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2012年房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人考試經(jīng)紀(jì)實務(wù)知識點10

來源:中大網(wǎng)校發(fā)布時間:2011-11-07 16:26:57

    四級開發(fā)資質(zhì):

    1注冊資金不低于100萬;

    2從事房地產(chǎn)開發(fā)1年以上;

    3已竣工建筑工程質(zhì)量合格率達100%;

    4有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不得少于5人,持有資格證書的專職會計人員不得少于2人;

    5工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱、財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱,配有專業(yè)統(tǒng)計人員;

    6商品房銷售中實行了兩書制度;

    7未發(fā)生過重大工程質(zhì)量事故。

    三、房地產(chǎn)開發(fā)投資決策:開發(fā)投資機會鑒別和和項目選擇;初步要行性研究;可行性研究(房地產(chǎn)市場分析、項目財務(wù)評價、經(jīng)濟社會評價;

    四、房地的開發(fā)前期準(zhǔn)備:在投資決策和項目立項后至建設(shè)工程開工這段時間。

    1、獲取建設(shè)用地使用權(quán)。

    2、征地拆遷補償安置。

    3、開發(fā)場地工程勘測。(是開發(fā)建設(shè)項目得以實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,是開發(fā)建設(shè)前期工作的重要組成部分。

    內(nèi)容包括:地形勘察,工程勘察,地下水勘察,地表水勘察,氣象調(diào)查。程序:承接勘察任務(wù),搜集已有資料,現(xiàn)場踏勘,編制勘察綱要,出工前準(zhǔn)備,野外調(diào)查,測繪,勘探,試驗,分析資料,編制圖紙和撰寫報告。)

    4、規(guī)劃設(shè)計。(1基本要求:使用要求,環(huán)境,安全,經(jīng)濟,施工,美觀。

    2規(guī)劃設(shè)計主要控制性指標(biāo):建筑容積率指項目規(guī)劃建設(shè)用地范圍內(nèi)總建筑面積與規(guī)劃建設(shè)用地面積的比值;建筑高度;建筑密度指規(guī)劃地塊內(nèi)各類建筑基底面積占該地塊用地面積的比率;

    居住人口密度指單位建設(shè)用地上容納的居住人口數(shù),單位為“人/公頃”,即居住人口密度=建設(shè)用地內(nèi)的總?cè)丝跀?shù)/地塊面積×100%;綠地率;建筑后退。

    3建筑設(shè)計。住宅建筑的平立面設(shè)計(合理確定層高和層數(shù),正確設(shè)計房屋的長和寬,合理確定戶型和居住面積);住宅結(jié)構(gòu)設(shè)計;住宅建筑裝修和室內(nèi)設(shè)備的設(shè)計;

    4規(guī)劃設(shè)計管理與審批。建設(shè)項目選址;建設(shè)用地規(guī)劃管理(核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證;臨時建設(shè)和臨時用地的管理);建設(shè)工程規(guī)劃管理(建筑管理,道路管理,管線管理審定設(shè)計方案,核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證)。

    5、建設(shè)工程招投標(biāo)。(方式:公開招標(biāo),邀請招標(biāo),協(xié)議招標(biāo))

    6、辦理開工手續(xù)。(申請施工許可證應(yīng)具備條件:(用地批準(zhǔn),建設(shè)工程規(guī)劃許可,施工現(xiàn)場具備施工條件,確定施工企業(yè),施工圖紙已審查,具體措施已落實,監(jiān)理已委托,建設(shè)資金已落實,其它規(guī)定。)

    7、制定建設(shè)施工方案(施工組織與協(xié)調(diào)計劃,建材與設(shè)備供應(yīng)計劃,施工圖設(shè)計方案,基礎(chǔ)設(shè)施配套的接洽與協(xié)商計劃,編制工程量清單和工程時間進度以及現(xiàn)金流量表,與承包商談判及簽約等)

    8、施工現(xiàn)場臨時三通一平(供水,供電,臨時道路)

    五、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)。

    1、施工建設(shè)管理(主體建筑,配套工程,基礎(chǔ)設(shè)施

    )2、工程建設(shè)的進度、成本與質(zhì)量管理。(主要任務(wù):組織管理,費用管理,進度管理,質(zhì)量管理,合同管理。

    工程進度管理:客觀進度計劃,總進度計劃,單位工程進度計劃。工程成本控制:直接費用監(jiān)測分析,間接費用監(jiān)測分析。工程質(zhì)量控制。)

    3、工程建設(shè)監(jiān)理。(工程進度監(jiān)理,工程質(zhì)量監(jiān)理,工程合同監(jiān)理)4、工程竣工驗收與交付使用。

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