企業(yè)人才緊缺優(yōu)秀人才卻頻跳槽
來源：當(dāng)代生活報發(fā)布時間：2012-02-20
“引得進和尚還須守得住廟”。一方面，企業(yè)求賢若渴，苦嘆千里馬難尋；另一方面，優(yōu)秀人才頻繁跳槽，感慨伯樂難找。在來勢兇猛的春季房地產(chǎn)人才大戰(zhàn)背后，都有哪些深層隱憂？房地產(chǎn)人才“饑渴癥”何時休？
需求方——
“馬好找，千里馬難覓”
在2月11日舉行的“廣西2012年春季全區(qū)人才交流大會”上，20多家房地產(chǎn)公司參展亮相，廣招人才；與此同時，數(shù)以千計的求職者懷抱夢想，尋找雇主。在供需兩旺的態(tài)勢下，張榜公司中，既有滿意而歸者，也有心中抱憾的繼續(xù)求賢者。
對于此次招聘結(jié)果，廣西恒 大集團人力資源部負(fù)責(zé)人稱“基本滿意”。他在接受記者采訪時表示，在招聘會現(xiàn)場已經(jīng)面試了400余人，另有300多人在面試考慮范圍內(nèi)。“整體感覺南寧房地產(chǎn)人才在成長，傳統(tǒng)崗位的人才數(shù)量增長很快；但稀缺崗位符合要求的仍然不多，人才素質(zhì)的提高還不夠快”。
“當(dāng)下，房地產(chǎn)企業(yè)招人不難，難招的是高級人才。”廣西同人房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理羅旭認(rèn)為，對于南寧樓市來說，目前基礎(chǔ)員工已相對飽和；而對專業(yè)要求較高的營銷總監(jiān)等職位，非常緊缺“。
“不僅是開發(fā)企業(yè)，就連很多地產(chǎn)代理公司及專業(yè)的廣告設(shè)計公司，都委托我們尋找專業(yè)人才。”南寧某招聘公司負(fù)責(zé)人說，隨著樓市未來預(yù)期的不確定性，有能力的專業(yè)人才將更為緊俏。
供應(yīng)方——
“千里馬難尋，伯樂更難尋”
與人才緊缺形成鮮明對比的是，優(yōu)秀人才頻繁跳槽，企業(yè)互挖墻角現(xiàn)象嚴(yán)重。這也成了南寧地產(chǎn)歲末年初的一景。
國內(nèi)一線地產(chǎn)房企恒 大入邕4年，頻繁換人，即便是中高層管理人才，也是更迭不斷；廣西盛天集團營銷總監(jiān)肖斌，日前也離開自己奮斗多年的老東家，回深圳發(fā)展；南寧某房企董事長，在頻繁更換了多個營銷總監(jiān)之后，更是干脆自己兼任總監(jiān)一職了。
誰也沒有想到，在本地某知名房企已經(jīng)做到中高層的王君，居然悄悄去了一家新近入邕的非知名外來房企。王君說，去年他手頭的房產(chǎn)項目完成后，原公司一直處于地塊和項目都不多的尷尬境地，后續(xù)項目不多，難免讓人心里發(fā)慌。無奈之下，他只好選擇跳槽。雖然新公司知名度不大，但項目地塊條件不錯，如果用心做，還是很有前景的；而且，這也算是對自己的一個挑戰(zhàn)吧。
招聘會上，來自百色的黃小姐告訴記者，原先她在一家房產(chǎn)大鱷里任職，但短短幾個月后，她就離開了。問及原因，她說是因為公司的管理結(jié)構(gòu)太復(fù)雜，讓人難以適從。
“千里馬難尋，伯樂更難尋”。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，如今職業(yè)的選擇都是雙向的，有能力的人才，必然有其獨特個性，房地產(chǎn)企業(yè)和人才雙方如何建立互信，是企業(yè)和個人長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。
頻繁跳槽
低薪且缺乏歸屬感是主因
怎樣才能留住人才？記者隨機調(diào)查了10余位業(yè)內(nèi)人士，得到的答案比較一致。
最近，記者不斷接到房地產(chǎn)界人士離職或跳槽的電話。在某本土知名房企任營銷部經(jīng)理的張某，春節(jié)剛過就致電記者，稱已成功跳槽到一外來房企任高管一職。至于跳槽的原因，他并沒有多做解釋，只說新公司更合適自己發(fā)展。詢問業(yè)內(nèi)消息靈通人士后，記者了解到，不足1萬元的年終獎，是張某離職的真正原因。
有同樣經(jīng)歷的周君則毫不諱言地告訴記者，薪酬是他跳槽的主要原因。“干同樣的活，新單位給的薪酬是原單位的兩倍，傻瓜才不離開呢。”當(dāng)然，他也坦言，新公司是排名前列的世界500強企業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景，這也非常吸引他。
此外，薪酬的年增長幅度有多大，也是許多高級人才考慮的問題。“如果兩家規(guī)模相當(dāng)?shù)墓�，同一崗位待遇相�?0%以上，就很有可能引發(fā)跳槽。”接受調(diào)查的李先生說，薪水最好每年都有一定幅度的增長，“畢竟現(xiàn)在CPI漲得那么快，我們的收入也得跟上啊。”因此，制定科學(xué)、合理、公平的薪酬管理體系，對各房企極為重要。
一位不愿透露公司名稱的獵頭告訴記者，目前各地產(chǎn)公司的主要工作是賣房，大家的目標(biāo)都是2011年冷市銷售業(yè)績好的房地產(chǎn)企業(yè)策劃銷售人才，因此，保護人才和挖角大戰(zhàn)將會越演越烈，加薪無疑是這場白熱化爭奪戰(zhàn)的重要手段。在這點上，小企業(yè)顯然無法跟大企業(yè)抗衡。
“尊重人才，員工和管理層之間就能夠平等溝通。”說起地產(chǎn)企業(yè)，周君認(rèn)為，一個好的企業(yè)，可以把平庸人才變成優(yōu)秀人才。“南寧本來就人才匱乏，引得進和尚，還須守得住廟，這樣的公司才是好公司。”周君說，他現(xiàn)在所屬的公司氣氛就很融洽，老總跟下屬之間沒有距離感，大家一起工作心情都很愉快，有共同奮斗的目標(biāo)，有歸屬感。
整合加劇
頻繁走馬換將是底氣不足的表現(xiàn)
“雖然春節(jié)后市場銷售漸趨正常，但面對限購限貸調(diào)控政策下的全民觀望，以及面對通脹的預(yù)期，下半年銷售情況到底怎么樣？很多人都看不清楚。”廣西家園房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人陳誠說：“為了公司不再重復(fù)去年那樣到處借錢的經(jīng)歷，在接下來幾個月的‘黃金’銷售期里，只有想方設(shè)法走量，回籠資金。而要從根本上解決這個問題，必須加快對這方面專業(yè)人才的引進。”
“越是樓市淡季，越能看出一個銷售管理人才的能力。”廣西某房產(chǎn)公司總經(jīng)理羅永浩告訴記者，在樓市火爆的情況下，一開盤，所有房源便會被一搶而空，在這種市場形勢下，營銷策劃的作用不明顯。他表示，從2011年下半年開始，受各項調(diào)控政策疊加影響，樓市驟然變冷，大量購房者開始持幣觀望。面對突如其來的銷售“寒流”，一些房地產(chǎn)開發(fā)商寄希望于引進營銷策劃人才扭轉(zhuǎn)局面。“現(xiàn)在房子沒有過去那么好賣了，沒有好的銷售推進策略，很難吸引理性購房者”。
“一些地產(chǎn)公司對高級營銷策劃人員走馬換將，正好說明這些公司無法把控未來的不確定因素，這是一種底氣不足的表現(xiàn)。”某獵頭公司負(fù)責(zé)人分析說，房地產(chǎn)市場高級專業(yè)人才緊缺，恰恰反映了這個熱門行業(yè)正在經(jīng)歷理性回歸：房子好賣的時候，用不著過多考慮“人”的因素，無論建什么樣的房子都有人要，只要多招銷售人員負(fù)責(zé)接待就行；而當(dāng)樓市進入成熟期，人們更注重房子的品質(zhì)和性價比，且市場競爭加劇時，房地產(chǎn)公司就要招兵買馬，讓自己的樓盤更具競爭力了。
