人力資源管理師《戰(zhàn)略管理》章節(jié)習(xí)題第5章
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2011-03-11
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第5章 公司總體戰(zhàn)略
判斷題
1.安索夫矩陣中，難度最大的成長方向是多元化經(jīng)營。
回答：正確，中等，應(yīng)用。
2.公司層戰(zhàn)略就是確定經(jīng)營領(lǐng)域和成長方向。
答案：正確，簡(jiǎn)單，理解。
3.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略更多地需要企業(yè)采取更大的營銷力度，以增加現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的銷售。
答案：正確，簡(jiǎn)單，理解。
4.部分縱向一體化是不可能的。
答案：錯(cuò)誤，簡(jiǎn)單，理解。
5.縱向一體化一直是大多數(shù)生產(chǎn)廠商關(guān)注的焦點(diǎn)，包括英特爾，戴爾和通用汽車。
答案：錯(cuò)誤，中等，應(yīng)用。
6.縱向一體化因?yàn)橥顿Y較多，管理復(fù)雜，因而存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
答案：正確，簡(jiǎn)單，理解。
7.企業(yè)的成長方向包括保持穩(wěn)定增長、快速發(fā)展和收縮經(jīng)營范圍。
答案：正確，中等，認(rèn)知。
8.企業(yè)可以通過共享活動(dòng)和轉(zhuǎn)移資金來獲得由經(jīng)濟(jì)規(guī)模創(chuàng)造的價(jià)值。
答案：錯(cuò)誤，中等，理解。
9.當(dāng)企業(yè)在跨部門間進(jìn)行共享活動(dòng)的時(shí)候，他們經(jīng)常可以獲得不斷增長的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和回報(bào)。
答案：正確，中等，理解。
10.菲利曾。莫里斯（Philip Morris）能把它的營銷核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移到米勒釀酒公司（MilIer.Brewing），特別是在廣告領(lǐng)域。
答案：正確，中等，應(yīng)用。
11.當(dāng)企業(yè)能夠以高出其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格出售其產(chǎn)品，或者其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本低于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，或者兩者同時(shí)具備時(shí)，就具有市場(chǎng)影響力。
答案：正確，中等，認(rèn)知。
12.當(dāng)兩家或兩家以上的多元化企業(yè)在同一產(chǎn)品領(lǐng)域或地域性市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，就存在著相互克制。
答案：錯(cuò)誤，中等，認(rèn)知。
13.相互克制是指這樣一種關(guān)系：兩家或者兩家以上的企業(yè)之間過度的競(jìng)爭(zhēng)使得一到兩家競(jìng)爭(zhēng)中的公司認(rèn)為相互之間的競(jìng)爭(zhēng)是自我毀滅性的，于是他們不經(jīng)過任何正式的協(xié)議就會(huì)停止這種自我毀滅性的競(jìng)爭(zhēng)行為和反擊。
答案：錯(cuò)誤，難，認(rèn)知。
14.不相關(guān)多元化戰(zhàn)略可以通過兩種金融活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值高效的內(nèi)部資本配置和收購其他公司并進(jìn)行資產(chǎn)重組。
答案：正確，難，理解。
15.內(nèi)部資本市場(chǎng)信息的好處包括限制外部競(jìng)爭(zhēng)者接近和分析這些信息。
答案：正確，中等，理解。
16.一個(gè)多元化企業(yè)內(nèi)部的資本配置與其外部市場(chǎng)的資本配置相比，可以根據(jù)更特殊的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
答案：正確，中等，認(rèn)知。
17.在世界不發(fā)達(dá)的國家中很少發(fā)現(xiàn)有實(shí)行不相關(guān)戰(zhàn)略的公司。
答案：錯(cuò)誤，難，理解。
18.當(dāng)實(shí)行重組戰(zhàn)略時(shí)，成功通常要求聚焦于成熟、技術(shù)低的業(yè)務(wù)。
答案：正確，中等，理解。
19.無論是對(duì)高層次的多元化還是低層次的多元化，都很少受政府政策的影響。
答案：錯(cuò)誤，中等，理解。
20.箭牌口香糖公司（Wm.WrigleyJr.Co）的行動(dòng)表明，公司經(jīng)營狀況好時(shí)不必要進(jìn)一步多元化。
答案：正確，難，應(yīng)用。
