)成本居高不下，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。
在全球化和國際化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展轉(zhuǎn)型則面臨著如何實(shí)現(xiàn)把人口紅利轉(zhuǎn)為人才紅利、把招商引資轉(zhuǎn)向招才引智、從投資驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)到人才驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)，從資源密集型到知識(shí)密集型等多方挑戰(zhàn)。
國內(nèi)知名人才測(cè)評(píng)專家諾姆四達(dá)集團(tuán)總裁蘇永華表示，相對(duì)于不可再生的物質(zhì)資源來說，中國13億人口中有著巨大的潛能和價(jià)值可以挖掘。從短期來看，通過應(yīng)用人才測(cè)評(píng)工具，科學(xué)地選拔、使用和培養(yǎng)人才，是快速提高人才使用效能的捷徑。
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型加速，人才測(cè)評(píng)受高度重視從2011年開始，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，而作為轉(zhuǎn)型中重要一環(huán)的國家人才戰(zhàn)略的實(shí)施，不僅為人才測(cè)評(píng)行業(yè)的發(fā)展提供了巨大的市場(chǎng)空間，更為人才測(cè)評(píng)行業(yè)進(jìn)入主流視野提供了綠色通道。
根據(jù)《國家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》的要求，到2020年，企業(yè)經(jīng)營管理人才總量達(dá)到4200萬人。巨大的企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)總量，使首當(dāng)其沖的人才測(cè)評(píng)逐漸從人力資源開發(fā)的一個(gè)分支漸入主流。
近來，國家和人力資源保障部副部長(zhǎng)信長(zhǎng)星，中央人才工作協(xié)調(diào)小組辦公室主任、中央組織部人才工作局局長(zhǎng)徐家新，國家人力資源和社會(huì)保障部中國人事科學(xué)研究院主任、研究員李志更等人事部門負(fù)責(zé)人和行業(yè)專家相繼到國內(nèi)領(lǐng)先的人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)諾姆四達(dá)集團(tuán)等人力資源行業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研考察。
據(jù)參與上述調(diào)研考察的某省市人力資源保障廳負(fù)責(zé)人介紹，在對(duì)諾姆四達(dá)集團(tuán)的考察中，中組部及人社部領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的核心資源，要充分發(fā)揮人才測(cè)評(píng)在人力資源管理變革轉(zhuǎn)型中的優(yōu)勢(shì)，為順利實(shí)現(xiàn)我國的人才強(qiáng)國戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型目標(biāo)發(fā)揮先導(dǎo)作用。
企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型親睞本土人才測(cè)評(píng)長(zhǎng)期以來，本土企業(yè)都過慣了粗放型發(fā)展的日子，企業(yè)招聘選拔、內(nèi)部晉升及后備戰(zhàn)略人才培養(yǎng)發(fā)展，全憑老板拍腦袋決定。精細(xì)化、科學(xué)化的人力資源管理通常只是外資企業(yè)的專利，本土企業(yè)都不屑為之，更何況人才測(cè)評(píng)這樣的高端專業(yè)領(lǐng)域。
但是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)緊縮的困境下，這種粗放型人力資源管理模式已難以為繼，專業(yè)的人力資源管理方法和工具逐漸受到本土企業(yè)重視，作為實(shí)現(xiàn)人力資源管理變革轉(zhuǎn)型的利器——人才測(cè)評(píng)也越來越受到本土企業(yè)的親睞，甚至成為人才競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵武器。
在蘇永華博士看來，人才測(cè)評(píng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型的重要工具，是最好的切入口，也是人力資源變革與轉(zhuǎn)型的標(biāo)志符號(hào)。
以神華集團(tuán)為例，2011年，神華集團(tuán)啟動(dòng)了面向全球引進(jìn)百名博士，千名碩士的國企大規(guī)模招聘破冰之舉。作為專業(yè)人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)，諾姆四達(dá)全面協(xié)助神華集團(tuán)完成了此次招聘測(cè)評(píng)。同期，神華集團(tuán)啟動(dòng)了在5年內(nèi)選聘6000名大學(xué)生村官、3年投入6000萬元援助大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)的"雙六工程".諾姆四達(dá)同時(shí)在11個(gè)省、組織了900多名監(jiān)考人員，對(duì)15000多名候選人通過筆試、面試以及行政能力、綜合能力、邏輯思維能力等專業(yè)測(cè)評(píng)助力神華集團(tuán)順利完成了此次大學(xué)生村官招聘項(xiàng)目。
據(jù)國內(nèi)人才測(cè)評(píng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌諾姆四達(dá)集團(tuán)總裁蘇永華透露，他們的客戶除奔馳、諾基亞、豐田、歐尚國際知名公司外，最近幾年，一些央企和國企也相繼主動(dòng)與他們達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴，包括神華集團(tuán)、中國移動(dòng)、中興通訊、央行上�？偛�、中國銀行、中國人保、寶鋼集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、南方航空等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。而且更為可喜的是，一些勇闖潮頭的中國民營企業(yè)也開始引入人才測(cè)評(píng)，在2011年完成收購VOLVO的吉利集團(tuán)就是一個(gè)最鮮活的例證。
2012年，全球經(jīng)濟(jì)下行的風(fēng)險(xiǎn)依然很大，而通貨膨脹依然無法立即緩解，中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)內(nèi)外交困的局面不減反增，這將是中國經(jīng)濟(jì)挖掘人才潛力，提升資源和人力效率的轉(zhuǎn)型之年，也是中國人才測(cè)評(píng)行業(yè)從配角到主角，由亂到治，漸入佳境的關(guān)鍵之年。
