2010年人力資源管理師考試精選模擬及答案
來源：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時間：2010-03-03
三、簡答題：
1、人力資源規(guī)劃的目標
答：（1）得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的人員；
�。�2）充分利用現(xiàn)有人力資源；
�。�3）能夠預測企業(yè)組織中潛在的人員過剩或人力不足；
�。�4）建設(shè)一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業(yè)適應未知環(huán)境的能力；
�。�5）減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性；
2、保護勞動者合法權(quán)益的原則。
答：（1）偏重保護和優(yōu)先保護原則；
偏重保護指，勞動法在對勞動關(guān)系當事人雙方都給予保護的，偏重于保護在勞動關(guān)系中事實上牌相對弱者地位的勞動者；
優(yōu)先保護是指，在特定條件下，當對勞動者利益的保護與對用人單位利益的保護發(fā)生沖突時，勞動法應優(yōu)先保護勞動者利益。
�。�2）平等保護的原則；
平等保護指，全體勞動者的合法權(quán)益都平等地受勞動法的保護。
�。�3）全面保護的原則；
全面保護是指勞動者的合法權(quán)益都納入勞動法的保護范圍之內(nèi)。
（4）基本保護的原則；
是指，對勞動者的最低限度保護，也就是對勞動者基本權(quán)益的保護。
3、企業(yè)培訓與開發(fā)的程序與方法。
培訓：是給新雇員或現(xiàn)有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程
培訓程序：
（1）制定企業(yè)年度的培訓計劃，呈交企業(yè)主管審批，并檢查培訓計劃的執(zhí)行情況，定期向企業(yè)主管匯報。
（2）制定年度培訓預算，呈交 企業(yè)主管審批，并定期向企業(yè)主管培訓費用的開支情況。
�。�3）了解企業(yè)各級各類人員的培訓需求，并分別制定相應的培訓計劃。
�。�4）制定各類培訓計劃，具體安排各種培訓課程或活動。
（5）與人力資源部門合作搞好職工培訓垢管理，為培養(yǎng)企業(yè)各級各類經(jīng)營管理人員和開發(fā)企業(yè)人力資源的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
培訓開發(fā)的需求分析：
工作任務(wù)需求分析、人員需求分析、組織需求分析。
培訓方法：
講授法、操作示范法、安全研討法。
四、論述題：
1、簡說員工招聘與錄用
答：（一）招聘的原因及要求：
員工招聘原因有以下幾種：
�、傩鹿境闪�；②現(xiàn)在職位因各種原因發(fā)生空缺；③公司業(yè)務(wù)擴大；④調(diào)整不合理的職工隊伍等；
企業(yè)招聘工作中的要求：
①符合國家的有關(guān)法律、政策和本國利益；
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�、蹐猿制降染蜆I(yè)；
④要確保錄用人員的質(zhì)量；
�、菀鶕�(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需求和職務(wù)說明書中應職人員的任職資格要求；
⑥努力降低招聘成本；
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1）、人力需求診斷
2）、制定招聘計劃
3）、員工招聘與錄用
4）、招聘測試與面試
5）、錄用人員崗前培訓
6）、試用員工上崗試用
2、簡述人力資源管理工作的內(nèi)容和任務(wù)
答：A、制定人力資源計劃
B、人力資源費用核算工作
C、工作分析和設(shè)計
D、人力資源的招聘與配置
E、雇用管理與勞資關(guān)系
F、入廠教育、培訓和發(fā)展
G、績效考評
H、幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展
I、員工工資報酬與福利保障
J、建立員工檔案
3、請簡單談一下你對人力資源管理的認識。
答：人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟資源。
人力資源有四個特征：是活的資源，具有能動性、周期性、磨損性；是創(chuàng)造利潤的主要源泉；是一種戰(zhàn)略性資源；是可以無限開發(fā)的資源；
人力資源管理工作的內(nèi)容和任務(wù)：A制定人力資源計劃；B人力資源費用核算工作；C工作分析和設(shè)計；D人力資源的招聘與配置；E雇用管理與勞資關(guān)系；F入廠教育、培訓和發(fā)展；G績效考評；H幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展；I員工工資報酬與福利保障；
人力資源管理的特征：在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理以人為中心，開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動地創(chuàng)造性地開展工作；
在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理強調(diào)動態(tài)管理，整體開發(fā)，也就是說，對員工不僅安排工作，還要根據(jù)組織目標和個人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計，不斷培訓，充分發(fā)揮個人才能；
在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理；
在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理以注重人力資源的整體開發(fā)、預測與規(guī)劃；
在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理以追求科學性和藝術(shù)性；
在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理以主動開發(fā)；
在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理以軟件系統(tǒng)自動生成結(jié)果，及時準確地提供決策依據(jù)；
在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理直接參與單位的決策性工作。
【糾錯】
