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2012人力資源管理師考試:企業(yè)工資制度的調(diào)整

來源:育路教育網(wǎng)發(fā)布時間:2012-02-16

   知識要求
  一、工資調(diào)整的含義  工資調(diào)整,主要是指工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整,大致可分為三類:一類是個體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整,包括工資等級的調(diào)整、工資檔次的調(diào)整;另一類是整體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整;第三類是結(jié)合內(nèi)部分配改革對工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
  二、工資調(diào)整的項目
  (一)工資定級性調(diào)整
  工資定級是對那些原來本沒有工資等級的員工進行工資等級的確定。
  (二)物價性調(diào)整
  物價性調(diào)整是為了補償因物價上漲而給員工造成的經(jīng)濟損失而實施的一種工資調(diào)整方法。
  (三)工齡性調(diào)整
  如果企業(yè)的工資構(gòu)成中包含了年功工資,那么這樣的企業(yè)普遍采取的提薪方式就是工齡性調(diào)整。
  (四)獎勵性調(diào)整
  獎勵性調(diào)整一般是用在當(dāng)一些員工做出了突出的成績或重大的貢獻后,為了使他們保持這種良好的工作狀態(tài),并激勵其他員工積極努力,向他們學(xué)習(xí)而采取的工資調(diào)整方式。
  (五)效益性調(diào)整
  效益性調(diào)整是一種當(dāng)企業(yè)效益提高時,對全體員工給予等比例獎勵的工資調(diào)整方法,類似于不成文的利潤分享制度。
  (六)考核性調(diào)整
  考核性調(diào)整是根據(jù)員工績效考核結(jié)果,每達到一定的合格次數(shù)即可以提升一個工資檔次的調(diào)整工資的方法。
  能力要求
  一、員工個體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整
  (一)工資等級調(diào)整
  (二)工資標(biāo)準(zhǔn)檔次的調(diào)整
  二、員工工資標(biāo)準(zhǔn)的整體調(diào)整
  (一)定期普遍調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)
  (二)根據(jù)業(yè)績決定加薪幅度
  四、 企業(yè)員工工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整
糾錯

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