萬(wàn)科高層人事震蕩背后 強(qiáng)勢(shì)郁亮是主因
來源：財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊發(fā)布時(shí)間：2012-02-28
一向風(fēng)格穩(wěn)健的萬(wàn)科近來人事震蕩不斷。
效力萬(wàn)科9年后，42歲的萬(wàn)科執(zhí)行副總裁、上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛明選擇了離開。這是今年以來萬(wàn)科的第二次高層人事變動(dòng)。年初，兩位副總裁徐洪舸和肖楠已掛印而去。
6月6日晚間，劉愛明向萬(wàn)科總裁郁亮提出辭職后，又與遠(yuǎn)在美國(guó)游學(xué)的董事長(zhǎng)王石進(jìn)行了電話溝通。而9年前劉愛明與萬(wàn)科進(jìn)行接觸當(dāng)天，王石便從美國(guó)專程飛回國(guó)內(nèi)，倚重之情可見一斑。
1天后，萬(wàn)科迅速就此事發(fā)布公告，原廣州公司總經(jīng)理張海成為劉的接任者。與此同時(shí)，萬(wàn)科在佛山、中山兩地的總經(jīng)理都發(fā)生相應(yīng)變化。一日之內(nèi)，四地人事同時(shí)變動(dòng)。
與徐、肖低調(diào)離職不同，6月8日，萬(wàn)科在深圳、上海兩地同時(shí)召開發(fā)布會(huì)，高調(diào)面對(duì)輿論。郁亮在發(fā)布會(huì)上表示，萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)建立在制度化的基礎(chǔ)上，這種正常的流動(dòng)并不會(huì)影響到公司經(jīng)營(yíng)連續(xù)性和穩(wěn)定性。
郁亮同時(shí)表示，萬(wàn)科目前的員工流動(dòng)率為8%，遠(yuǎn)低于行業(yè)15%的平均水平，此番人事調(diào)整實(shí)屬正常。
但有分析人士指出，從高管層面看，徐、肖二人及劉愛明的離開，相隔不足半年，可稱近10年間萬(wàn)科最大一波人事震蕩。此番變動(dòng)又值王石遠(yuǎn)赴美國(guó)游學(xué)之際，更添諸多猜測(cè)。
數(shù)位業(yè)內(nèi)人士對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者表示，萬(wàn)科今年以來發(fā)生的高層變局，既帶有郁亮明顯的個(gè)人風(fēng)格，也有職業(yè)經(jīng)理人的主動(dòng)選擇，是多重因素交織的結(jié)果。盡管萬(wàn)科擁有完備的職業(yè)經(jīng)理人制度，但千億萬(wàn)科已經(jīng)開始面臨諸多變局。
劉愛明的煎熬
加盟萬(wàn)科前，劉愛明曾任中國(guó)海外建筑（深圳）有限公司董事總經(jīng)理、中海地產(chǎn)股份有限公司副總經(jīng)理。2002年加入萬(wàn)科后，劉被任命為集團(tuán)執(zhí)行副總裁，2005年11月起兼任上海區(qū)域總經(jīng)理。
盡管劉的離職顯得突然，但萬(wàn)科已積累了應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)。不同于徐洪舸、肖楠離開時(shí)的低調(diào)，萬(wàn)科此次選擇深、滬二地高調(diào)處理此事。
“我們也反思上次大家為什么會(huì)猜忌，上次就是先有了議論才發(fā)的公告，導(dǎo)致大家有個(gè)先入為主的看法，但事實(shí)上徐、肖自己都沒有出來說萬(wàn)科的不是。所以這次我們選擇更開放的方式、以最快的速度去反應(yīng)。”萬(wàn)科內(nèi)部人士表示。
劉愛明的加盟與離開，具有同樣的轟動(dòng)效應(yīng)。
2001年，郁亮任萬(wàn)科總裁后，迅速主持了從中海地產(chǎn)挖角高端人才的“海盜計(jì)劃”。此后效力萬(wàn)科長(zhǎng)達(dá)9年的劉愛明，被郁亮看作該計(jì)劃的最大成果。
在深圳的發(fā)布會(huì)上，郁亮自稱“挖劉愛明挖了兩年”。一位知情人士對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者透露，萬(wàn)科在這兩年間始終關(guān)注劉的動(dòng)向，聽說劉最終有離開中海的打算時(shí)，馬上就給王石打了電話。“王石當(dāng)天就從國(guó)外飛回來，就跟劉見了面。劉在幾乎沒有談待遇的情況下，就答應(yīng)了王石。”
之后劉被委以重任，協(xié)助郁亮負(fù)責(zé)企劃、工程、資金管理中心、財(cái)務(wù)等，還曾被安排負(fù)責(zé)當(dāng)時(shí)銷售最為困難的天津分公司。
2010年，萬(wàn)科銷售數(shù)字突破千億，這一計(jì)劃的制定也與劉愛明不無(wú)關(guān)聯(lián)。郁亮在6月8日的發(fā)布會(huì)上表示，萬(wàn)科確立于2004年的十年千億規(guī)劃，“是由劉愛明分管企劃部門時(shí)組織和落實(shí)，而且還提前實(shí)現(xiàn)了”。
2005年，劉愛明主抓上海公司及上海區(qū)域，至2010年，上海區(qū)域已有300億元銷售規(guī)模。除此之外，萬(wàn)科目前力推的住宅工業(yè)化，當(dāng)初也選擇了上海為試點(diǎn)地區(qū)，足見對(duì)劉的重視。郁亮表示，“工業(yè)化是萬(wàn)科非常重要的戰(zhàn)略上的舉動(dòng)，但是在剛開始落實(shí)的時(shí)候，壓力比較大，愛明在這方面做了巨大貢獻(xiàn)。”
但正是這一戰(zhàn)略，在某種程度上，卻成為劉愛明離職的深層原因之一。一位接近劉愛明的人士告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者，劉離職的第三天，他與劉在上海見面。“他說他想這個(gè)事情想了1年多，直到離職那天終于想通了。他不希望再做一些簡(jiǎn)單的重復(fù)工作，那是種煎熬。” 上述人士說，劉的離職看似突然，其實(shí)早在1年前便有了端倪。
另一接近萬(wàn)科的人士證實(shí)了此事。“劉愛明離職，其實(shí)在徐洪舸之前提的，但徐、肖一走，劉就不好走了，他有這個(gè)想法我覺得也是至少1年前的事情了。”該人士表示。
而萬(wàn)科能在一天之內(nèi)，同時(shí)完成上海、廣州、佛山和中山四地的老總調(diào)動(dòng)，這固然得益于萬(wàn)科豐富的人才儲(chǔ)備，但這也或許印證了上述傳言，即劉愛明在徐洪舸和肖楠離職之前，便已經(jīng)萌生了退意。
與徐洪舸、肖楠離開后，選擇自主創(chuàng)業(yè)不同。知情人士說，劉愛明將加盟重慶協(xié)信。與已經(jīng)上市的龍湖、金科一樣，重慶協(xié)信正全力沖刺上市，消息稱9月將見分曉。
