2011年房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)概論之房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)（32）
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2011-02-13 08:43:06
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象就是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及其所反映的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容主要包括資金籌集管理、資金運(yùn)用管理和資金回收與分配管理。
1.資金籌集管理
資金籌集管理是指企業(yè)為保證生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行，對(duì)多種渠道籌措與集中資金所進(jìn)行的管理活動(dòng)。包括籌資量的確定、籌資渠道與方式的選擇、資金的實(shí)際取得等決策與管理行為。
2.資金運(yùn)用管理
資金運(yùn)用管理是指為保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中及時(shí)而有效地運(yùn)用企業(yè)資金所進(jìn)行的管理活動(dòng)。
資金運(yùn)用包括兩個(gè)方面：一是對(duì)資金占用和耗費(fèi)進(jìn)行管理；二是對(duì)外投資的管理。
3.資金回收與分配管理
資金回收與分配管理是指企業(yè)對(duì)有效回收資金和合理分配資金所進(jìn)行的管理活動(dòng)。活動(dòng)內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：—是加強(qiáng)產(chǎn)品（服務(wù)）銷售管理，最大限度地回收貨幣資金；二是對(duì)回收資金進(jìn)行合理地分配。
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理（了解）
（一）房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：
1.組織財(cái)務(wù)資源
經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理首先要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的資本要求，來組織財(cái)務(wù)資源即啟動(dòng)公司所要的資金。
企業(yè)的資本要求取決于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型和業(yè)務(wù)內(nèi)容。
企業(yè)的基本費(fèi)用要求一般包括：
（1）基本費(fèi)用。包括法律費(fèi)用（組建公司），財(cái)務(wù)費(fèi)用（咨詢費(fèi)、建立賬目），通訊費(fèi)、加盟網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)協(xié)會(huì)的費(fèi)用、辦公室（押金、裝修、租金），辦公設(shè)備（電腦、傳真機(jī)、復(fù)印設(shè)備、辦公桌椅、文件柜等），辦公用品、印刷品（徽標(biāo)、標(biāo)志、文具等），促銷及廣告宣傳，標(biāo)牌費(fèi)用等。
（2）額外的費(fèi)用開支，比如購置或租賃車輛所需費(fèi)用以及一定的配套流動(dòng)資金儲(chǔ)備及其資金預(yù)算，如足夠的資本金來彌補(bǔ)階段性的支出。企業(yè)的資金來源包括企業(yè)內(nèi)部籌資、銀行貸款、資本市場(chǎng)等籌資渠道。
2.經(jīng)營預(yù)算
（1）經(jīng)營收入。經(jīng)營收入是指企業(yè)從事經(jīng)營和提供勞務(wù)所取得的各項(xiàng)收入，包括主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。傭金是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)最主要的收入來源。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)提供的其他服務(wù)包括產(chǎn)權(quán)登記代辦、抵押貸款代辦、房地產(chǎn)咨詢等服務(wù)，對(duì)這些服務(wù)，在明確標(biāo)價(jià)和客戶同意的情況下，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)也可以收取到相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用。經(jīng)營收入還包括加盟店的加盟費(fèi)等其他收入。
（2）經(jīng)營費(fèi)用。經(jīng)營費(fèi)用分為固定費(fèi)用和流動(dòng)費(fèi)用。其中，固定費(fèi)用包括房租、工資（管理人員、輔助人員的工資和銷售售貨員薪酬的固定部分）、向有關(guān)行業(yè)組織交納的會(huì)費(fèi)；流動(dòng)費(fèi)用包括市場(chǎng)營銷與廣告宣傳費(fèi)、水、電等公共事業(yè)費(fèi)、前期考察、項(xiàng)目接洽費(fèi)用、銷售成本和各項(xiàng)雜費(fèi)等。
由于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的特殊性質(zhì)，需要將以下幾類費(fèi)用詳細(xì)解釋：①前期考察、項(xiàng)目接洽費(fèi)用。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)在確定經(jīng)營某項(xiàng)業(yè)務(wù)之前必須先付出一筆資金作為預(yù)備資金；②市場(chǎng)營銷與廣告宣傳費(fèi)。這里包括制定市場(chǎng)營銷和廣告戰(zhàn)略費(fèi)用以及資料設(shè)計(jì)費(fèi)用，還包括發(fā)布廣告、形象廣告、招牌以及社團(tuán)贊助費(fèi)用、禮物派發(fā)等費(fèi)用。③銷售成本。銷售人員薪酬中的按業(yè)績(jī)提成部分、現(xiàn)場(chǎng)銷售日常費(fèi)用以及所要上繳的相關(guān)稅收（包括營業(yè)稅、所得稅、交易稅費(fèi)）。
（3）利潤。利潤是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所取得的凈收益，是企業(yè)的經(jīng)營成果，是反映企業(yè)的經(jīng)營效益和管理水平的重要指標(biāo)，包括營業(yè)利潤、投資凈收益、營業(yè)外的收支凈額。
3.賬務(wù)管理
（1）財(cái)務(wù)管理。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理按照管理項(xiàng)目來分，可分為日常經(jīng)營財(cái)務(wù)管理、投資財(cái)務(wù)管理與籌資財(cái)務(wù)管理。日常經(jīng)營財(cái)務(wù)管理主要是針對(duì)公司日常經(jīng)營的資金控制費(fèi)用開支等等，還包括對(duì)一年的經(jīng)營成果進(jìn)行分析，并制定出下一年的服務(wù)計(jì)劃等工作。，日常經(jīng)營財(cái)務(wù)管理以企業(yè)的資金控制制度、費(fèi)用 開支標(biāo)準(zhǔn)制度、財(cái)務(wù)分析制度以及內(nèi)部稽查制度為依據(jù)和保證。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，以確保公司投資有效及投資可以快速收回，帶來更大的收益。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)需要建立投資檔案管理等制度保障投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有效落實(shí)�；I資財(cái)務(wù)管理，通過籌資財(cái)務(wù)管理可以更有效的籌集資金，并有效地降低資金成本�；I資管理制度、稅收籌劃的相應(yīng)管理制度的建設(shè)是籌資財(cái)務(wù)管理實(shí)施的保證。
（2）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理。公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理包含大量的簿記工作，一般包括收入和支出賬簿、應(yīng)收應(yīng)付賬款、傭金和工資記錄，以及銀行及監(jiān)管賬戶報(bào)表。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理就是要通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、驗(yàn)證、存檔等具體程序來建立資料數(shù)據(jù)庫，以便房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫來謹(jǐn)慎地監(jiān)督并控制公司多方面的運(yùn)作。
