判斷題
1.戰(zhàn)略來源于軍事概念，但企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略存在明顯不同。
回答：正確，中等，應(yīng)用。
2.安德魯斯是早期的戰(zhàn)略管理學(xué)者，他對(duì)于戰(zhàn)略的定義指出了戰(zhàn)略管理的基本性質(zhì)。
回答：正確，容易，認(rèn)知。
3.當(dāng)企業(yè)己經(jīng)開始實(shí)施一項(xiàng)產(chǎn)生效益的戰(zhàn)略時(shí)，而它當(dāng)前的競爭對(duì)手在現(xiàn)階段還沒有這么做的話，企業(yè)就獲得了可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)，哪怕這樣的戰(zhàn)略在不久的將來就會(huì)被它的競爭對(duì)手們所抄襲模仿。
回答：錯(cuò)誤，中等，認(rèn)知。
4.戰(zhàn)略管理的核心問題就是獲取和保持競爭優(yōu)勢(shì)
回答：正確，中等，認(rèn)知。
5.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程僅需要一個(gè)有關(guān)企業(yè)整體發(fā)展方向的決策。
回答：錯(cuò)誤，中等，理解。
6.許多總經(jīng)理總是把穩(wěn)定而可觀的利潤作為他們的首要任務(wù)來看待，卻并不關(guān)心戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。
回答：錯(cuò)誤，中等，理解。
7. 即便企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或?qū)嵤┎涣�，一個(gè)公司通常還是能有不錯(cuò)的表現(xiàn)。
回答：錯(cuò)誤，容易，應(yīng)用。
8.如果一家公司無法再創(chuàng)造出顧客價(jià)值，它也無法再標(biāo)榜它對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的形象。
回答：正確，難，應(yīng)用。
9.魁因認(rèn)為，戰(zhàn)略要能夠處理不可預(yù)見的事件。
回答：正確，中等，應(yīng)用。
10.規(guī)模經(jīng)濟(jì)、大規(guī)模的廣告投入，在新的競爭環(huán)境下已不再像以往那樣有效。
回答：正確，難，理解。
11.安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該確定其共同經(jīng)營主線。
回答：正確，容易，應(yīng)用。
12.明次伯格認(rèn)為應(yīng)該從五個(gè)角度去定義企業(yè)戰(zhàn)略。
回答：正確，中等，理解。
13.戰(zhàn)略管理過程是為了幫助公司有效應(yīng)對(duì)充滿競爭的環(huán)境而選擇的非正式的手段。
回答：錯(cuò)誤，難，理解。
14.無論是戰(zhàn)略的制定還是實(shí)施，對(duì)獲得戰(zhàn)略競爭力和超額利潤都是至關(guān)重要的。
回答：正確，中等，理解。
15.戰(zhàn)略可以完全交給咨詢公司去分析和制定。
回答：錯(cuò)誤，容易，理解。
16.戰(zhàn)略管理是一個(gè)過程，而不是一個(gè)事件。
回答：正確，容易，理解。
17.戰(zhàn)略制定是個(gè)人而非集體的任務(wù)。
回答：錯(cuò)誤，容易，理解。
18.董事會(huì)參與戰(zhàn)略的制定。
回答：正確，容易，理解。
19.公司戰(zhàn)略一部分是公開的，一部分是保密的。
回答：正確，中等，應(yīng)用。
20.戰(zhàn)略管理只是高層管理的責(zé)任，與中層和基層沒有關(guān)系。
回答：錯(cuò)誤，難，理解。
2012年人力資源管理師考試第一章章習(xí)題
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2012-02-02
【糾錯(cuò)】
