2011年房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人考試房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)概論知識點1
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2011-09-27 15:36:47
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)門店的開設(shè)
一、門店開設(shè)的工作程序
目前在我國，以存量住房經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為主的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)，大多采用有店鋪經(jīng)營模式。門店是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)承接、開展存量房經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的基層組織和具體場所，是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)企業(yè)形象展示的主要窗口。
開設(shè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)門店必須充分考慮房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)的經(jīng)營范圍和目標(biāo)市場定位，以符合房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)自身的長遠發(fā)展為前提，周密籌劃，合理設(shè)置。
具體而言，一般應(yīng)按照以下步驟依次進行：
第一，區(qū)域選擇。也就是確定在哪個（或哪些）區(qū)域設(shè)置門店。首先要確定目標(biāo)市場，找準(zhǔn)服務(wù)對象，然后再依據(jù)目標(biāo)市場、服務(wù)對象選擇最佳的區(qū)域。
第二，店址選擇。也就是在所確定的城市區(qū)域內(nèi)選擇最佳位置的店鋪。當(dāng)門店所在區(qū)域確定后，必須進行周密的市場調(diào)查，對區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有的商業(yè)網(wǎng)點，包括競爭的門店、客流集中地段、客流量和客流走向、交通路線、停車位等。進行實地調(diào)查。如果區(qū)域內(nèi)有競爭對手，還要深入調(diào)查競爭對手的客戶上門量、看房量等指標(biāo)。
在市場調(diào)查充分完成的前提條件下，一般同一區(qū)域應(yīng)確定若干備選門店（至少不低于兩個），對備選門店的成本、廣告性、客流量、潛在交易量等指標(biāo)進行對比分析，并在此基礎(chǔ)上測算每個門店的投資回報率，通過權(quán)衡選擇最優(yōu)的門店。
第三，租賃談判和簽約。選定門店，應(yīng)及時與門店業(yè)主進行談判。通過市場調(diào)查及篩選可確保談判具有客觀性及合理性，能切人談判要點和重點。待雙方達成租賃共識，便簽訂正規(guī)的租賃合同。
第四，開業(yè)準(zhǔn)備。確定門店的具體位置后，需要抓緊時間投資改造、裝修，并擬定切實可行的實施方案，以保證門店開業(yè)前的準(zhǔn)備工作有條不紊的進行。
二、門店設(shè)置的區(qū)域選擇
1.由于城市內(nèi)部不同區(qū)域存量房市場的客源、房源以及市場狀況均有差異，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)應(yīng)根據(jù)自身的目標(biāo)市場定位來選擇設(shè)置存量房業(yè)務(wù)門店的具體區(qū)域。
2.具體而言，就是要根據(jù)各區(qū)域客戶的消費形態(tài)、結(jié)構(gòu)，同類型客戶和業(yè)主的集中程度，以及房地產(chǎn)產(chǎn)品的存量、戶型、周轉(zhuǎn)率、價格等與房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)目標(biāo)市場的吻合程度來選擇設(shè)置門店的區(qū)域。
對于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)而言，目標(biāo)區(qū)域的選擇是否準(zhǔn)確，將直接關(guān)系著經(jīng)營的好壞。
3.選擇目標(biāo)區(qū)域前，經(jīng)紀(jì)機構(gòu)首先應(yīng)對所在城市的存量房市場進行調(diào)查和分析。目前中國存量房經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)主要在住宅市場開展，調(diào)查和分析的指標(biāo)主要應(yīng)包括銷售及租賃的成交額比例，銷售及租賃的成交面積比例，成交單位的面積、成交戶型，成交單價與周轉(zhuǎn)率。從宏觀市場到中觀市場，直至微觀市場進行深入細致的分析研究后，根據(jù)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)的目標(biāo)市場確定最佳區(qū)域。
三、門店的選址
（一）門店選址的原則
1.保證充足的客源和房源
門店必須通過實現(xiàn)客戶與業(yè)主交易需求來實現(xiàn)自身的利潤目標(biāo)。門店應(yīng)有一定規(guī)模的目標(biāo)客戶，這是保證經(jīng)營達到一定規(guī)模的重要條件。通常情況下，門店的影響力在區(qū)域內(nèi)通常有一個相對集中、穩(wěn)定的范圍。一般是以門店設(shè)定點為圓心，以周圍1000m距離為半徑劃定的范圍作為該區(qū)域設(shè)定考慮的可輻射市場。
半徑在500m內(nèi)的為核心區(qū)域，通常門店可在該區(qū)域內(nèi)獲取本門店客戶總數(shù)的55％～70％；半徑在500～1000m期間的為中間區(qū)域，門店可從中獲取客戶總數(shù)的15％～25％；半徑在1000m以外的為外圍區(qū)域，門店可從中獲取客戶總數(shù)的5％左右。界定區(qū)域時，應(yīng)力求較大的目標(biāo)市場，以吸引更多的目標(biāo)客戶，故門店所處位置不能偏離選定區(qū)域的核心。
2.保證良好的展示性
存量房經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)門店不僅是直接承攬存量房經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的場所，還是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)對外展示企業(yè)形象的主要窗口，因此選擇店址應(yīng)盡量保證其有良好的展示性。具體而言，一個好的門店必須具有獨立的門面，而且門面應(yīng)盡量寬一些。同時，門店前不應(yīng)有任何遮擋物。
3.保證順暢的交通和可達性
門店周圍的交通是否暢通是檢驗店址優(yōu)良與否的重要標(biāo)志之一。一般來說，要求與門店有關(guān)的街道人流量要大、要集中，交通方便，道路寬闊，車輛進出自由且停車方便，如果鎖定的是高端客戶群的話，這一點便顯得尤為重要。
4.確�？沙掷m(xù)性經(jīng)營
門店選址時，必須具有發(fā)展眼光，不僅要對目前的市場狀況進行深入的研究，同時對未來的市場發(fā)展也要有一個準(zhǔn)確的評估和預(yù)測。在門店的經(jīng)營過程中，外部環(huán)境的變化是無時不在的，如交通狀況，同行競爭等因素往往會隨時發(fā)生變化，所有這些可變的因素最好能在門店創(chuàng)建初期就有所考慮。就門店選址而言，選定的地址應(yīng)具有一定的商業(yè)發(fā)展?jié)摿�，在該地區(qū)具有競爭優(yōu)勢，以保證在以后一定時期內(nèi)都是有利可圖的。
（二）區(qū)域調(diào)查
1.房源狀況
通過對門店選址區(qū)域的調(diào)查，了解區(qū)域內(nèi)房源狀況。主要包括以下內(nèi)容：
（1）區(qū)域內(nèi)業(yè)主置業(yè)情況，可按初次置業(yè)、二次置業(yè)、多次置業(yè)進行區(qū)分。
（2）區(qū)域內(nèi)業(yè)主戶數(shù)及結(jié)構(gòu)，包括現(xiàn)有業(yè)主的年齡、性別、職業(yè)、文化程度等基本情況。
（3）區(qū)域內(nèi)房屋轉(zhuǎn)讓率及出租率。這兩個指標(biāo)將直接影響到區(qū)域內(nèi)市場開拓的潛力。
2.客源狀況
客源狀況主要是指客流量，包括現(xiàn)有客流量和潛在客流量，客流量大小是門店經(jīng)營成功的關(guān)鍵因素。通常門店應(yīng)盡量設(shè)置在潛在客流量最多、最集中的地點，以便最大限度吸納客戶。
對客流量的分析包括多方面的因素：
（1）客流類型。門店的客流通常分為三種類型，即自身的客流，是指專門為購房或租房而尋求中介的客流；分享客流，指從臨近的競爭對手的客流中獲得的客流；派生客流，指事先沒有購買目標(biāo)，無意中進店了解相關(guān)知識及信息等所形成的客流。
（2）客流的目的、速度和滯留時間。不同區(qū)域客流規(guī)模雖可能相同，但其目的、速度、滯留時間存在較大差異，須經(jīng)過實地調(diào)查和分析后，作為門店選址的重要依據(jù)。
（3）競爭因素。同業(yè)競爭是不可避免的，同業(yè)門店與門店之間的競爭所產(chǎn)生的影響是不可忽視的。所以，在門店選址時必須分析競爭形勢。通常情況下，在開設(shè)地點附近如果同業(yè)競爭對手眾多，但店鋪經(jīng)營獨具特色，會吸引一定的客流。與之相反，則要避免與同業(yè)門店毗鄰。另外，尋求差異化競爭，也是避免同業(yè)競爭的方式之一，隨著房地產(chǎn)市場對專業(yè)化程度要求不斷提升，市場細分也是必然的。
（4）周邊環(huán)境。門店周圍有無專業(yè)市場，是不是商業(yè)集中區(qū)域或居民社區(qū)人流旺地等因素，都對門店選址有較大的影響。
3.競爭對手
首先要對對手進行詳盡的調(diào)查，以選定門店的地點為中心，對500m半徑距離內(nèi)的同業(yè)門店的發(fā)展?fàn)顩r、營運狀況進行調(diào)查。調(diào)查對手的目的是為了了解競爭對手的經(jīng)營動向，了解競爭對手的服務(wù)手段及技巧。一般可以采取觀察法、電話咨詢法、假買法等。找到選擇區(qū)域目標(biāo)客戶群的真實特性，并針對客戶的真正需求，劃定合理的諸如改進服務(wù)形象、完善售后服務(wù)等經(jīng)營策略。
另外，對競爭對手經(jīng)營效益的分析也是至關(guān)重要的工作。如經(jīng)營成本的估算，成交額估算，各競爭門店所占市場份額的比例，區(qū)域市場的潛在成交額及目前市場的飽和程度，介入競爭后可能獲取區(qū)域內(nèi)的市場份額等。
